Как добиться 100% роста в 2023 году? Слкор Сун Шицян раскрывает секрет (Часть 3)

В последние годы экономика Китая столкнулась со многими трудностями, но Kinghelm Под руководством Сун Шицяна компании Slkor Electronics (www.kinghelm.net) и Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) продолжали демонстрировать 100%-ный рост в 2022 и 2023 годах, достигнув предварительной цели — годового объема продаж в 100 миллионов юаней — и выполнив основные финансовые требования для компаний, котирующихся на ChiNext. Мы продолжаем усердно работать и постоянно стремимся к достижению цели на рынке STAR. В чем же секрет? Я, Сун Шицян, объясню это с нескольких сторон: понимание основных ценностей отрасли, эффективная работа внутреннего управления компании, микроинновации, внедряемые сотрудниками, и систематические инновации в компании, а также отношение к конкуренции на внутреннем и зарубежном рынках электронных компонентов как к настоящей войне!

Слкор Kinghelm Сун Шицян на ежегодной конференции по позитивной энергии.

В сегодняшней высококонкурентной деловой среде, KinghelmКомпания Slkor добилась замечательных результатов благодаря полному набору успешных тактических приемов. Выбрав двенадцать ключевых пунктов в четырех основных модулях, мы обобщили успешный опыт нашего поэтапного высокоскоростного развития, чтобы поделиться им со всеми. В статьях «Как добиться 100% роста в 2023 году? Slkor Сун Шицян раскрывает вам секрет (Часть 1)» и «Как добиться 100% роста в 2023 году? Slkor Сун Шицян раскрывает вам секрет (Часть 2)» я уже рассказал о двух основных моментах: ключевой ценности и трех основных движущих силах. Далее я использую три подпункта — научный анализ, процесс и эффективность, а также подход «сначала одно», — чтобы объяснить, как Slkor/Kinghelm Обеспечивает рост за счет эффективной операционной деятельности, что является важным моментом для всех.

Наши KinghelmКомпания Slkor — высокотехнологичная компания с мощной операционной деятельностью. Многие коллеги считают, что, будучи технологически и научно-исследовательской компанией, ей нет необходимости говорить об операционной деятельности; достаточно технологического и продуктового лидерства. Однако, на мой взгляд, технологии в конечном итоге служат продуктам, продукты — операциям, а управление операциями — клиентам. Поэтому сильная операционная деятельность имеет решающее значение для любой компании. Чтобы сделать операции быстрее и эффективнее, KinghelmКомпания Slkor применила метод научного анализа — проще говоря, мы находим компании-лидеры, у которых можно учиться или которым можно соответствовать, и тщательно их анализируем. Например, мы изучаем методологию Huawei «пять взглядов и три критерия оценки», перенимаем их сильные стороны, улучшаем их в соответствии со спецификой нашей компании и постоянно совершенствуемся, чтобы стать сильнее.

Помимо вышесказанного, Kinghelm/Slkor очень тщательно разбивает задачи, делая каждый рабочий модуль очень детализированным, вплоть до каждого человека. Еженедельная рабочая нагрузка каждой небольшой команды также детализируется до выполнимых задач. Такая детальная декомпозиция непроста, но очень эффективна.

Это важно, потому что только так можно обеспечить осуществимость работы и количественную оценку. Например, некоторые люди каждый день говорят, что любят страну, но ничего не делают, что трудно контролировать и количественно оценить. Я же считаю, что нужно пожертвовать стране 500 юаней или заплатить 1,000 юаней налогов — вот что действительно имеет значение. Хотя KinghelmВ компании Slkor еще не внедрена оценка KPI, каждый знает, что ему нужно делать и в каком объеме. Наша философия заключается в том, что все результаты работы являются результатом позитивного труда. Мы выполняем работу до совершенства и оперативности, что позволяет преобразовывать ее в результаты и приносить выгоду в тот же день. Научный анализ устанавливает и эффективно использует лежащую в основе логику и модель роста, так что KinghelmКомпания Slkor (www.slkomicro.com) может добиться вдвое лучших результатов при вдвое меньших усилиях и достичь поставленных операционных целей.

