كيف تحقق نموًا بنسبة 100% في عام 2023؟ سيلكور سونغ شي تشيانغ يكشف لك السر (الجزء الأول)

واجه الاقتصاد الصيني في السنوات الأخيرة العديد من المشاكل، لكن Kinghelm حافظت شركتا Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) وSlkor Semiconductor (www.slkoric.com)، بقيادة سونغ شي تشيانغ، على نمو متواصل بنسبة 100% خلال عامي 2022 و2023، محققتين بذلك الهدف الأولي المتمثل في مبيعات سنوية بقيمة 100 مليون يوان، ومستوفيتين المتطلبات المالية الأساسية للشركات المدرجة في بورصة ChiNext. وما زلنا نعمل بجد ونسعى باستمرار لتحقيق هدفنا بالانضمام إلى سوق STAR. هل من سرّ وراء هذا النجاح؟ سأشرحه أنا، سونغ شي تشيانغ، من عدة جوانب: فهمنا العميق للقيمة الأساسية للصناعة، وكفاءة الإدارة الداخلية للشركة، وابتكارات فريق العمل الصغيرة التي تُسهم في تطوير الابتكار الشامل للشركة، والتعامل مع المنافسة المحلية والعالمية في صناعة المكونات الإلكترونية كحرب نخوضها!

سلكور Kinghelm سونغ شي تشيانغ في الاجتماع السنوي للطاقة الإيجابية.

في بيئة الأعمال شديدة التنافسية اليوم، Kinghelmحققت شركة Slkor نتائج باهرة بفضل مجموعة متكاملة من الاستراتيجيات الناجحة. ومن خلال اختيار اثنتي عشرة نقطة رئيسية ضمن أربع وحدات أساسية، قمنا بتلخيص تجربة نجاحنا في التطوير المرحلي عالي السرعة لنشاركها مع الجميع. في مقالتي "كيف تحقق نموًا بنسبة 100% في عام 2023؟ Slkor Song Shiqiang يكشف لك السر (الجزء الأول)" و"كيف تحقق نموًا بنسبة 100% في عام 2023؟ Slkor Song Shiqiang يكشف لك السر (الجزء الثاني)"، شاركتُ بالفعل نقطتين رئيسيتين: القيمة الأساسية والدافع الثلاثي. سأستخدم الآن ثلاث نقاط فرعية - التحليل العلمي، والعمليات والكفاءة، والتركيز على نقطة واحدة أولاً - لشرح كيف تمكنت Slkor/Kinghelm يحافظ على النمو من خلال عمليات قوية، وذلك ليكون مرجعاً للجميع.

Kinghelmشركة سلكور شركة تقنية متقدمة ذات عمليات تشغيلية قوية. يعتقد العديد من نظرائها أنه باعتبارها شركة ذات توجه تقني وبحثي وتطويري، فلا حاجة للحديث عن العمليات التشغيلية؛ فالريادة التقنية وريادة المنتجات كافية. مع ذلك، أرى أن التكنولوجيا في نهاية المطاف تخدم المنتجات، والمنتجات تخدم العمليات التشغيلية، وإدارة العمليات تخدم العملاء. لذا، تُعدّ القدرة التشغيلية القوية أمرًا بالغ الأهمية لأي شركة. ولجعل العمليات التشغيلية أسرع وأكثر فعالية، Kinghelmاعتمدت شركة /Slkor منهجية التحليل العلمي، والتي تقوم باختصار على البحث عن شركات رائدة للتعلم منها أو اللحاق بها، ثم تحليلها بدقة. فعلى سبيل المثال، ندرس منهجية هواوي "الخمسة نظرات والثلاثة قرارات"، ونستوعب نقاط قوتها، ونطورها بما يتناسب مع وضع شركتنا، ونواصل التطوير والتحسين المستمر لتعزيز مكانتنا.

