Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (3re partie)

Ces dernières années, l'économie chinoise a rencontré de nombreuses difficultés, mais Kinghelm Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) et Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), sous la direction de Song Shiqiang, ont maintenu une croissance continue de 100 % en 2022 et 2023, atteignant ainsi leur objectif initial – un chiffre d'affaires annuel de 100 millions de yuans – et satisfaisant aux exigences financières minimales pour être cotées sur le ChiNext. Nous poursuivons nos efforts et notre quête d'une place sur le marché STAR. Quel est le secret de cette réussite ? Je, Song Shiqiang, l'expliquerai à travers plusieurs aspects : une parfaite compréhension des valeurs fondamentales de notre secteur, une gestion interne performante, une micro-innovation menée par nos collaborateurs pour une innovation systémique, et une approche proactive de la concurrence nationale et internationale dans le secteur des composants électroniques.

Slkor Kinghelm Song Shiqiang à la réunion annuelle de Positive Energy.

Dans l'environnement commercial hautement concurrentiel d'aujourd'hui, KinghelmSlkor a obtenu des résultats remarquables grâce à un ensemble complet de tactiques performantes. En sélectionnant douze points clés répartis en quatre modules principaux, nous avons résumé l'expérience réussie de notre développement rapide et progressif afin de la partager avec tous. Dans « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (Partie 1) » et « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (Partie 2) », j'ai déjà présenté deux points essentiels : les valeurs fondamentales et les trois axes de développement. À présent, j'aborderai trois sous-points – l'analyse scientifique, les processus et l'efficacité, et la priorité donnée à un seul point – pour expliquer comment Slkor…Kinghelm maintient sa croissance grâce à des opérations solides, pour la petite histoire.

Notre KinghelmSlkor est une entreprise de haute technologie dotée d'une solide expertise opérationnelle. Nombre de ses concurrents estiment qu'en tant qu'entreprise axée sur la technologie et la R&D, il est inutile de s'attarder sur les opérations ; le leadership technologique et produit suffirait. Or, je suis convaincu que la technologie est au service des produits, les produits au service des opérations, et la gestion des opérations au service des clients. Par conséquent, une forte capacité opérationnelle est essentielle pour toute entreprise. Pour rendre les opérations plus rapides et plus performantes, KinghelmSlkor a adopté la méthode d'analyse scientifique : identifier des entreprises de référence pour s'en inspirer ou les rattraper, puis les analyser en profondeur. Par exemple, nous étudions la méthodologie « cinq points clés et trois conclusions » de Huawei, nous en intégrons les points forts, nous les adaptons à notre situation spécifique et nous itérons continuellement pour progresser.

Par ailleurs, KinghelmSlkor décompose les tâches avec une grande précision, en affinant le niveau de détail de chaque module de travail jusqu'à l'individu. La charge de travail hebdomadaire de chaque petite équipe est également affinée en tâches opérationnelles et exécutables. Une telle décomposition détaillée n'est pas simple, mais elle est très efficace.

C'est important, car c'est la seule façon de garantir la faisabilité du travail et la quantifiabilité de l'évaluation. Par exemple, certaines personnes disent tous les jours aimer leur pays, mais ne passent pas à l'action ; il est donc difficile de mesurer et de quantifier leurs actions. Je dis qu'il faut donner 500 yuans au pays ou payer 1 000 yuans d'impôts : c'est ce qui compte vraiment. KinghelmSlkor n'a pas encore mis en place d'évaluation des indicateurs clés de performance (KPI). Chacun sait ce qu'il a à faire et dans quelle mesure. Notre philosophie repose sur le principe que tout résultat est le fruit d'un travail positif. Nous optimisons le travail pour qu'il se traduise par des résultats concrets et des bénéfices immédiats. L'analyse scientifique permet d'établir et d'exploiter efficacement la logique et le modèle de croissance sous-jacents. KinghelmSlkor (www.slkomicro.com) peut développer avec deux fois plus de résultats et deux fois moins d'efforts et atteindre ses objectifs opérationnels.

