Da dificuldade à glória: o caminho para o desenvolvimento nacional de semicondutores (Parte II)

Análise SWOT

Olá a todos, eu sou Song Shiqiang de Kinghelm, frequentemente chamado de “economista de rua” de Huaqiangbei. Como diz o velho ditado, “Diamantes podem estar distantes, mas boas histórias viajam longe”. Então, permita-me continuar de forma descontraída e compartilhar algumas ideias — desta vez por meio de uma análise SWOT.

Quando se trata da indústria de circuitos integrados da China, os pontos fortes são claros: um vasto mercado e um rápido crescimento. No entanto, as fraquezas também são evidentes. A base permanece relativamente frágil e muitas empresas ainda são pequenas, dispersas e pouco competitivas — um fenômeno típico nesta fase de desenvolvimento. Ao mesmo tempo, existem oportunidades significativas. Primeiro, há um enorme espaço para crescimento; de certa forma, o subdesenvolvimento do passado tornou-se um recurso único. Segundo, as restrições tecnológicas externas impulsionaram a China a mobilizar esforços nacionais, tornando a substituição doméstica uma grande oportunidade.

É claro que as ameaças são igualmente reais. A indústria de semicondutores exige investimentos de capital maciços e tem um ciclo de retorno muito longo — essa é uma de suas características definidoras. Apenas algumas empresas conseguem persistir até o fim. Nos estágios iniciais, muitos participantes entraram sem análise racional ou compromisso de longo prazo. No final, poucos lucraram e alguns até mesmo desestabilizaram o ecossistema da indústria.

Ao longo dos anos, vimos ondas de conceitos em alta — manufatura inteligente, drones, robótica, BeiDou (BDS/GPS), dispositivos vestíveis, IA e RV. No entanto, muito poucos realmente geraram lucro. Tomemos o setor BeiDou (BDS/GPS) como exemplo. Kinghelm (www.kinghelm.net), temos investido continuamente durante anos — desde módulos de navegação a cabos de antena, antenas Wi-Fi, antenas 4G e 5G e conectores. Somente após anos de persistência começamos a ver alguns resultados.

Naquela época, muitas empresas do ecossistema BeiDou foram absorvidas por grandes empresas estatais dos setores de defesa e aeroespacial ou simplesmente desapareceram. E eu, Song Shiqiang, continuo firme, resistindo com unhas e dentes como um empreendedor determinado a permanecer no jogo.

1. Análise de Pontos Fortes

A primeira grande vantagem é a imensidão do mercado chinês. Por um lado, a China continental se consolidou como um dos maiores mercados consumidores de produtos eletrônicos do mundo. Por outro lado, como o Professor Wang Zhihua, da Universidade Tsinghua, certa vez me explicou, um volume significativo de eletrônicos fabricados na China também é exportado globalmente. Com essa enorme capacidade de mercado — e com parte da infraestrutura de P&D já em funcionamento — cria-se um forte motor para o aprimoramento tecnológico e industrial do país. Tecnologias e ideias avançadas podem ser implementadas e comercializadas com mais facilidade e, nesse processo, um grande número de talentos é formado e desenvolvido. Trocar escala de mercado por talento, desenvolvimento e tecnologia — essa sim é uma estratégia inteligente e valiosa.

O segundo ponto forte reside no rápido crescimento econômico. Na última década, a China tem sido uma das economias de crescimento mais rápido do mundo e agora é a segunda maior em escala. Mais importante ainda, esse crescimento tem sido saudável e composto por natureza — impulsionado pelo desenvolvimento coordenado em todo o ecossistema industrial e da cadeia de suprimentos, formando um ciclo positivo e auto-reforçador. Surfar essa onda de rápido crescimento impulsionou significativamente o investimento em P&D, a acumulação de talentos e o fluxo de capital, fatores que estimulam fortemente o desenvolvimento da indústria de circuitos integrados.