بالإضافة إلى ذلك، Kinghelmيُقسّم سلكور المهام بدقة متناهية، مُفصّلاً كل وحدة عمل إلى أصغر حجم ممكن، وصولاً إلى كل فرد. كما يُحوّل عبء العمل الأسبوعي لكل فريق صغير إلى مهام قابلة للتنفيذ. هذا التقسيم الدقيق ليس بالأمر الهين، ولكنه فعال للغاية.

هذا مهم، لأنه بهذه الطريقة فقط يمكن ضمان جدوى العمل وقابلية التقييم للقياس. على سبيل المثال، يقول بعض الناس يوميًا إنهم يحبون الوطن لكنهم لا يفعلون شيئًا، وهو أمر يصعب تنفيذه وقياسه. أقول إنه يجب عليك التبرع بمبلغ 500 يوان للوطن أو دفع 1,000 يوان كضرائب - هذا هو الأهم. Kinghelmلم تُطبّق شركة /Slkor بعدُ تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية، فالجميع على دراية بما يجب عليهم فعله ومقداره. فلسفتنا هي أن جميع نتائج العمل هي تراكم للجهود الإيجابية. نُنفّذ العمل بدقة وكفاءة عاليتين، بحيث يُمكن تحويله إلى نتائج ملموسة وتحقيق فوائد فورية. يُرسّخ التحليل العلمي ويُوظّف المنطق الأساسي ونموذج النمو الأمثل، بحيث Kinghelmيمكن لـ /Slkor (www.slkomicro.com) أن يطور بضعف النتيجة وبنصف الجهد ويحقق الأهداف التشغيلية.

النقطة الثانية هي العملية والكفاءة. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/تولي شركة Slkor أهمية بالغة للعمليات والكفاءة. نلاحظ أن عدد سكان الصين يبلغ 1.4 مليار نسمة، بينما لا يتجاوز عدد سكان الولايات المتحدة 300 مليون نسمة، ومع ذلك فإن نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في الصين لا يتجاوز عُشر نظيره في الولايات المتحدة. بالإضافة إلى عوامل مثل القدرات العلمية والتكنولوجية الشاملة وهيمنة الدولار، أعتقد أن كفاءة العمليات التشغيلية الداخلية للشركات تُعدّ سببًا رئيسيًا لهذه الفجوة. تُقدّم سلاسل المطاعم الأمريكية الشهيرة، مثل كنتاكي وماكدونالدز وستاربكس، أداءً ممتازًا في إدارة العمليات. أما شركات المطاعم المحلية التي تُحقق أداءً جيدًا نسبيًا، مثل شركة ميانديانوانغ المحلية في شنتشن وشركة هايديلاو، التي برزت في السنوات الأخيرة، فلا تزال تعاني من فجوة كبيرة مقارنةً بالشركات الأمريكية في الإدارة والكفاءة، وتتخلف عنها كثيرًا من حيث عدد الفروع، واختيار المواد الغذائية، وتنوع المنتجات. تمتلك هايديلاو حوالي بضع مئات من الفروع، وقد وصلت إدارتها إلى أقصى حد، بينما تمتلك كنتاكي وماكدونالدز عشرات الآلاف من الفروع وتتمتعان بكفاءة تشغيلية عالية. على ماذا يعتمدون؟ يعتمدون على الإدارة القائمة على العمليات والعمليات عالية الكفاءة. لذلك، بالإضافة إلى التكنولوجيا والمنتجات، تُعدّ الإدارة والكفاءة أساسًا لنمو أي مؤسسة وتطورها. Kinghelmتولي شركة Slkor أهمية بالغة لتحسين العمليات الداخلية ورفع الكفاءة. وقد اعتمدنا برنامج "Landray" لإدارة المكاتب لتحقيق نظام مكتبي لا ورقي، مدعومًا ببرنامج "DingTalk" للتعاون اليومي. وفي الوقت نفسه، نخطط لاستخدام برنامج "Feishu" لزيادة تكامل نظام المعلومات وتحقيق اتصال كامل. بالنسبة لمستودعنا المركزي، ومصنعنا، ومقرنا الرئيسي، وقسم المبيعات، وحساباتنا الرئيسية، فإن Slkor/Kinghelm نستخدم نظام Kingdee المتطور ونعمل باستمرار على تحسينه وتطويره لرفع كفاءته. نلتزم بتحقيق التكامل الشامل بين تدفق الأفراد، وتدفق العمل، وتدفق البضائع، والتدفق النقدي، وتدفق المستندات، بما يعكس عمليات وكفاءة شركة تقنية حديثة ذات إدارة عصرية. إن عمليات وكفاءة شركة تقنية حديثة ذات إدارة عصرية هي التجسيد العملي لنهجنا. Kinghelm و سلكور.