Le deuxième point concerne le processus et l'efficacité. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor accorde une grande importance aux processus et à l'efficacité. La Chine compte 1.4 milliard d'habitants, contre un peu plus de 300 millions pour les États-Unis, mais son PIB par habitant ne représente qu'environ un dixième de celui des États-Unis. Outre des facteurs tels que les capacités scientifiques et technologiques globales et la puissance du dollar, je pense que les processus opérationnels internes et l'efficacité de l'entreprise constituent également une raison importante de cet écart. Les chaînes de restauration américaines comme KFC, McDonald's et Starbucks excellent dans la gestion des processus. Les chaînes de restauration chinoises qui s'en sortent relativement bien, comme les entreprises locales de Shenzhen Miandianwang et Haidilao, qui ont connu une forte croissance ces dernières années, accusent encore un retard important par rapport aux entreprises américaines en matière de gestion et d'efficacité, et sont loin derrière en termes de nombre de points de vente, de choix des ingrédients et de variété des produits. Haidilao ne compte que quelques centaines de points de vente et sa gestion a atteint ses limites, tandis que KFC et McDonald's possèdent des dizaines de milliers de points de vente et affichent une excellente efficacité opérationnelle. Sur quoi s'appuient-ils ? Sur une gestion axée sur les processus et des opérations hautement efficaces. Par conséquent, outre la technologie et les produits, la gestion et l'efficacité constituent le fondement de la réussite et de la solidité d'une entreprise. KinghelmSlkor accorde une grande importance à l'optimisation de ses processus internes et à l'amélioration de son efficacité. Nous avons mis en place le logiciel de bureautique « Landray » pour un système sans papier, complété par « DingTalk » pour la collaboration quotidienne. Parallèlement, nous prévoyons d'utiliser « Feishu » pour une intégration plus poussée du système d'information et une connectivité totale. Pour notre entrepôt central, notre usine, notre siège social, notre service commercial et nos grands comptes, Slkor/Kinghelm Nous utilisons un système Kingdee avancé que nous optimisons et améliorons en permanence afin d'accroître notre efficacité. Nous nous engageons à réaliser l'intégration complète des flux de personnes, de travail, de marchandises, de trésorerie et de documents, reflétant ainsi les processus et l'efficacité d'une entreprise moderne de haute technologie dotée d'une gestion moderne. Ces processus et cette efficacité incarnent concrètement notre philosophie. Kinghelm et Slkor.

Le troisième point est le premier point à aborder. En tant que petites entreprises, Kinghelm Slkor souhaite percer et privilégier d'abord une approche ciblée est crucial. Certains pourraient penser : Kinghelm Slkor est une si petite entreprise, avec une équipe d'une ou deux cents personnes, et elle ose se vanter partout d'être la première dans un domaine précis ? Yu Chengdong de Huawei a dit à juste titre : si l'on ne cherche même pas à être le premier et que l'on se contente d'être une entreprise de second ou de troisième ordre, peut-on encore garantir la compétitivité et la croissance rapide de l'entreprise ? C'est pourquoi nous devons être les premiers dans tous les aspects de notre travail, de notre vie et de nos produits. Slkor a été la première à introduire la technologie du carbure de silicium de l'Université Yonsei en Corée, et à l'époque, notre technologie était à la pointe mondiale. Cependant, faute d'influence de marque, d'équipe et d'autres soutiens systémiques suffisants, ce projet n'a pas été rentable, mais le capital technologique est resté. La croissance rapide actuelle de Slkor repose sur l'accumulation de ce capital technologique. Ce type de technologie industrielle est également une manifestation de l'excellence dans un domaine précis.

