Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 3)

W ostatnich latach gospodarka Chin napotkała wiele problemów, ale Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) i Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), kierowane przez Song Shiqianga, nadal utrzymywały 100% ciągły wzrost w latach 2022 i 2023, osiągając wstępny cel – roczną sprzedaż na poziomie 100 milionów juanów – i spełniając podstawowe wymagania finansowe spółek notowanych na giełdzie ChiNext. Nadal ciężko pracujemy i nieustannie dążymy do osiągnięcia celu, jakim jest rynek STAR. Czy kryje się za tym jakiś sekret? Ja, Song Shiqiang, wyjaśnię to z kilku punktów widzenia: zrozumienie fundamentalnej wartości branży, sprawne funkcjonowanie wewnętrznego kierownictwa firmy, mikroinnowacje wprowadzane przez pracowników firmy, a także systematyczne innowacje w firmie oraz traktowanie krajowej i zagranicznej rewolucyjnej sytuacji w branży podzespołów elektronicznych jako wojny, którą trzeba stoczyć!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang na dorocznym spotkaniu Positive Energy.

W dzisiejszym niezwykle konkurencyjnym środowisku biznesowym, Kinghelm/Slkor osiągnął niezwykłe rezultaty dzięki kompletnemu zestawowi skutecznych taktyk. Wybierając dwanaście kluczowych punktów w czterech głównych modułach, podsumowaliśmy udane doświadczenia naszego stopniowego, szybkiego rozwoju, aby podzielić się nimi ze wszystkimi. W artykułach „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 1)” i „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 2)” omówiłem już dwa główne punkty: wartość podstawową i trzy podstawowe cele. Następnie, wykorzystując trzy podpunkty – analizę naukową, proces i wydajność oraz punkt pierwszy – wyjaśnię, jak Slkor/Kinghelm utrzymuje wzrost poprzez solidne działania, co jest punktem odniesienia dla wszystkich.

Nasza Kinghelm/Slkor to firma high-tech o silnej strukturze operacyjnej. Wielu jej przedstawicieli uważa, że ​​jako firma zorientowana na technologię i badania i rozwój, nie ma potrzeby mówić o operacjach; wystarczy przywództwo technologiczne i produktowe. Jednak moim zdaniem technologia ostatecznie służy produktom, produkty operacjom, a zarządzanie operacyjne klientom. Dlatego silne zdolności operacyjne są kluczowe dla każdej firmy. Aby usprawnić i zwiększyć efektywność operacji, Kinghelm/Slkor przyjął metodę analizy naukowej – w skrócie, wyszukuje firmy, od których można się uczyć lub które można dogonić, i dogłębnie je analizuje. Na przykład, badamy metodologię Huawei „pięciu spojrzeń i trzech ustaleń”, chłoniemy ich mocne strony, ulepszamy je zgodnie ze specyfiką naszej firmy i stale je iterujemy, aby stawać się silniejszymi.

Dodatkowo, Kinghelm/Slkor bardzo dokładnie rozbija zadania, dzięki czemu szczegółowość każdego modułu pracy jest niewielka, ograniczona do konkretnej osoby. Tygodniowe obciążenie pracą każdego małego zespołu jest również rozdzielane na zadania operacyjne i wykonalne. Taka szczegółowa dekompozycja nie jest prosta, ale bardzo…

Ważne, ponieważ tylko w ten sposób można zagwarantować wykonalność pracy i mierzalność oceny. Na przykład, niektórzy ludzie codziennie powtarzają, że kochają kraj, ale po prostu nie działają, co jest trudne do zrealizowania i zmierzenia. Ja mówię, że powinieneś przekazać krajowi 500 juanów lub zapłacić 1,000 juanów podatków – to jest najważniejsze. Chociaż Kinghelm/Slkor nie wdrożył jeszcze oceny KPI, wszyscy wiedzą, co i ile muszą zrobić. Naszą filozofią jest to, że wszystkie rezultaty pracy są akumulacją pozytywnej pracy. Wdrażamy pracę w sposób dopracowany i funkcjonalny, a jej efekty można przełożyć na rezultaty i przynieść korzyści tego samego dnia. Analiza naukowa ustala i dobrze wykorzystuje leżącą u jej podstaw logikę i model wzrostu, dzięki czemu… Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) może rozwijać się z dwukrotnie większymi wynikami, przy o połowę mniejszym nakładzie pracy i osiągać cele operacyjne.