النقطة الثالثة هي التركيز على نقطة واحدة أولاً. بصفتنا شركات صغيرة الحجم، Kinghelm ويرغب كل من سلكور وسلكور في تحقيق اختراق، ويُعدّ اتباع استراتيجية النقطة الواحدة أولاً أمراً بالغ الأهمية. قد يعتقد البعض ما يلي: Kinghelm شركة Slkor، على سبيل المثال، شركتان صغيرتان، بفريق عمل يتراوح بين مئة ومئتي شخص، ومع ذلك تجرؤان على التباهي في كل مكان بكونهما رائدتين في مجال واحد؟ هنا أعتقد أن يو تشنغدونغ من هواوي كان محقًا تمامًا: إذا لم تسعَ حتى إلى أن تكون رائدًا، ورضيتَ بأن تصبح شركة من الدرجة الثانية أو الثالثة، فهل يمكنك ضمان قدرة الشركة على المنافسة ونموها السريع؟ لذلك، يجب أن نكون روادًا في مجال واحد في جميع جوانب العمل والحياة والمنتجات. كانت Slkor من أوائل الشركات التي أدخلت تقنية كربيد السيليكون من جامعة يونسي في كوريا، وفي ذلك الوقت كانت تقنيتنا رائدة عالميًا. ومع ذلك، نظرًا لعدم كفاية تأثير علامتنا التجارية وفريقنا وغير ذلك من أشكال الدعم المنهجي، لم يحقق هذا المشروع أرباحًا، لكن رصيدنا التقني ظل قائمًا. يعتمد نمو Slkor السريع الحالي على التراكم الذي حققناه منذ ذلك الحين. هذا النوع من التكنولوجيا الصناعية هو أيضًا تجسيد لمفهوم الريادة في مجال واحد.

لتحقيق التميز في كل جانب من جوانب العمل، عليك عمليًا أن تبذل قصارى جهدك في كل شيء. خذني مثالًا. جئت اليوم لتصوير فيديو. عندما كنت صغيرًا، كنت أضع مثبت الشعر أو الموس على رأسي؛ أما الآن وقد فقدت شعري، فلا أفعل. لكنني أحرص على ربط ربطة عنقي بعناية وكيّ قميصي بدقة. هذه التفاصيل تعكس صورة الشركة ومنتجاتها. لدينا نفس المتطلبات لموظفينا. إذا كنا نعمل في مجال التكنولوجيا والمنتجات ولا نهتم حتى بمظهرنا، فكيف نضمن جودة المنتج؟ لذلك، سواء كان الأمر يتعلق بكل جانب من جوانب العمل أو المظهر الشخصي، يجب أن نسعى جاهدين لتقديم أفضل ما لدينا، وهذا أيضًا هو جوهر التميز في كل جانب. عندما نتميز في جانب واحد، فإنه يُحفز المجال بأكمله ويلهم الجوانب الأخرى للسعي نحو التميز. الجهود المتراكمة لكل جانب تُراكم مزايا منهجية وتجعل الشركة في النهاية شركة تنافسية. هذه هي طريقتي في العمل.

