2023 میں 100% ترقی کیسے حاصل کی جائے؟ Slkor گانا Shiqiang آپ کو پاس ورڈ بتاتا ہے (حصہ 3)

حالیہ برسوں میں، چین کی معیشت کو بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑا ہے، لیکن Kinghelm الیکٹرانکس (www.kinghelm.net) اور Slkor Semiconductor (www.slkoric.com)، جس کی قیادت سونگ شیکیانگ نے کی، نے 2022 اور 2023 میں اب بھی 100% مسلسل ترقی کو برقرار رکھا، ابتدائی ہدف — 100 ملین یوآن کی سالانہ فروخت — اور ChiNex کمپنیوں کے لیے بنیادی مالیاتی ضروریات کو پورا کیا۔ ہم ابھی بھی سخت محنت کر رہے ہیں اور STAR مارکیٹ کے ہدف کی طرف مسلسل کوشش کر رہے ہیں۔ کیا اس میں کوئی راز ہے؟ میں، سونگ شیکیانگ، کئی پہلوؤں سے اس کی وضاحت کروں گا: صنعت کی بنیادی قدر کو سمجھنا، کمپنی کے اندرونی انتظام کے مضبوط آپریشنز، کمپنی کے ساتھیوں کی طرف سے کمپنی کی منظم اختراع کے لیے مائیکرو انوویشن، اور الیکٹرانک پرزوں کی صنعت میں ملکی اور غیر ملکی مداخلت کو لڑنے کی جنگ کے طور پر سمجھنا!

سلکور Kinghelm مثبت توانائی کے سالانہ اجلاس میں گانا شیکیانگ۔

آج کے انتہائی مسابقتی کاروباری ماحول میں، Kinghelm/Slkor نے کامیاب حکمت عملیوں کے مکمل سیٹ کے ساتھ شاندار نتائج حاصل کیے ہیں۔ چار بڑے ماڈیولز میں بارہ اہم نکات کا انتخاب کرتے ہوئے، ہم نے اپنے مرحلہ وار تیز رفتار ترقی کے کامیاب تجربے کا خلاصہ کیا ہے تاکہ سب کے ساتھ اشتراک کیا جا سکے۔ 2023 میں 100% ترقی کیسے حاصل کی جائے؟ Slkor گانا Shiqiang آپ کو پاس ورڈ بتاتا ہے (حصہ 1) اور 2023 میں 100% ترقی کیسے حاصل کی جائے؟ Slkor گانا Shiqiang آپ کو پاس ورڈ بتاتا ہے (حصہ 2)، میں نے پہلے ہی دو اہم نکات شیئر کیے ہیں: بنیادی قدر اور تھری کور ڈرائیو۔ اس کے بعد، میں تین ذیلی نکات کا استعمال کروں گا—سائنسی تجزیہ، عمل اور کارکردگی، اور ایک نکتہ پہلے — یہ بتانے کے لیے کہ Slkor/Kinghelm مضبوط آپریشنز کے ذریعے ترقی کو برقرار رکھتا ہے، ہر کسی کے حوالے سے۔

ہماری Kinghelm/Slkor مضبوط آپریشنز کے ساتھ ایک ہائی ٹیک کمپنی ہے۔ بہت سے ساتھیوں کا خیال ہے کہ ٹیکنالوجی پر مبنی اور R&D پر مبنی کمپنی کے طور پر، آپریشنز کے بارے میں بات کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ تکنیکی قیادت اور مصنوعات کی قیادت کافی ہے۔ تاہم، میری سمجھ یہ ہے کہ ٹیکنالوجی بالآخر پروڈکٹس کی خدمت کرتی ہے، پروڈکٹس آپریشنز کی خدمت کرتی ہیں، اور آپریشنز مینجمنٹ صارفین کی خدمت کرتی ہے۔ لہذا، مضبوط آپریشنل صلاحیت کسی بھی کمپنی کے لیے بہت ضروری ہے۔ آپریشنز کو تیز تر اور مضبوط بنانے کے لیے، Kinghelm/Slkor نے سائنسی تجزیے کا طریقہ اپنایا ہے - مختصراً، بینچ مارکنگ کمپنیوں کو تلاش کرنا جن سے سیکھنا ہے یا ان سے سیکھنا، اور ان کا مکمل تجزیہ کرنا۔ مثال کے طور پر، ہم Huawei کے "پانچ شکلیں اور تین تعین" کے طریقہ کار کا مطالعہ کرتے ہیں، ان کے اچھے نکات کو جذب کرتے ہیں، انہیں اپنی کمپنی کی مخصوص صورتحال کے مطابق بہتر بناتے ہیں، اور مسلسل اعادہ کرتے ہیں، تاکہ ہم مضبوط بن سکیں۔