O terceiro ponto forte é, novamente, o vasto mercado consumidor. Como disse Song Shiqiang, de Kinghelm—Conhecido em Huaqiangbei como o “economista de rua mais radical”—eu diria que minha visão sobre economia ainda é bastante sólida. Durante a pandemia, quando o mercado de eletrônicos de Huaqiangbei foi temporariamente fechado, muitos vendedores simplesmente transferiram seus negócios para barracas de rua. Por quê? Porque por trás de tudo isso existe uma enorme base de consumidores domésticos. Como o primeiro-ministro Li Keqiang observou durante as Duas Sessões, cerca de 600 milhões de pessoas na China ganham menos de 1,000 RMB por mês, e algumas estimativas sugerem que quase 900 milhões de pessoas ganham menos de 2,000 RMB. Esse tamanho populacional é comparável à população total da Europa. Somente aprofundando as reformas e a abertura, libertando as mentes e incentivando a criatividade, a sociedade poderá se tornar mais dinâmica e o país mais competitivo. À medida que a renda aumenta e o consumo melhora, a economia da China desbloqueará uma nova onda de crescimento ainda mais forte.

O quarto ponto forte é o enorme espaço para progresso. Precisamente porque o ponto de partida era relativamente baixo — e a diferença em relação às economias desenvolvidas da Europa, dos EUA e do Japão tem sido significativa — há muito a aprender e a adotar. Ao mesmo tempo, a China pode absorver lições de outros países e evitar custosas tentativas e erros, criando oportunidades para “ultrapassar na curva”. Agora, o ímpeto para o desenvolvimento já está crescendo. Com uma escala tão grande, vem um ímpeto poderoso — o que especialistas em internet descrevem como “empurrar uma pedra enorme de uma grande altura”, ou, como Lei Jun disse certa vez, “um porco pode voar quando está ao vento”. E neste momento, ambos Kinghelm E Slkor estão surfando nessa mesma onda.

2. Análise de Fraquezas

A primeira fragilidade reside na base relativamente frágil. Antes da fundação da República Popular da China, o país era pobre e subdesenvolvido industrialmente, praticamente sem uma base industrial moderna. Após 1949, a China adotou o sistema industrial da antiga União Soviética — um ponto enfatizado pelo Professor Zhou Zucheng, do Departamento de Microeletrônica da Universidade de Tsinghua. O Professor Zhu Yiwei, também de Tsinghua, me disse certa vez que a indústria de circuitos integrados da China, na verdade, começou relativamente cedo. Nas décadas de 1950 e 1960, estava até mesmo à frente do Japão e da Coreia do Sul em alguns aspectos. Contudo, devido à limitada força nacional e às perturbações da Revolução Cultural, o progresso ficou para trás. Após a reforma e abertura, a China começou a recuperar o atraso e, com a oportunidade da terceira onda de transferência industrial global, alcançou progressos significativos. Ainda assim, o desenvolvimento requer acumulação a longo prazo em diversas dimensões. Para os interessados, recomendo o livro. “50 Anos da Indústria de Circuitos Integrados” do Professor Zhu Yiwei, que fornece um relato detalhado dessa história.

A segunda fragilidade reside na proteção da propriedade intelectual. Observa-se uma falta generalizada de respeito pela PI, com casos de simples imitação ou mesmo plágio de tecnologias estrangeiras, frequentemente sem a devida assimilação, absorção ou reinvenção. Isso não só gera atritos internacionais, como também prejudica o desenvolvimento interno. Na China, a situação pode ser ainda mais caótica, especialmente entre as pequenas e médias empresas, onde tanto a conscientização quanto o conhecimento sobre a proteção da PI são frequentemente deficientes, e as medidas concretas são mínimas. Sem uma forte proteção da PI, há pouco incentivo para pesquisa fundamental ou inovação original. Se todos copiarem uns aos outros, não haverá avanços tecnológicos reais. Eventualmente, os produtos se homogeneizam, levando a guerras de preços destrutivas, onde ninguém realmente ganha. KinghelmPassamos vários anos desenvolvendo e obtendo diversas patentes originais para os cabos de conexão da antena GPS BeiDou. Um amigo meu, o Dr. Williams, certa vez comentou que a pirataria generalizada do Microsoft Office na China dificultava a adoção em larga escala de alternativas nacionais como o WPS — mesmo com um modelo gratuito.