Pour atteindre l'excellence, il faut, en pratique, faire de son mieux dans tout ce qu'on entreprend. Prenons mon exemple : je suis venu tourner une vidéo aujourd'hui. Plus jeune, je me coiffais avec de la pommade ou de la mousse ; maintenant que je suis chauve, je n'en ai plus besoin. Mais je vais nouer ma cravate soigneusement et repasser ma chemise impeccablement. Ces détails reflètent l'image de l'entreprise et de ses produits. Nous avons les mêmes exigences pour nos employés. Si nous travaillons dans le secteur technologique et que nous ne sommes même pas capables de soigner notre apparence, comment pouvons-nous garantir la qualité de nos produits ? Par conséquent, que ce soit dans chaque aspect de notre travail ou dans notre image personnelle, nous devons nous efforcer de donner le meilleur de nous-mêmes. C'est là l'essence même de l'excellence. Lorsqu'un objectif est atteint en premier, il peut dynamiser tout le secteur et inspirer les autres à se surpasser. Les efforts cumulatifs de chaque objectif permettent de générer des avantages systémiques et, au final, de faire de l'entreprise une entreprise compétitive. Voilà ma méthode de travail.

Par exemple, Kinghelm Slkor et moi utilisons les publi-reportages promotionnels comme levier de croissance. Nous sélectionnons et formons une équipe de collaborateurs au sein de l'entreprise, capables de rédiger des publi-reportages et de rechercher constamment du contenu. De mon côté, je consacre le temps que d'autres passent à boire, à jouer au mah-jong et à courir les filles à la rédaction d'articles et de courtes vidéos, afin de présenter nos points de vue, nos méthodes, nos produits et nos activités de manière exhaustive, pour un résultat à la hauteur de ce que « la corde finit par scier le bois et l'eau qui goutte parcourt la pierre ». C'est aussi une sorte de stratégie axée sur un seul objectif ! Les articles de recherche de Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) sur Huaqiangbei, tels que « Recherche sur Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei », « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei », « Le code de la richesse de Huaqiangbei », « Mise à niveau logicielle et matérielle de la transformation de Huaqiangbei » et « La chaîne industrielle grise des écouteurs Bluetooth contrefaits à Huaqiangbei », ont été republiés par des médias faisant autorité en Chine et à l'étranger, comme le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review. L'objectif est d'assainir l'environnement commercial de Huaqiangbei et de faire rayonner à l'international le « marché de l'électronique chinois » de Huaqiangbei ! La série de courtes vidéos « Song Shiqiang en route » est populaire sur des plateformes comme YouTube, TikTok et Bilibili, et propose activement des pistes pour diffuser la culture traditionnelle chinoise, dynamiser l'économie et promouvoir le développement social.

Huaqiangbei Song Shiqiang

Profil de Song Shiqiang :

M. Song Shiqiang est le directeur général de deux sociétés de haute technologie, Slkor Semiconductor et Kinghelm Spécialiste en électronique, membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, expert de recherche chez Shenzhen Huaqiangbei, chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique, Song Shiqiang a débuté comme technicien de terrain. Après avoir occupé le poste de PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse, il possède une riche expérience en gestion technique et opérationnelle. Alliant théorie macroéconomique et gestion concrète des affaires, il a piloté le développement rapide de l'entreprise.

Le semi-conducteur Slkor et Kinghelm Les sociétés d'électronique dans lesquelles M. Song Shiqiang a investi ont leur siège social à Shenzhen, en Chine, et sont toutes deux des entreprises nationales de haute technologie. Slkor (www.slkoric.com) et Kinghelm Les marques (www.kinghelm.net) bénéficient d'une visibilité et d'une réputation internationales, et leur part de marché ne cesse de croître. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se concentre sur la R&D de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés et de nouveaux produits. Son équipe technique, issue des universités Yonsei (Corée) et Tsinghua (Corée), maîtrise une technologie de pointe internationale en matière de MOSFET au carbure de silicium. Slkor, initialement une société de conception FABLESS, est devenue une entreprise intégrant la conception et la R&D, la production et la fabrication, la vente de produits et les services techniques.