光哥专访宋世强短视频（上）

近日，SLKOR总经理宋世强先生接受了“华轩扬电子兄弟光”的短视频采访。在问答环节中，他回顾了公司跨境投资电子行业的历程，并展望了公司未来的发展前景。在宋世强先生的领导下，SLKOR半导体（www.slkoric.com） Kinghelm 电子（www.kinghelm.net）近年来持续保持100%的增长，引起了同行的广泛关注。光哥（本名赖竹光）是深圳华轩阳电子的总经理，也是一位在华强北崭露头角的年轻企业家。他计划推出的系列短视频“与100位电子行业老板对话”在华强北电子圈内广受欢迎！华轩阳电子专注于为数字产品、5G通信、消费电子、新能源汽车、医疗设备等领域提供高性能功率器件解决方案。其产品涵盖MOSFET、ESD保护器件、LDO稳压器、二极管、晶体管、IGBT和电源管理IC等。其中，碳化硅MOSFET和二极管以其卓越的性能和可靠性著称，适用于多个行业的各种应用。

华强北光哥与SLKOR宋世强

华强北光哥：宋先生，您刚进入电子行业的时候一帆风顺吗？

斯科尔 宋世强：一开始我有一两年迷失了方向，准备放弃了。但我已经投资了数百万美元，离开就意味着失去一切。我无法忍受这个想法！

华强北光哥: 你还不肯放弃！您在进入电子行业之前从事什么工作？

斯科尔 宋世强：我曾经是一家港资房地产上市公司的CEO，负责大中华地区的业务。我从一名技术员开始，一路晋升为工程总监、运营副总裁，然后成为集团公司副总裁。这是一个一步步完善和发展的过程，从技术到管理再到业务岗位，一点一滴积累力量。

华强北光哥：那后来为什么转行到电子行业呢？

斯科尔 宋世强我们以前是房地产开发商，也管理过很多知名项目。但是十年前，中国房地产行业的快速发展期已经过去，许多宏观经济指标也达到了峰值。继续持续盈利将会很困难。作为企业家或职业经理人，我们需要为公司的未来做好规划。你需要规划未来五年甚至十年，以免被社会发展抛在后面。时间也能帮你筑起一道防火墙！如果我们继续在房地产行业深耕五年，我们就45岁了。时间不等人。所以当时，我投资了…… Kinghelm 以及 SLKOR，注册了“Kinghelm和“SLKOR”品牌。

华强北光哥：您现在已将全部财产投入到这个行业。是什么给了你这样的决心？

SLKOR 宋世强：一开始，我并不想投入全部。我们在房地产领域取得了成功，所以我认为电子行业会很容易。但后来，当我进入这个行业时，我发现电子行业并不像我想象的那么简单。我们在房地产行业工作了十多年，很轻松。而且，随着中国经济的蓬勃发展，我们也能搭上高铁了。然而，当我们进入电子行业时，我们遇到了一个问题。我们已经走到了产业链的末端，没有渠道、没有品牌、没有技术含量。我们对上下游的了解还不够，在供应链上没有足够的筹码。所以这些年来我们一直在亏损。这是一个从下到上、从价值链末端逐步走向价值链核心的过程。我们至少走了五年的弯路，交了几百万的学费！

因此，我们必须全力投入。如果我们不继续投资，之前的投资就会付诸东流，我们绝不能让这种情况发生。所以，一步一个脚印，我们才走到今天！经过数年的辛勤耕耘和探索，我们终于在2019年看到了回报，如今公司已进入高速发展的快车道！半导体市场非常庞大，目前SLKOR在“国内替代”方面表现出色。我们正逐步向海外市场拓展，力争实现国际化。Kinghelm以及“SLKOR”等品牌，但我们仍然需要努力！国外半导体厂商已经发展了几十年，根基深厚，实力雄厚。我们需要与他们在同一水平上竞争，这需要付出大量的努力和时间！

斯科尔 宋士强演讲资料（1）

华强北光哥: 斯科尔 和 Kinghelm 目前发展势头良好，而且 Kinghelm 和 斯科尔 品牌正在被更多人接受，是什么原因导致品牌走到这一步呢？

斯科尔 宋世强：长远规划，科学发展。我认为，要想经营好一个企业，建立了顶层设计之后，还需要有一个长远的规划。我是2012年进入这个行业的，最初几年我并不太了解。后来我研究了这个行业，价值链的整体布局，以及我们现在的资源可以支持的技术发展方向。包括行业商业模式、借鉴国内外文献资料、进行整体梳理。我画了很多思维导图和数学模型来分析，得出的结论是这个行业仍然可以成功。