A terceira fraqueza é a falta de compromisso a longo prazo. O ambiente social atual pode parecer excessivamente impaciente e focado no curto prazo. Falando francamente — como disse Song Shiqiang, Kinghelm—Não me importo de ofender algumas pessoas: grande parte do conteúdo em plataformas como aplicativos de vídeos curtos e feeds de notícias é de baixo valor, impulsionado puramente pelo tráfego, às vezes em detrimento da integridade. Há uma superabundância de conteúdo superficial, e é preciso perguntar: o que isso significa para o futuro de uma nação? Dito isso, eu também faço transmissões ao vivo, incluindo sessões no Auditório Huaqiang e transmissões futuras no LCSC. Mas tento manter meu conteúdo ancorado em tecnologia real — compartilhando histórias e insights de uma forma que seja envolvente e educativa. Afinal, as verdadeiras conquistas vêm de dedicação silenciosa e de longo prazo. Como diz o ditado, é preciso estar disposto a "ficar na reserva por dez anos". Isso é especialmente verdadeiro na indústria de semicondutores, onde o esforço contínuo, a busca por alcançar e superar os outros são essenciais. Mesmo uma gigante como a TSMC continua a evoluir — Morris Chang, já com mais de 80 anos, ainda busca inovação e ajustes estratégicos.

Sr. Song Shiqiang de Kinghelm durante uma transmissão ao vivo

Permitam-me acrescentar um comentário pessoal. Hoje, a caminho do trabalho, meu carro velho quase foi atingido lateralmente por um entregador que dirigia na contramão. Meu feed de redes sociais estava repleto de fofocas triviais sobre celebridades. No elevador, as pessoas estavam vidradas em jogos para celular. Quando liguei o computador, a tela foi inundada por anúncios pop-up de produtos de saúde questionáveis. Durante uma reunião, recebi 18 ligações automáticas tentando me vender empréstimos. Uma simples busca online traz centenas de resultados de baixa qualidade. É de se perguntar: não deveria o princípio básico dessas supostas empresas de tecnologia ser "não causar danos"? Com ​​esse tipo de ambiente, como podemos esperar inovações como o Android do Google ou os foguetes Falcon de Elon Musk?

A quarta fragilidade reside na falta de planejamento estratégico. A indústria de semicondutores exige investimentos vultosos e, frequentemente, torna-se um projeto de vitrine para governos locais ávidos por demonstrar suas conquistas. Consequentemente, a competição por projetos pode se tornar excessiva e desordenada. Enquanto isso, em nível nacional, o planejamento, a aprovação e a coordenação, por vezes, carecem de clareza. Um amigo em Pequim mencionou certa vez que, somente entre abril e junho deste ano, cerca de 20 linhas de produção de semicondutores foram inauguradas em todo o país, muitas delas focadas em IGBTs e semicondutores de terceira geração, como carbeto de silício (SiC) e nitreto de gálio (GaN) — uma situação que lembra os antigos booms da energia solar e eólica. Contudo, a indústria de semicondutores demanda níveis extremamente elevados de capital, talentos, suporte do ecossistema e coordenação da cadeia de suprimentos. O excesso de investimento pode facilmente levar a projetos inacabados e desperdício de recursos, onerando, em última instância, o Estado. Isso significa desperdício do dinheiro do contribuinte, desperdício de recursos nacionais e desperdício de tempo.

Como disse certa vez um experiente operador de câmbio em Huaqiangbei, sem rodeios: "Quando o lucro é buscado com muita urgência, a virtude muitas vezes se perde". E sem a mentalidade correta, é impossível criar produtos verdadeiramente excelentes. É frustrante de se ver.

3. oportunidades

Existem oportunidades significativas para o desenvolvimento de circuitos integrados. É por isso que eu, Song Shiqiang, KinghelmContinuarei perseverando e seguindo em frente. Primeiro, o potencial de crescimento é enorme; segundo, os bloqueios tecnológicos externos criam uma excelente oportunidade para a substituição interna; terceiro, o ecossistema industrial da China é relativamente completo; e quarto, a escala de investimento disponível é gigantesca.

