標準化され、拡張可能な人材育成：SLKORの孫高飛氏が「マンツーマンメンターシップ」の専門知識を共有

Kinghelm (NAIST) と SLKOR 近年、同社は社内の「マンツーマン指導・弟子」モデルもあって急速な成長を遂げています。このアプローチをさらに洗練させるため、同社の営業部長である孫高飛氏は、 SLKORは、10年2025月XNUMX日に「標準化されたメンターシップトレーニング」を実施しました。このセッションでは、長年のメンターシップの経験を実用的なフレームワークに凝縮し、新入社員と経験豊富な社員の両方が共に成長し、持続可能な企業開発を推進できるようにしました。

SLKOR セールスディレクター、Sun Gaofei 氏

エレクトロニクスと営業研修の深い専門知識を持つベテランのサン氏は、メンターシップにおけるよくある落とし穴を、分かりやすい例えを用いて説明しました。例えば、彼は「情報を詰め込みすぎて研修生を怖がらせてしまう」ことへの警告として、「虎と猫」の寓話を引用し、知識伝達のペース配分の重要性を強調しました。また、長年の経験から構築された洗練された研修ロードマップを提示し、新入社員を効果的にオンボーディングするための重要なステップを強調しました。「新しいメンターは、情報を一度に詰め込むべきではありません」とサン氏はアドバイスし、「認知的負荷を防ぐために、段階的かつ体系的なアプローチを採用してください」と述べました。

訓練中の孫高飛

サン氏は研修生に対し、積極的な学習と協働を重視しました。新入社員には、先輩社員から積極的に指導を受け、販売技術と製品知識の両方を習得するよう促しました。「電子機器を人体のように解剖する」という比喩を用い、製品を分解し、その基本原理を理解し、技術的な詳細を実用的な洞察へと変換するよう促しました。

トレーニングPPTからの抜粋

このセッションは実践的で高い評価を得ました。新任のメンターや若手営業スタッフを含む参加者は皆、「実践的な学びが豊富」と感想を述べました。SLKOR第2営業部のディレクターである張俊俊氏は、孫氏の「現実的で分かりやすい」指導スタイルを高く評価しました。さらに張氏は、受講生に対し「自信を持って課題に取り組む」こと、そして自らに課した限界に陥らないことを強く求めました。

SLKORのトップ10製品シリーズ

宋世強ゼネラルマネージャーは閉会の辞で、継続的な学習の重要性を強調し、「チームが拡大するにつれて、営業、管理、コンプライアンスに関する研修プログラムがさらに重要になります」と述べました。宋氏は、新入社員はスキルを習得し、ベテラン社員は視野を広げるなど、全社員がこれらの機会を捉え、SLKORをエレクトロニクス業界のより明るい未来へと導くよう促しました。

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