Kinghelm/SLKOR 构建组织体系和人才团队

2024-01-26 874

2024年1月20日上午，为了进一步加强组织体系建设，实现人才团队发展，确保两家公司健康稳定发展， Kinghelm (www.kinghelm.net) 和 SLKOR (www.slkoric.com) 邀请李涛女士到总部会议室参加题为“从商业专家到组织领导者”的实践培训课程。总经理宋世强先生出席了培训。 Kinghelm 和 SLKOR SLKOR副总经理何俊柱先生及其他公司领导也参加了培训。

李涛女士

李涛女士主持的培训课程围绕毛主席1927年“三湾改组”的故事展开，探讨了不同的组织特征，强调了组织建设的战略重要性。讨论强调了成功建立组织所需的制度、流程和团队管理原则。她强调，毛主席的成功掌权归功于他富有远见的组织建设思路，赢得了人民的支持，并最终取得了全面胜利。

宋世强先生宋世强先生认为，组织发展是实施企业战略的基础，也是企业运营和发展的关键。高效的组织结构能够提升决策效率、生产力和创新能力，从而带来竞争优势和业务成功。然而，宋世强先生也指出，不同行业和不同规模的企业可能需要不同的组织发展方法。因此，他强调了以下几点的必要性： Kinghelm/SLKOR 根据自身具体情况制定量身定制的组织发展计划。

宋世强先生就组织建设发表看法

李涛女士继续分享，企业组织发展应包括优化组织结构、完善管理体系、培养和激励员工、提高生产效率等多个方面。这些方面相互关联、相互依存，形成了高效的企业组织发展。

1. 优化组织架构 是企业组织发展的重要方面之一。通过合理的组织架构，企业可以协调不同部门，避免决策失误，防止资源浪费。同时，合理的组织结构也可以使企业更加灵活，适应市场变化。

2. 完善管理体系 是企业组织发展的另一个重要方面。完善的管理体系可以帮助企业更高效地运作、提高质量。此外，良好的管理体系还可以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的稳定发展。

3. 培养和激励员工 是企业组织发展的另一个重要方面。企业通过培训和激励计划，提高员工素质和技能，促进个人发展，实现企业长远发展。

4. 提高生产效率 也是企业组织发展的关键方面之一。企业通过优化生产流程，采用先进的生产技术和管理方法，可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力。

李涛女士总结道，企业组织发展是实施企业战略的基础，对企业的运营和发展至关重要。高效的企业组织发展能够帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战，从而取得商业成功。针对李涛女士带来的精彩组织发展培训课程，来自中层管理人员的反馈意见来自…… Kinghelm (www.kinghelm.net) 和 SLKOR (www.slkoric.com) 都分享了他们的培训经历，这些经历提高了他们的思维水平，拓宽了他们的视野，使他们受益匪浅！

全员参加组织发展培训

以下是一些同事对培训的感想摘录。 Kinghelm/SLKOR：

总经理宋世强先生 Kinghelm/SLKOR：

在公司发展的现阶段，我们必须注重团队、组织、制度、流程、业务之间的平衡。我们组织和体系的知识储备、思维方式和流程至关重要，是公司能打仗、能打胜仗、可持续发展、打赢仗的保障。我们每个人都应该在工作和学习中紧紧围绕这些点。

SLKOR副总经理何俊举：

1、建立健全公司组织架构，根据公司实际情况制定流程，通过优化组织架构和流程，提升部门效率。

2.注重细节，通过流程和与他人的协作关注结果。

3、公司要可持续发展，必须依靠流程和制度，而不是仅仅依靠个人的主观意识。问题需要通过流程来解决。

4、培育符合公司当前发展的企业文化，培育员工正确的价值观，灌输员工自我驱动力，提高工作效率，增强团队凝聚力。强化员工执行能力，为共同目标齐心协力，共同奋斗。

5、只有不断学习和反思，才能有效发现问题、解决问题，最终提高自己，变得更好。

周兆泉，业务总监 Kinghelm:

今天的讨论范围很广，也很深入，感觉学了十年书，收获颇丰。听了这么多，我最应该思考的是如何在我们公司现有的流程和组织架构下，提升效率。听完之后，我意识到我需要做的是设计规章制度，用规章制度来管理团队。此外，还需要在工作理念和思维方式上有所转变，从职业销售人员转型为管理者。这个过程当中，也有一些困惑和失误，但今天听完之后，我意识到自己的定位和思路是错误的。没有规章制度就没有秩序。公司的发展离不开高效的流程和合理的组织架构。我还需要学习更多，听取更多案例。

邓海峰业务总监 Kinghelm:

1、要建立健全适合公司发展的流程。

2、打造一支有层次、有纪律、有执行力的团队。

3、为公司制定适当的规章制度，不得随意改变，也不得一成不变。应在适当的时候进行调整。系统应该更好地促进公司的发展，而不是阻碍工作流程。

4、严格执行、公平公正。

陈素伟，业务总监 Kinghelm:

1、良好的公司组织、流程体系、管理之间有着密切的关系。加强公司上、中、底层之间的沟通效率和执行能力。

2、组织体系需要随着公司的发展不断调整，让员工从工人转变为利益相关者，提高工作效率。

SLKOR业务总监邱惠林：

一个好的组织不仅需要明确的方向和统一的价值观，还需要强有力的领导和管理机制，以及鼓励协作和创新的文化。一个好的组织应该是一个学习和不断发展的机构。它应该能够根据市场变化调整策略，吸收新知识，增强团队成员的能力，并在必要时进行结构重组或转型，以保持竞争优势。一个好的组织可以实现成员之间资源的有效配置和利用，从而提高整体效率和协同效应。通过资源共享，团队成员可以获得更多的经验和技能，同时减少不必要的工作和内耗。组织的每个成员都应该有一套共同的价值观，即他们对事物的理解和观点，以及他们愿意为之努力的行为准则。一个好的组织应该符合人性，能够利用个人的长处和短处。

SLKOR业务总监张军军：

1. 管理风格应因个人和公司而异。同一个人、同一家公司在不同阶段可能需要不同的管理方法。

2、利用制度和规则来管理和处理团队内部的问题。好的系统有助于提高团队效率，减少内部冲突。

3.让能听到炮声的人呼叫炮火支援。管理者需要了解市场和客户，才能更好地管理团队。

SLKOR业务总监孙高飞：

1、通过几个案例说明系统管理人、流程管理任务、团队建立主导。组织体系为公司的发展奠定了基础。

2、在公司的发展中，组织体系使每个人都能清晰地了解公司未来的方向，为自己的职业前景提供希望。它帮助个人明确他们需要做什么、可以做什么以及将在公司内做什么。

3.让能听到炮声的人呼叫炮火支援。将权力下放给下级员工，可以让他们更好地了解一线业务情况，并快速做出反应，确保目标的实现。这培养了责任感并提供了获得更高收入的机会。

宋元明，外贸主管 Kinghelm:

组织和业务是相互依存的。强大的组织可以为业务提供有力支撑，推动业务持续稳定发展。通过合理的组织架构和内部管理机制，企业可以更好地协调各部门的工作，优化资源配置，提高工作效率，满足市场需求，增强竞争力。同时，业务的成功发展也可以为组织带来更多的资源和动力，进一步推动其成长。

SLKOR外贸主管赖晓霞：

有效的公司组织、流程体系和管理之间存在着密切的关系。首先，精心设计的组织架构保证了不同部门的协作，提高了整体运作效率。其次，清晰的流程指南有助于规范员工行为，减少工作场所的混乱。最后，有效的沟通协调，促进部门之间的信息流通，解决工作中的问题，保证公司运营的顺利进行。因此，一个优秀的企业必须注重构建健全的组织架构、规范的流程、管理制度、人才培养、沟通协调等。