A primeira oportunidade reside no enorme potencial de crescimento. Comparando a cadeia de valor de semicondutores no mercado interno e internacional, ainda existe uma grande lacuna. Nos EUA, empresas como Texas Instruments, Qualcomm e Intel lideram com folga. Em dispositivos analógicos de ponta e componentes de RF, empresas como Xilinx, ADI e Skyworks dominam o mercado. É claro que as empresas nacionais estão se esforçando para alcançar essas concorrentes. Veja o caso da Kingsemi (Jingwei Qili), com sede em Pequim, por exemplo — seu diretor, Dr. Wang Haili, é meu colega de faculdade. A empresa enfrentou muitos altos e baixos, mas perseverou, e agora seus produtos estão conquistando reconhecimento tanto do mercado quanto do capital. Outros ecossistemas menores, como Unigroup Tongchuang e GaoYun Semiconductor, também estão indo bem. O principal espaço para crescimento está em reduzir a diferença tecnológica com os EUA, combinado com o enorme mercado incremental da China. Hoje, existem mais de 1,800 empresas de design de circuitos integrados na China, muitas delas com ações negociadas em bolsa, demonstrando um forte impulso de crescimento.

A segunda oportunidade vem de bloqueios externos. De outra perspectiva, isso é na verdade positivo — caso contrário, as políticas nacionais não favoreceriam fortemente a indústria de circuitos integrados e não existiriam lacunas para substituição doméstica. Por exemplo, Slkor (www.slkoric.comA empresa Zhongyi Lihua ( ) produz produtos de carboneto de silício e MOSFETs para aplicações como lava-louças e ferramentas elétricas, com muitos clientes já testando amostras. Esses bloqueios também impulsionam as empresas nacionais a desenvolver produtos de ponta, aprimorando gradualmente a tecnologia e conquistando participação de mercado. Em Changsha, Hunan, uma empresa chamada Zhongyi Lihua (www.ccfeihua.comA empresa, fundada por ex-pesquisadores da Universidade Nacional de Tecnologia de Defesa, utiliza a arquitetura RISC-V, completamente livre de problemas de propriedade intelectual dos EUA. Eles já estão comercializando chips de voz de baixo consumo para iluminação inteligente e aplicações domésticas, com a capacidade de otimizar conjuntos de instruções e personalizar arquiteturas para atender às necessidades dos clientes — alcançando, de fato, um desenvolvimento “independente e controlável”, que é a direção estratégica para empresas de tecnologia.

Série de produtos MOSFET SLKOR

A terceira oportunidade reside no sistema industrial relativamente completo da China. Em minha opinião, Kinghelm No meu círculo de contatos, há muitos especialistas do setor. Um amigo, o Dr. Bryant, destaca que, das mais de 1,300 classificações industriais utilizadas pelas Nações Unidas, a China possui cerca de 700 — um sistema notavelmente completo. Durante a pandemia, os fabricantes chineses responderam rapidamente, produzindo máscaras, luvas, máquinas para fabricação de máscaras e ventiladores em larga escala. Essa resposta rápida se deve a um ecossistema industrial completo. O alinhamento de recursos e a organização social ativa são vantagens abrangentes para o desenvolvimento do setor industrial. Na minha própria rede de contatos, também tenho amigos como Bao Shu e Wang Zijian — pessoas que trazem energia e humor às discussões técnicas. Como diz o ditado, “Homens e mulheres juntos, conversando, nunca é demais”. Mesmo em círculos técnicos, uma rede de contatos dinâmica faz toda a diferença.

Por fim, a China dispõe de um enorme capital. Por exemplo, a primeira fase do Fundo Nacional de Circuitos Integrados investiu 120 bilhões de RMB em grandes projetos. O rápido crescimento econômico dos últimos anos também acumulou uma riqueza privada substancial, grande parte da qual busca investimentos produtivos. Tanto o governo quanto a sociedade precisam orientar esses recursos adequadamente — o investimento em ações e o investimento privado em startups de circuitos integrados devem ser fortemente incentivados.