Drugim punktem jest proces i wydajność. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor przywiązuje dużą wagę do procesów i wydajności. Widzimy, że Chiny mają 1.4 miliarda ludzi, a Stany Zjednoczone tylko ponad 300 milionów, ale nasz PKB na mieszkańca stanowi zaledwie około 1/10 PKB Stanów Zjednoczonych. Oprócz takich czynników, jak kompleksowe możliwości naukowe i technologiczne oraz hegemonia dolara, uważam, że wewnętrzną przyczyną tej luki są również wewnętrzne procesy operacyjne i wydajność firmy. Amerykańskie sieciowe marki cateringowe, takie jak KFC, McDonald's i Starbucks, doskonale radzą sobie z zarządzaniem procesami. Krajowe sieciowe firmy cateringowe, które radzą sobie stosunkowo dobrze, takie jak lokalne przedsiębiorstwo Miandianwang i Haidilao z Shenzhen, które w ostatnich latach odnotowało wzrost, nadal mają dużą lukę w porównaniu z firmami amerykańskimi pod względem zarządzania i wydajności, a także pozostają daleko w tyle pod względem liczby sklepów, wyboru produktów spożywczych i różnorodności produktów. Haidilao ma około kilkuset sklepów, a jego zarządzanie osiągnęło szczyt możliwości, podczas gdy KFC i McDonald's mają dziesiątki tysięcy sklepów i wysoką wydajność operacyjną. Na czym polegają? Na zarządzaniu procesowym i wysoce wydajnych operacjach. Dlatego, oprócz technologii i produktów, zarządzanie i wydajność stanowią fundament, dzięki któremu przedsiębiorstwo staje się duże i silne. Nasze Kinghelm/Slkor przywiązuje dużą wagę do optymalizacji procesów wewnętrznych i poprawy efektywności. Wprowadziliśmy oprogramowanie OA „Landray”, aby wdrożyć system biurowy bez papieru, uzupełniony o „DingTalk” do codziennej współpracy. Jednocześnie planujemy wykorzystać „Feishu”, aby jeszcze bardziej zintegrować system informatyczny i osiągnąć pełną łączność. W przypadku naszego magazynu centralnego, fabryki, siedziby głównej, działu sprzedaży i kluczowych klientów, Slkor/Kinghelm Wykorzystujemy zaawansowany system Kingdee i stale go optymalizujemy i udoskonalamy, aby zwiększyć wydajność. Dążymy do realizacji zintegrowanego przepływu ludzi, pracy, towarów, gotówki i dokumentów, odzwierciedlając procesy i wydajność nowoczesnej firmy high-tech z nowoczesnym systemem zarządzania. Procesy i wydajność nowoczesnej firmy high-tech są ucieleśnieniem naszych Kinghelm i Slkor.

Trzeci punkt to punkt pierwszy. Jako małe firmy, Kinghelm i Slkor chcą się przebić, a dążenie do zdobycia pierwszego punktu jest kluczowe. Niektórzy mogą pomyśleć: Kinghelm A Slkor to takie małe firmy, zatrudniające od stu do dwustu osób, a mimo to śmiało chwalą się wszędzie, że są pierwsi w jednym punkcie? Myślę, że Yu Chengdong z Huawei powiedział tu coś bardzo trafnego: jeśli nie chcesz nawet dążyć do bycia pierwszym i zadowalasz się byciem przedsiębiorstwem drugiej lub trzeciej kategorii, czy nadal możesz zagwarantować konkurencyjność firmy i jej szybki rozwój? Dlatego musimy być pierwsi w jednym punkcie we wszystkich aspektach pracy, życia i produktów. Slkor jako pierwszy wprowadził technologię węglika krzemu z Uniwersytetu Yonsei w Korei, a w tamtym czasie nasza technologia była światowym liderem. Jednak z powodu niewystarczającego wpływu naszej marki, zespołu i innych systematycznych działań, projekt ten nie przyniósł zysków, ale rezerwa technologiczna pozostała. Obecny, szybki wzrost Slkor opiera się na akumulacji z tamtego okresu. Tego rodzaju technologia przemysłowa jest również przejawem podejścia „pierwszy punkt”.