على سبيل المثال، Kinghelm تستخدم شركة Slkor الإعلانات الترويجية كنقطة انطلاق. نختار وندرب مجموعة من الزملاء داخل الشركة ممن يجيدون كتابة هذه الإعلانات، ونواصل البحث عن المحتوى. كما أنني أستغل الوقت الذي يقضيه الآخرون في الشرب ولعب الماهجونغ ومغازلة النساء، في كتابة المقالات وإنتاج مقاطع الفيديو القصيرة، لعرض وجهات نظرنا وأساليبنا ومنتجاتنا وأنشطتنا بشكل شامل، محققين بذلك التأثير التراكمي الذي يُشبه "الحبل يقطع الخشب والماء يصقل الحجر". وهذا أيضاً نوع من [التركيز على نقطة واحدة أولاً]! أُعيد نشر مقالات سونغ شي تشيانغ (هوا تشيانغ باي سونغ شي تشيانغ) البحثية حول هوا تشيانغ باي، مثل "بحوث هوا تشيانغ باي"، و"تحول هوا تشيانغ باي وتطورها"، و"دحض أخبار بلومبيرغ عن هوا تشيانغ باي"، و"شفرة ثروة هوا تشيانغ باي"، و"تحديث البرمجيات والأجهزة في تحول هوا تشيانغ باي"، و"سلسلة التوريد السرية لسماعات البلوتوث المقلدة في هوا تشيانغ باي"، من قِبل وسائل إعلام موثوقة محليًا ودوليًا، مثل صحيفة الشعب اليومية، ووكالة أنباء شينخوا، وغلوبال تايمز، وأسوشيتد برس، وياهو نيوز، وول ستريت جورنال، وهارفارد بزنس ريفيو. يهدف هذا إلى تحسين بيئة الأعمال في هوا تشيانغ باي ونشر "شارع الإلكترونيات الصيني" الخاص بها على مستوى العالم! كما تحظى سلسلة الفيديوهات القصيرة "سونغ شي تشيانغ في الطريق" بشعبية واسعة على منصات مثل يوتيوب، وتيك توك، وبيليبيلي، حيث تقدم اقتراحات فعّالة لنشر الثقافة الصينية التقليدية، وازدهار الاقتصاد، وتعزيز التنمية الاجتماعية!

هواكيانجبي سونج شيتشيانج

الملف الشخصي لـ سونغ شي تشيانغ:

السيد سونغ شي تشيانغ هو المدير العام لشركتين للتكنولوجيا المتقدمة، وهما شركة سلكور لأشباه الموصلات و Kinghelm سونغ شي تشيانغ، خبير إلكترونيات وعضو في قاعدة بيانات الخبراء التابعة للمعهد الصيني للإلكترونيات، وباحث في شركة شنتشن هواكيانغبي، وكاتب عمود ومؤلف في مجال العلوم الشعبية. بدأ مسيرته المهنية كشخص تقني مبتدئ، وشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة عقارية دولية مدرجة في البورصة، ولديه خبرة واسعة في الإدارة التقنية والعمليات التجارية، حيث يجمع بين النظرية الاقتصادية الكلية والإدارة العملية، ويقود التطور السريع للشركة!

شركة سلكور لأشباه الموصلات و Kinghelm تتخذ شركات الإلكترونيات التي استثمر فيها السيد سونغ شي تشيانغ من مدينة شنتشن الصينية مقراً رئيسياً لها، وهي شركات وطنية رائدة في مجال التكنولوجيا. شركة Slkor (www.slkoric.com) Kinghelm تتمتع العلامات التجارية (www.kinghelm.net) بحضور وسمعة دوليين، وتتوسع حصتها السوقية تدريجيًا. تركز شركة Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. على البحث والتطوير في مجال المواد والعمليات والمنتجات الجديدة. يتألف فريقها التقني من خريجي جامعة يونسي في كوريا وجامعة تسينغهوا، وهي تتقن تقنية MOSFET المصنوعة من كربيد السيليكون الرائدة عالميًا. تطورت Slkor من شركة تصميم بدون مصانع إلى شركة متكاملة تجمع بين التصميم والبحث والتطوير والإنتاج والتصنيع ومبيعات المنتجات والخدمات التقنية.