Como mencionou uma amiga do nosso círculo, Susanna Cuihua, empresas nacionais como a Xiaomi e a Vivo estão começando a desenvolver chips para celulares, com recrutadores buscando ativamente talentos. A Alibaba trabalha no Pingtouge há vários anos, e o HarmonyOS (HMS) da Huawei também está sendo lançado. Os salários para profissionais de circuitos integrados estão aumentando, com relatos de recém-formados ganhando cerca de 300,000 RMB por ano. Como diz o ditado, “Os EUA têm o mercado de ações, a China tem o mercado imobiliário” — e, como alguém com experiência no setor imobiliário, concordo plenamente. Outro amigo, Jason Fan, chefe da Xinshiye em Poxian, me disse que o mercado de ações na China é particularmente promissor para empresas de circuitos integrados. Basta ver a SMIC entrando rapidamente para apoiar o mercado de ações nacional. Nos últimos anos, as empresas de circuitos integrados representaram uma grande parcela dos IPOs na China, o que representa uma injeção substancial de capital no setor.

4. Ameaças/Desafios

O maior desafio é a enorme escala de investimento necessária para circuitos integrados. Uma única fundição pode custar dezenas de bilhões de RMB, ou até bilhões de dólares para instalações em estágios mais avançados. Veja a SMIC, por exemplo — eles investiram quantias enormes ao longo dos anos e só agora começaram a dar lucro. Os recursos humanos e outros insumos, por si só, são gigantescos. No meu caso, investindo na SLKOR Technology, algumas pessoas são empreendedoras em série, outras começam vendendo imóveis, e eu — Song Shiqiang — sou o “empreendedor que vende imóveis em série” que persiste. Desenvolver novos produtos, construir novas marcas e abrir novos mercados exige um investimento enorme. Há alguns anos, escrevi uma matéria sobre um engenheiro perto do Parque Científico de Nanshan, em Shenzhen, que vendeu sua casa para abrir uma empresa. Dez anos depois, ele conseguiu juntar dinheiro suficiente para comprar sua casa de volta. O protagonista da primeira metade dessa história era eu; quanto à segunda metade… quem sabe se ainda estarei por aqui? Então, preciso continuar me esforçando, escrevendo matérias, promovendo e vendendo mais MOSFETs para seguir em frente.

O segundo desafio é o longo ciclo de desenvolvimento. Veja o caso da SLKOR, por exemplo: já se passaram cinco ou seis anos e ela ainda não é lucrativa. Muitas pessoas encaram os negócios como se fossem uma barraca de rua: montam suas barracas e precisam ganhar dinheiro imediatamente. Mas os circuitos integrados exigem investimento e acumulação a longo prazo — de talentos, tecnologia, equipamentos e presença de mercado. O professor Zhou Zucheng, da Universidade Tsinghua, me disse que a indústria de circuitos integrados da China precisa do esforço de várias gerações para alcançar o nível internacional. Desde a primeira leva de engenheiros que retornaram ao país, como Chen Datong, Wu Ping, Wei Shaojun, Zhu Yiming e Deng Feng — que abriram mão de cargos lucrativos no exterior — até a segunda leva, incluindo graduados como Zhao Weiguo, Yu Renrong, Lü Huang, Gao Feng, Zhao Lixin, Liu Weidong e Zhao Haijun, da SMIC, todos líderes do setor, até a terceira leva de profissionais que retornaram recentemente do exterior e empreendedores que trabalham para o país — cada geração contribui. Somente por meio de esforço persistente a China poderá alcançar e, eventualmente, superar o nível internacional em circuitos integrados.

O terceiro desafio é a incerteza. Grandes investimentos e ciclos longos naturalmente criam incerteza — flutuações de mercado, mudanças nos retornos e alterações ambientais contribuem para isso. Empreender sempre exige esforço e, às vezes, um pouco de sorte. Felizmente, o setor de capital de risco ainda é uma área promissora, com espaço suficiente para experimentação. A respeito dos investimentos do fundo nacional de capital de risco, um amigo meu... Kinghelm Como disse o Dr. Williams em tom de brincadeira no nosso grupo do WeChat da disciplina BDS666, com relação aos novos fundos para materiais, às vezes passam-se de três a quatro anos sem um único investimento. Os gestores costumam ser burocratas que se concentram em indicadores financeiros em vez de conhecimento do setor. Mas muitas startups de novos materiais inicialmente não são lucrativas — ou até mesmo operam com prejuízo por um tempo — então o apoio governamental e a orientação política são essenciais. Sem um sistema científico de avaliação e análise, a eficiência dos fundos diminui. Investimentos precisos podem reduzir a incerteza para as startups.