Aby osiągnąć cel jednopunktowy, w praktyce powinieneś robić wszystko w swojej pracy najlepiej, jak potrafisz. Weźmy mnie za przykład. Przyszedłem dziś nakręcić film. Kiedy byłem młody, musiałem nałożyć pomadę lub piankę na głowę; teraz, gdy nie mam włosów, nie mam. Ale starannie zawiążę krawat i starannie wyprasuję koszulę. Te szczegóły reprezentują wizerunek firmy i jej produktów. Mamy takie same wymagania wobec naszych pracowników. Jeśli pracujemy w branży technologicznej i produkcyjnej i nie potrafimy nawet dobrze się ubrać, jak możemy zapewnić jakość produktu? Dlatego, niezależnie od tego, czy chodzi o każde ogniwo w pracy, czy o wizerunek osobisty, powinniśmy dążyć do tego, aby robić wszystko, co w naszej mocy, i to jest również ucieleśnieniem celu jednopunktowego. Kiedy jeden punkt zostanie osiągnięty jako pierwszy, może to napędzać cały obszar i inspirować inne punkty do dążenia do drugiego i trzeciego. Skumulowane wysiłki każdego punktu mogą kumulować systematyczne korzyści i ostatecznie uczynić firmę konkurencyjną. To jest moja metoda działania.

Jako inny przykład, Kinghelm i Slkor wykorzystują materiały sponsorowane promujące markę jako punkt zwrotny. Wybieramy i szkolimy grupę współpracowników w firmie, którzy potrafią pisać materiały sponsorowane i nieustannie poszukują treści. Czas, który inni poświęcają na picie, grę w mahjonga i uganianie się za kobietami, poświęcam również na pisanie artykułów i krótkich filmów, prezentując nasze poglądy, metody, produkty i działania w wszechstronny sposób, osiągając kumulatywny efekt „lina przecina drewno, a kapiąca woda przeciera kamień”. To również rodzaj [najpierw jeden punkt]! Artykuły badawcze Song Shiqianga (Huaqiangbei Song Shiqiang) na temat Huaqiangbei, takie jak „Huaqiangbei Research”, „The Transformation and Development of Huaqiangbei”, „A Refutation of Bloomberg's Huaqiangbei News”, „The Wealth Code of Huaqiangbei”, „The Software and Hardware Upgrade of Huaqiangbei's Transformation” oraz „The Gray Industrial Chain of Knockoff Bluetooth Earphones in Huaqiangbei”, zostały przedrukowane przez opiniotwórcze media w kraju i za granicą, takie jak „People's Daily”, agencja prasowa Xinhua, „Global Times”, Associated Press, Yahoo News, „The Wall Street Journal” i „Harvard Business Review”. Ma to na celu oczyszczenie środowiska biznesowego Huaqiangbei i rozpowszechnienie na całym świecie „chińskiej ulicy elektronicznej” Huaqiangbei! Krótki cykl filmów Song Shiqiang on the Way cieszy się popularnością na platformach takich jak YouTube, TikTok i Bilibili, a twórcy aktywnie oferują sugestie dotyczące szerzenia tradycyjnej kultury chińskiej, rozwijania gospodarki i promowania rozwoju społecznego!!

Huaqiangbei Song Shiqiang

Profil Song Shiqianga:

Pan Song Shiqiang jest dyrektorem generalnym dwóch firm high-tech: Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, członek bazy danych ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki, ekspert ds. badań w Shenzhen Huaqiangbei, felietonista i publicysta popularnonaukowy. Song Shiqiang zaczynał jako osoba techniczna, pełnił funkcję prezesa zarządu międzynarodowej spółki notowanej na giełdzie nieruchomości, ma bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach biznesowych, łączy teorię makroekonomii z rzeczywistym zarządzaniem biznesem i kieruje dynamicznym rozwojem firmy!

Półprzewodnik Slkor i Kinghelm Firmy elektroniczne, w które zainwestował pan Song Shiqiang, mają siedzibę w Shenzhen w Chinach i są krajowymi przedsiębiorstwami high-tech. Slkor (www.slkoric.com) i Kinghelm Marki (www.kinghelm.net) cieszą się międzynarodową rozpoznawalnością i renomą, a ich udział w rynku stopniowo rośnie. Firma Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. koncentruje się na badaniach i rozwoju nowych materiałów, procesów i produktów. Zespół techniczny firmy pochodzi z Uniwersytetu Yonsei w Korei i Uniwersytetu Tsinghua, a firma specjalizuje się w wiodącej na świecie technologii tranzystorów MOSFET z węglika krzemu. Slkor rozwinął się z firmy projektowej FABLESS w firmę integrującą projektowanie i badania i rozwój, produkcję i wytwarzanie, sprzedaż produktów oraz usługi techniczne.