推广部总监黄德俊 of Kinghelm/SLKOR：

1、管理制度需要因地制宜、因时因人调整。不同的阶段、部门有不同的属性，管理体系也应相应调整。

2、业务能力不代表管理能力。管理者需要平衡业务和组织管理之间的时间。只关注自己的业务会阻碍有效的组织管理。

3、组织架构扁平化，决策快速、流程简化。

4、矩阵管理，精细化管理，培养下层人员，提高工作效率。

5. 为基层员工赋能，让他们更好地了解需求，调整工作。

海外推广总监郭玉梅 of SLKOR：

1. 不存在通用的最佳管理模式。不同的发展阶段需要不同的模式来适应。

2、优秀的管理者设计规则、建立制度、洞悉人性，协调组织运作高效有序。

3、优秀的组织设计和协作可以把不可能的任务变成可以完成的任务。

4、组织能力和业务能力完全不同。从员工到经理的转变充满挑战。

5.组织和流程相辅相成。

6、组织应该像流动的溪流一样充满活力。

7、学习“从优秀到卓越”，提升专业能力。

项金宝, Kinghelm 供应链经理：

公司的发展依赖于组织和流程体系的支撑。科学有效的流程体系使公司能够稳健发展，引导各阶段顺利转型，优化内部流程和供应链协作。

项庆庆，SLKOR供应链经理：

1、健全的组织体系对于企业的长远发展至关重要。它是开展业务的基础，确保组织管理流程顺利进行，提高公司效率和员工生产力。

2. 一个好的管理者需要明确的目标和方向。他们需要领导、决策和沟通技巧才能成功实现组织目标。此外，管理者需要不断学习和增强能力，以适应公司发展的不同阶段。

李建辉, Kinghelm 仓储部经理：

1、顶层设计，中层实现：没有彻底的执行，再好的设计也是徒劳的。中层管理人员在执行公司政策方面发挥着至关重要的作用。

2、公司发展的不同阶段对人才的需求不同。人才管理和利用很重要。

3、洞察市场和产品敏感度需要有远见。

4、成长过程中与优秀供应商的战略联盟非常重要。

SLKOR仓库部经理吴俊荣：

在企业组织和流程再造中，“效率提升”既是“因”，也是“果”。好的做法会增强团队的战斗力。持续的流程优化和业务组织转型对于公司的成长和实力至关重要。未来我将继续关注组织架构、流程优化和新技能，同时强调数据驱动决策。最终，我将确保团队保持最佳状态，不断适应快速变化的市场环境和业务需求，为公司创造更多价值。

谢琳客户服务经理 of Kinghelm/SLKOR：

1.了解组织体系在公司中的重要性和作用。制定并实施人员配置、岗位职责、绩效评估等组织管理策略。建立有效的沟通渠道和激励机制，促进团队合作和员工发展。

2. 明确战略目标，确保整个组织的理解和协调。高层领导者应有效传达战略目标，并确保各级员工理解并遵守这些目标。

3.尊重和信任团队成员，调动他们的积极性和创造力，倡导协作和知识共享的文化。鼓励员工积极参与团队项目和跨部门合作，促进不同层级之间的协同和经验交流。

陈海峰, Kinghelm/SLKOR人力资源经理：

一个好的企业必须坚持按章经营的原则，实行严格与创新相结合的管理方式。组织变革与发展应根据公司规模灵活调整，管理者应承担及时发现问题、整改问题的主体责任。流程体系的实施对于部门经理来说至关重要，因为他们不仅负责执行，还负责推动流程体系的采用。只有这样，企业才能在遵守规则的同时保持持续稳定的发展。

梁贤, Kinghelm/SLKOR 行政经理：

1、组织体系建设比业务发展更重要。

2、组织体系建立后，必须严格执行规章制度。规章制度应当易于理解、便于执行。

3、组织需要持续的活力，才能激发每个个体的积极性，实现不断成长。

Kinghelm/SLKOR每周员工会议

KinghelmSLKOR是一家积极探索合适组织发展方式的企业。SLKOR积极融入产业生态系统，致力于将公司打造成为互利共赢的合作平台。在其官方网站上，SLKOR创建了技术交流、专家专栏、信息检索、新闻播报和行业应用等栏目，旨在成为信息整合与思想碰撞的空间，促进学术和思想交流。这种开放的态度和合作精神不仅有助于提升公司的创新能力，也有助于产业生态系统的健康发展。 Kinghelm另一方面，该公司在组织发展方面也投入了大量精力。它推行了数字化和流程导向的管理，并利用信息技术建立了跨部门的信息共享平台，确保研发部门、供应链、芦寨工厂、龙华中转仓库、销售部门和客户之间的信息和产品同步。这种数字化管理方式不仅提高了沟通效率和决策速度，还减少了信息传递的错误和延迟，从而提升了整个企业的整体运营效率。