O quarto desafio é a competição homogênea. Há um ditado que diz: se um judeu abrir um posto de gasolina no deserto, outros judeus podem abrir uma pizzaria ou uma pousada nas proximidades, e todos lucrarão. Mas se os empresários chineses virem esse posto de gasolina e outros dois também abrirem postos, os três podem acabar falindo. Sem pensamento diferenciado, as empresas lutam para sobreviver. Os governos locais podem cair na mesma armadilha. Por exemplo, se Nanjing, em Jiangsu, construir uma fábrica de wafers, Xi'an e Chengdu podem fazer o mesmo, copiando a tecnologia e a estratégia de mercado. No fim, ninguém terá negócios suficientes para prosperar e haverá prejuízo financeiro — este é um problema grave.

Série de produtos SLKOR IGBT

Dificuldades e Glória

1. Obstáculos e Dificuldades

O primeiro grande obstáculo é que vários nós-chave na cadeia produtiva estão sendo restringidos — o que chamamos de "gargalo". Isso inclui software EDA, materiais básicos, equipamentos de ponta como as máquinas de litografia da ASML e novos processos e tecnologias. A Europa e os EUA têm coordenado sanções contra nós. Alguns desses equipamentos e tecnologias simplesmente não serão vendidos para nós, não importa o quanto paguemos.

O segundo desafio é a frágil base industrial. Durante milhares de anos, a China foi predominantemente agrícola, portanto, nossa base industrial é relativamente pequena. Algumas indústrias cresceram em volume nos últimos anos, mas a qualidade ainda está aquém e precisa ser aprimorada gradualmente. Por exemplo, a produção de aço aumentou, resolvendo o problema da quantidade, mas agora o foco está em aplicações avançadas e de alta precisão. Softwares industriais, bancos de dados, sistemas operacionais e outras ferramentas ainda estão muito atrás de líderes globais como GE, Siemens, Oracle, SAP, Microsoft e Android. Nossas "galinhas-mãe industriais" — as máquinas-ferramenta — ainda apresentam uma enorme defasagem em comparação com os países desenvolvidos. Veja o caso da Shenyang Machine Tool: embora seja relativamente avançada em termos nacionais, especialistas afirmam que está cerca de 40 anos atrás da Fanuc, do Japão, em desempenho estático. Instrumentos de medição, como máquinas de medição por coordenadas, também estão muito atrás dos da Zeiss, da Alemanha.

O terceiro problema é a fraca pesquisa básica. Ren Zhengfei, da Huawei, afirmou que, no desenvolvimento de chips, faltam matemáticos, químicos e físicos — a base da pesquisa básica é frágil. As universidades estão inquietas; poucas equipes se concentram em pesquisa fundamental séria, porque ela não produz resultados imediatos ou industrialização, e o governo reluta em fornecer apoio substancial. Alguns governos locais e universidades criam laboratórios principalmente para impulsionar o PIB do projeto, em vez de promover inovação real. Em tal ambiente, quem tem tempo ou motivação para pesquisa fundamental? Todos estão focados em publicar artigos, conseguir promoções, obter subsídios, ganhar a vida, comprar casas e pagar aulas particulares para os filhos. Da minha perspectiva como Song Shiqiang da KinghelmChegamos a ter carências até mesmo de estetas e filósofos. Veja os produtos da Apple: são belos, elegantes e tão intuitivos que nem precisam de manual. Portanto, os sistemas governamentais de orientação e avaliação precisam de ajustes.