由于摩尔定律，这个行业需要不断的迭代，尽管这意味着不断的资金投入。好处是可以为我们提供一辈子的工作，不用担心做完一个项目就无事可做！

在实际工作中，我们坚定不移地遵循这些理念，树立“成长靠积极的劳动积累”的理念，力争在工作的每一点上做到最好，最终集中精力在某一领域取得卓越成就，进而推动公司整体系统化，实现螺旋式发展，逐步铺平前进道路。

华强北光哥：您认为中国品牌的未来在哪里？

斯科尔 宋世强：要推广中国品牌，我认为第一步是要生产出好产品。过去，中国品牌之所以未能取得成功，就是因为进口产品与本土产品的质量差异。从发展来看，推动中国品牌是整个生态系统的问题，而不是单一突破点的问题。它需要时间来发展。就像2015年我们开始准备做半导体一样，直到2019年我们才赚了一点钱。 2020年，我们因为电子MOS管的短缺赚了一些钱，但现在我们已经把所有的钱都投资回公司，并继续加大投资。不过，我们现在基本上已经达到了收支平衡点。如果我们想继续增长并变得更强，我们需要继续投资。

一方面，我们要立足国内市场，稳住国内市场，另一方面，我们要开拓海外市场，与国外领先者学习、竞争，共同成长。 斯科尔 目标是“成为领先的半导体企业”。我们的国际计划是…… Kinghelm 和 斯科尔 今年这些品牌的实施非常好。

斯科尔 已在意大利等海外媒体投放广告

华强北光哥：接下来您将带领团队去哪里？

S洛可尔 宋世强：我们在 S 的短期目标洛可尔 (www.slkoric.com）的目标是上市，成为一家具有国际竞争力的公司。上市并非为了套现致富，而是半导体行业需要巨额投资和长期回报的必然结果。我们需要利用股票市场这个平台来吸引资金和汇集资源。此外，上市还能为与我们合作多年的老同事和代理商提供一些经济补偿。我们还需要投入巨额资金，才能与国外同行正面竞争。所有成功的公司都需要坚实的基础，而半导体行业的庞大规模正是其坚实的基础。因此，我们…… Kinghelm 和S洛可尔 愿意投入我们的一切。

全球半导体每年消费额约为600亿美元，对上下游产业的影响可达该数字的十倍。从数量上来说，对国民经济的影响是巨大的。

此外，国内半导体企业与国外同行存在10年的全面差距。由于摩尔定律，半导体产品和行业本身不断发展。这为我们提供了学习的机会和发展的空间，让我们随着时间的推移变得更加强大。我们可以支持我们的公司，甚至超越一些不太强大的公司。

SLKOR宋士强演讲资料（2)

根据我们2015年实施的顶层设计，我们完全可以在30年内成为国际舞台上具有竞争力的半导体公司。连续两年营收增长超过100% Kinghelm 电子和S洛可尔 半导体是我们成功的有力证明！

宋世强简介：

宋世强先生现任S洛可尔 半导体和 Kinghelm 宋先生曾就职于两家高科技电子公司，是中国电子学会专家库成员，也是一位专注于科普的专栏作家。他还是深圳华强北商业模式的研究专家，率先提炼出了华强北精神和文化的精髓。宋先生从基层工程技术员做起，积累了丰富的技术管理和企业运营经验，最终成为一家国际上市房地产公司的首席执行官。他巧妙地将宏观经济理论与实际商业管理相结合，带领公司近年来实现了快速发展！

宋世强先生

S洛可尔 半导体和 Kinghelm 这两家电子公司均由宋世强投资，总部设在中国深圳。它们都是国家高新技术企业，旗下品牌SLKOR已获得国际认可和声誉。 半导体（www.slkoric.com）和 Kinghelm 电子产品（www.kinghelm.net）。其市场份额正在逐步扩大。

S力科微 半导体 公司 深圳市创维科技有限公司专注于新材料、新工艺、新产品的研发，技术团队由韩国延世大学、中国清华大学专家组成，拥有国际领先的碳化硅MOSFET技术。洛可尔 半导体从一家FABLESS设计公司发展成为集设计开发为一体的综合性公司, 生产、产品销售、技术服务。