Второй пункт касается процесса и эффективности. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor придает большое значение процессам и эффективности. Мы видим, что в Китае 1.4 миллиарда человек, а в США — чуть более 300 миллионов, но наш ВВП на душу населения составляет лишь около 1/10 от ВВП США. Помимо таких факторов, как всесторонний научно-технический потенциал и гегемония доллара, я считаю, что важным фактором этого разрыва являются также внутренние операционные процессы и эффективность компании. Американские сети общественного питания, такие как KFC, McDonald's и Starbucks, отлично справляются с управлением процессами. Отечественные сети общественного питания, которые относительно хорошо себя показывают, такие как местные предприятия Шэньчжэня Miandianwang и Haidilao, которые выросли в последние годы, все еще значительно отстают от американских компаний в управлении и эффективности, и значительно уступают им по количеству магазинов, выбору продуктов питания и разнообразию продукции. У Haidilao несколько сотен магазинов, и её управленческие возможности достигли своего предела, в то время как у KFC и McDonald's десятки тысяч магазинов и высокая эффективность работы. На чём они полагаются? Они полагаются на процессное управление и высокоэффективную работу. Поэтому, помимо технологий и продукции, управление и эффективность являются основой для того, чтобы предприятие стало большим и сильным. KinghelmКомпания Slkor придает большое значение оптимизации внутренних процессов и повышению эффективности. Мы внедрили программное обеспечение для автоматизации офисных процессов «Landray» для создания безбумажной системы работы, дополненной «DingTalk» для ежедневного взаимодействия. Одновременно мы планируем использовать «Feishu» для дальнейшей интеграции информационных систем и достижения полной взаимосвязи. Для нашего центрального склада, завода, головного офиса, отдела продаж и ключевых клиентов Slkor/Kinghelm Мы используем передовую систему Kingdee и постоянно оптимизируем и совершенствуем ее на этой основе для повышения эффективности. Мы стремимся к комплексной интеграции четырех составляющих: потока персонала, рабочих процессов, товарооборота, денежных потоков и документооборота, отражающей процессы и эффективность современной высокотехнологичной компании с современным менеджментом. Процессы и эффективность современной высокотехнологичной компании являются конкретным воплощением нашей концепции. Kinghelm и Слкор.

Третий пункт – это, прежде всего, решение одной проблемы. Для малых компаний, Kinghelm Слкор и другие хотят прорваться, и первоочередное стремление к достижению одной цели имеет решающее значение. Некоторые могут подумать: Kinghelm А Slkor — это такая маленькая компания, с командой из ста-двух сотен человек, и они смеют повсюду хвастаться тем, что являются первыми в чем-то одном? Здесь, я думаю, Ю Чэндун из Huawei сказал очень верную вещь: если вы даже не стремитесь к первенству и довольствуетесь второсортным или третьесортным предприятием, можете ли вы гарантировать конкурентоспособность и быстрый рост компании? Поэтому мы должны быть первыми во всех аспектах работы, жизни и продукции. Slkor одной из первых внедрила технологию карбида кремния, разработанную в корейском университете Ёнсе, и в то время наша технология была ведущей в мире. Однако из-за недостаточного влияния бренда, команды и другой системной поддержки этот проект не принес прибыли, но технологический резерв сохранился. Нынешний стремительный рост Slkor основан на накопленном тогда опыте. Подобные отраслевые технологии также являются проявлением первенства в чем-то одном.

