对迅微智联的袁勇的采访：智能可穿戴领域的持续微创新

走进深圳迅微智联科技有限公司创始人袁勇的办公室，映入眼帘的是公司自主研发的多款儿童智能手表，整齐地陈列在一旁。这位来自重庆的企业家兼具技术背景的务实严谨和多年商海沉稳的敏锐洞察力。在接受Slkor（slkormicro.com）的独家专访时，袁勇先生分享了他的职业生涯如何与中国通信行业的发展轨迹紧密相连——从3G时代专注于射频技术研发，到4G普及时期毅然投身创业，再到5G时代带领迅微智联在智能穿戴领域引领创新。他表示，在即将到来的“万物互联”时代，迅微智联将迎来更多市场机遇！

袁勇 深圳市讯维智联科技有限公司联合创始人

袁勇出生于上世纪1980年代，2006年毕业于广东海洋大学电子信息工程专业。从毕业至今，他已在通信行业深耕十余年。回顾自己的成长历程，袁勇常提及“机缘巧合”：“很多时候，我们只能尽力而为，其余的就交给命运吧。” 但深入了解后，便会发现他每一步“机缘巧合”的背后，都蕴藏着精准的判断和积极的选择。大学时，他“误打误撞”选择了电子信息工程专业，却也因此打下了坚实的技术基础。工作后，他从软件转向硬件，凭借着不懈的努力和深入钻研的精神，仅用一年时间就晋升为公司首席射频工程师。在他看来，人生的转折点并非偶然，而是取决于你是否有能力在机会来临时抓住它。

袁勇在采访中

2011年，受家族企业环境的影响，受到央视节目《赢在中国》的启发，以及前老板“支持兄弟创业”的鼓励等因素的影响，袁勇踏上了创业之路。经过大量的探索和实践，2021年底，他找到了志同道合的伙伴，共同创立了迅威智联。公司名称“迅威”源于“沟通领域还有很大的发展空间”的理念，体现了他们深入探索这一行业的决心。

吸取了前两次创业的经验，袁勇这次对自己的目标非常明确——坚定地走“产品导向型工厂”路线。从前端设计到后端生产，所有环节都独立完成，实现了真正的垂直整合。这一战略选择源于他前两次创业的深刻经验：“以前只专注于解决方案很容易导致客户流失率高。现在，从研发到生产完全掌控，我们就能更好地保证产品质量和交付效率。”

迅威智联内部手表测试

生产部门检查屏幕和功能

讯威智联生产流程

经过数年的发展，迅威智联已成长为一家专注于智能穿戴产品研发、生产和销售的高新技术企业。公司不仅提供智能穿戴产品的OEM和ODM服务，还拥有多项自主知识产权和产品专利。公司拥有近2,000平方米的生产基地，产品线涵盖儿童智能手表、老年人智能手表、智能手环、智能读写笔、宠物GPS追踪器等多个品类。其中，公司自主研发的儿童智能手表荣获2024年“环球资源创新奖”，产品远销东南亚、欧洲、美洲、中东等数十个国家和地区。

迅伟志联的“儿童智能手表”荣获环球资源创新奖

目前，迅微智联的产品支持语音交互、定位管理和心率监测等功能。袁勇强调：“迅微的核心优势在于我们能够理解客户需求；我们的产品可以根据客户的具体要求进行定制和调整。”他以Tecno Mobile在非洲市场的成功为例，指出其成功正是基于解决用户“让黑人在照片中看起来更白皙”这一微妙却至关重要的痛点。迅微也在尝试与IP所有者合作，将“GG Bond”和“Balala the Fairies”等角色融入儿童手表的设计中，通过“微创新”实现产品差异化。他认为，对于中小企业而言，微创新比颠覆性创新更实用。“这就像回锅肉：四川的回锅肉是辣的，浙江的回锅肉是甜的。理解用户需求比盲目追求高端技术更重要。”

讯威智联儿童智能手表

如何在竞争激烈的市场中找到立足之地？袁勇的答案是两个字：“深耕”和“自立”。“在这个行业待得越久，理解就越深刻，也只有这样才能真正把握其中的精髓。”这就是他的“深耕”理念。他坚信，只有持续专注于智能通信领域，才能保持对技术和市场的足够敏锐，并在机遇来临时能够迅速抓住。因此，尽管他在创业过程中尝试过不同的方向，但从未偏离过通信行业的主线。

“自力更生”是他对自身和团队的要求。“尤其作为老板，你必须学会​​自力更生。当你自己都不够强大时，没有人能帮到你。”他将这种理念融入公司文化，建立了一套极其透明且目标明确的团队管理体系。尤其是在生产部门，每个岗位的薪资和晋升路径都公开透明地张贴在公告栏上。“你想拿五千、八千还是一万？我会很明确地告诉你：达到一定级别，就会得到相应的待遇。”这种方式极大地激发了员工的自我激励，使团队能够与公司共同成长。

袁勇 讯维智联联合创始人

展望未来发展，袁勇和他的合伙人盛先生为迅微智联制定了清晰的发展路线：前五年（2022-2026年），目标是跻身智能穿戴设备领域前三；后五年可能会专注于儿童手机或医疗设备，力争成为行业领先品牌。“过去几年我们打下了非常扎实的基础；未来五年可能是我们快速发展的时期。”他还特别提到了eSIM和6G技术带来的潜在变革：“未来的设备可能不再需要实体SIM卡，而6G的低延迟和高带宽将支持……” “全新的应用场景，例如虚拟现实/增强现实。”

盛先生（右二）带领员工参加香港环球资源移动电子展

回首往事，袁勇将自己的工作和创业历程视为一系列周期，每个周期大约五年：从五年积累射频技术专长，到两个五年的创业试水期，再到如今迅微志联即将迈入的新发展阶段。对他而言，改变的是角色和阶段，但不变的是他与生俱来的沉稳和毅力，以及始终“深耕细作”的能力。从技术工程师到企业管理者，他始终坚信人生中的每一步都不会白费——每一次深耕细作都为下一次飞跃积蓄力量。而迅微志联也正朝着这个方向稳步前进。