標準化、規模化的人才培養：SLKOR孫高飛分享「一對一導師制」經驗

Kinghelm 以及 斯科爾 近年來，這些公司實現了快速成長，部分原因在於其內部的「一對一導師制」模式。為了完善這個方法， 斯科爾於10年2025月XNUMX日進行“標準化導師制培訓”，將多年導師制經驗提煉為可操作的框架，賦能新老員工共同成長，推動企業可持續發展。

孫高飛 SLKOR銷售總監

作為一名在電子和銷售培訓方面擁有深厚專業知識的資深專業人士，孫教授透過相關的類比說明了常見的指導陷阱。例如，他警告不要“用過多的信息嚇跑學徒”，並用“老虎和貓”的寓言來強調控制知識傳遞節奏的重要性。他也介紹了經過多年實踐而製定的完善的培訓路線圖，強調了有效地讓新員工入職的關鍵步驟。孫建議：“新導師必須避免一次性傾倒所有信息。” “相反，採取循序漸進、結構化的方法來防止認知超負荷。”

孫高飛在訓練中

對於學徒，孫強調主動學習和合作。他鼓勵新人積極向前輩尋求指導，掌握銷售技巧和產品知識。他以「像解剖人體一樣解剖電子產品」為例，鼓勵學員解構產品，理解其核心原理，並將技術細節轉化為可行的見解。

培訓PPT摘錄

會議的實用性獲得了高度評價。與會者，包括新任命的導師和初級銷售人員，都將其描述為「富有可操作性的收穫」。 SLKOR銷售二部總監張俊俊對孫老師「接地氣、通俗易懂」的教學風格表示讚賞。他進一步鼓勵學員“自信地迎接挑戰”，避免自我設限。

SLKOR十大產品系列

宋士強總經理在總結發言中強調了持續學習的重要性：「隨著我們團隊的擴大，銷售、管理和合規方面的培訓項目將變得更加重要。」他敦促所有員工抓住這些機會——新人要掌握技能，老員工要拓寬視野——共同推動 SLKOR 在電子領域走向更光明的未來。

觸覺開關