Чтобы достичь принципа «одна точка — одна цель», на практике нужно делать всё в своей работе наилучшим образом. Возьмём меня в качестве примера. Сегодня я пришёл снимать видео. В молодости мне приходилось наносить на голову помаду или мусс; теперь, когда у меня нет волос, я этого делать не делаю. Но я аккуратно завязываю галстук и глажу рубашку. Эти детали формируют имидж компании и её продукции. Мы предъявляем те же требования к нашим сотрудникам. Если мы работаем в сфере технологий и производства и даже не можем хорошо одеваться, как мы можем гарантировать качество продукции? Поэтому, будь то каждое звено в работе или личный имидж, мы должны стремиться делать всё возможное, и это также является воплощением принципа «одна точка — одна цель». Когда одна цель достигнута первой, она может двигать вперёд всю область и вдохновлять другие цели на достижение второй и третьей. Совокупные усилия каждой цели могут накопить системные преимущества и в конечном итоге сделать компанию конкурентоспособной. Это мой метод работы.

В качестве другого примера, Kinghelm Компания Slkor использует рекламные статьи для продвижения бренда как отправную точку. Мы отбираем и обучаем группу сотрудников внутри компании, которые умеют писать рекламные статьи и постоянно ищут контент. Я также трачу время, которое другие тратят на выпивку, игру в маджонг и ухаживание за женщинами, на написание статей и коротких видеороликов, всесторонне излагая наши взгляды, методы, продукты и деятельность, достигая совокупного эффекта «веревка распиливает дерево, а капающая вода протачивает камень». Это тоже своего рода [первый шаг в одном направлении]! Научные статьи Сун Шицяна (автора книги «Хуацянбэй Сун Шицян») о Хуацянбэй, такие как «Исследования Хуацянбэй», «Трансформация и развитие Хуацянбэй», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэй», «Кодекс богатства Хуацянбэй», «Обновление программного и аппаратного обеспечения в процессе трансформации Хуацянбэй» и «Серая промышленная цепочка поддельных Bluetooth-наушников в Хуацянбэй», были перепечатаны авторитетными отечественными и зарубежными СМИ, такими как «Жэньминь жибао», информационное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Это делается для очищения деловой среды Хуацянбэй и распространения информации о «Китайской электронной улице» Хуацянбэй по всему миру! Серия коротких видеороликов «Сун Шицян в пути» пользуется популярностью на таких платформах, как YouTube, TikTok и Bilibili, активно предлагая советы по распространению традиционной китайской культуры, процветанию экономики и содействию социальному развитию!

Хуацянбэй Сун Шицян

Профиль Сун Шицяна:

Г-н Сун Шицян является генеральным директором двух высокотехнологичных компаний: Slkor Semiconductor и Kinghelm Сун Шицян, специалист в области электроники, член экспертной базы Китайского института электроники, научный сотрудник исследовательского центра Хуацянбэй в Шэньчжэне, колумнист и популяризатор науки, начинал свою карьеру как специалист в технической сфере, занимал должность генерального директора международной компании, занимающейся недвижимостью, имеет богатый опыт в техническом управлении и ведении бизнеса, сочетает макроэкономическую теорию с реальным управлением бизнесом и руководит стремительным развитием компании!

Полупроводниковая компания Slkor и Kinghelm Электронные компании, в которые инвестировал г-н Сун Шицян, имеют штаб-квартиры в Шэньчжэне, Китай, и обе являются национальными высокотехнологичными предприятиями. Slkor (www.slkoric.com) и Kinghelm Бренды (www.kinghelm.net) пользуются международной известностью и репутацией, а их рыночная доля постепенно расширяется. Компания Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. специализируется на исследованиях и разработках новых материалов, новых процессов и новых продуктов. Ее техническая команда состоит из специалистов из Университета Ёнсе в Корее и Университета Цинхуа, и компания владеет передовой в мире технологией MOSFET на основе карбида кремния. Slkor прошла путь от компании, занимающейся проектированием по принципу FABLESS, до компании, интегрирующей проектирование и исследования и разработки, производство и изготовление, продажи продукции и техническое обслуживание.