Série de sensores Hall SLKOR

O quarto problema é a falta de habilidade artesanal. Criar um produto — desde alcançar um desempenho funcional até garantir a estabilidade, do protótipo à produção em massa — exige um processo cuidadoso. Cada detalhe precisa de refinamento, tempo e melhoria iterativa. A excelência exige habilidade artesanal. Mas a sociedade está se movendo tão rápido; como podemos acompanhar esse ritmo e ainda produzir produtos de qualidade? Este é um grande desafio e uma contradição.

A quinta questão é que a China não se integrou completamente à corrente industrial global dominante. Desde que ingressou na OMC, os produtos chineses podem entrar com mais facilidade nos mercados globais, mas continuamos em grande parte no papel de fabricantes terceirizados, realizando o trabalho árduo, sujo e exaustivo. Empresas com capacidade de design e P&D, como a Huawei ou a DJI, ainda são raras. Imagine se tivéssemos 10, 20 ou mesmo 50 empresas como a Huawei — que mundo diferente seria! O mercado de ações chinês é dominado por bancos e monopólios estatais, que prosperaram absorvendo a força vital das pequenas e médias empresas. Gigantes da tecnologia como Alibaba, Baidu, Tencent, 360, Toutiao e Meituan frequentemente exploram as PMEs por meio de diversos esquemas. Em contraste, as principais empresas de tecnologia dos EUA são inimaginavelmente ricas, rivalizando com nações inteiras em riqueza.

2. Luz e Glória

Depois de todas essas dificuldades, nosso futuro é, sem dúvida, brilhante e glorioso. Após anos de contratempos e lutas, a China começou a levar os circuitos integrados a sério. Uma vez que começamos a prestar atenção, melhorias graduais se seguem. No passado, nos faltava capacidade; agora, as condições estão lentamente se consolidando. Somos naturalmente trabalhadores, nossa sociedade é eficiente e riqueza e sucesso são as recompensas naturais do trabalho diligente. Observe a Europa ou a América do Sul — algumas pessoas são extremamente preguiçosas. Claro, elas jogam futebol muito bem, mas em circuitos integrados, estamos destinados a alcançá-las e, eventualmente, superá-las.

Nossa sociedade possui uma enorme capacidade de mobilização e um capital nacional robusto. Circuitos integrados são uma indústria que exige muito capital e tecnologia. A Coreia do Sul e Taiwan só obtiveram sucesso porque seus governos investiram recursos incansavelmente no setor. A China tem o dinheiro e o governo é poderoso; isso impulsiona a eficiência do desenvolvimento industrial. A resposta do país à pandemia, mobilizando-se como se estivesse em guerra, demonstrou claramente essa capacidade.

A China também possui enormes vantagens em termos de população, talento e tamanho de mercado — vantagens significativas de um país que entrou no mercado tardiamente. Por exemplo, Xangai tem o dobro da área e da população de Tóquio, mas seu PIB é apenas metade do de Tóquio. Isso demonstra o imenso potencial de crescimento que se apresenta.

Série de produtos de tiristores SLKOR

Para circuitos integrados, a Lei de Moore e a Lei de Shannon estão se aproximando de seus limites. É como se houvesse uma parede à nossa frente: ainda temos um longo caminho a percorrer, mas nossos concorrentes estão diminuindo o ritmo. Com nossa escala e vantagens sistêmicas, podemos não apenas alcançá-los, mas superá-los.

Cinco mil anos de história contínua e uma grande civilização permitirão que os descendentes de Yan e Huang se destaquem entre as nações do mundo. A cultura chinesa jamais se rompeu, a civilização jamais estagnou e a nação jamais se fragmentou — qualidades inigualáveis ​​por qualquer outro povo. A competição definitiva entre as nações não é decidida pelo poderio militar, pela economia, pela tecnologia ou pelos recursos, mas sim pela cultura. É reconfortante ver chineses no exterior, espalhados pelos cinco continentes e sete mares, relembrando “a lua da dinastia Qin e as passagens da dinastia Han”, recitando poemas Tang e letras Song em dialetos do norte ao sul. A cultura perdura; o espírito continua vivo.

Que nós, da indústria de circuitos integrados, trabalhemos ainda mais, empenhados em construir uma China mais forte e uma vida mais feliz para o nosso povo!