اس کے علاوہ، Kinghelm/Slkor کاموں کو بہت احتیاط سے توڑتا ہے، جس سے ہر کام کے ماڈیول کی گرانولریٹی کو ہر فرد کے لیے چھوٹا بناتا ہے۔ ہر چھوٹی ٹیم کے ہفتہ وار کام کے بوجھ کو قابل عمل اور قابل عمل کاموں میں بھی بہتر کیا جاتا ہے۔ اس طرح کی تفصیلی سڑن آسان نہیں ہے، لیکن یہ بہت ہے

اہم، کیونکہ صرف اسی طریقے سے کام کی فزیبلٹی اور تشخیص کی مقدار کو یقینی بنایا جا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، کچھ لوگ ہر روز کہتے ہیں کہ وہ ملک سے محبت کرتے ہیں لیکن صرف عمل نہیں کرتے، جس کو چلانا اور مقدار بتانا مشکل ہے۔ میں کہتا ہوں کہ آپ ملک کو 500 یوآن عطیہ کریں یا ٹیکس کی مد میں 1,000 یوآن ادا کریں — یہی سب سے اہم ہے۔ اگرچہ Kinghelm/Slkor نے ابھی تک KPI کی تشخیص کو لاگو نہیں کیا ہے، ہر کوئی جانتا ہے کہ انہیں کیا کرنے کی ضرورت ہے اور انہیں کتنا کرنے کی ضرورت ہے۔ ہمارا فلسفہ یہ ہے کہ تمام کام کے نتائج مثبت محنت کی جمع ہیں۔ ہم کام کو ایک بہتر اور قابل عمل حد تک نافذ کرتے ہیں، اور اسے کام کے نتائج میں تبدیل کیا جا سکتا ہے اور اسی دن فوائد حاصل کیے جا سکتے ہیں۔ سائنسی تجزیہ ترقی کی بنیادی منطق اور نمو کے ماڈل کو قائم کرتا ہے اور اس کا اچھا استعمال کرتا ہے، تاکہ Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) دوگنا نتیجہ اور نصف کوشش کے ساتھ ترقی کرسکتا ہے اور آپریشنل اہداف حاصل کرسکتا ہے۔

دوسرا نکتہ عمل اور کارکردگی ہے۔ Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor عمل اور کارکردگی کو بہت اہمیت دیتا ہے۔ ہم دیکھتے ہیں کہ چین کی آبادی 1.4 بلین ہے اور امریکہ کی آبادی صرف 300 ملین سے زیادہ ہے، لیکن ہماری فی کس جی ڈی پی ریاستہائے متحدہ کی آبادی کا صرف 1/10 ہے۔ جامع سائنسی اور تکنیکی صلاحیت اور ڈالر کی بالادستی جیسے عوامل کے علاوہ، میں سمجھتا ہوں کہ کمپنی کے اندرونی آپریٹنگ عمل اور کارکردگی بھی فرق کی ایک اہم وجہ ہے۔ امریکی چین کیٹرنگ برانڈز جیسے KFC، McDonald's، اور Starbucks پروسیس مینجمنٹ میں بہترین کام کرتے ہیں۔ گھریلو سلسلہ کیٹرنگ کمپنیاں جو نسبتاً اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہیں، جیسے شینزین کا مقامی انٹرپرائز Miandianwang اور Haidilao، جس میں حالیہ برسوں میں اضافہ ہوا ہے، انتظامی اور کارکردگی میں امریکی کمپنیوں کے مقابلے میں اب بھی ایک بڑا فرق ہے، اور دکانوں کی تعداد، کھانے کے مواد کے انتخاب، اور مصنوعات کی اقسام کے لحاظ سے بہت پیچھے ہیں۔ Haidilao کے تقریباً کئی سو اسٹورز ہیں، اور اس کا نظم و نسق حد تک پہنچ چکا ہے، جب کہ KFC اور McDonald's کے پاس دسیوں ہزار اسٹورز اور آپریٹنگ کارکردگی اچھی ہے۔ وہ کس چیز پر بھروسہ کرتے ہیں؟ وہ عمل پر مبنی انتظام اور انتہائی موثر آپریشنز پر انحصار کرتے ہیں۔ لہذا، ٹیکنالوجی اور مصنوعات کے علاوہ، انتظام اور کارکردگی ایک انٹرپرائز کے بڑے اور مضبوط بننے کی بنیاد ہیں۔ ہماری Kinghelm/Slkor اندرونی عمل کی اصلاح اور کارکردگی میں بہتری کو بہت اہمیت دیتا ہے۔ ہم نے "Landray" OA سافٹ ویئر متعارف کرایا ہے تاکہ ایک پیپر لیس آفس سسٹم کا ادراک کیا جا سکے، جو روزانہ تعاون کے لیے "DingTalk" کے ذریعے اضافی ہے۔ اسی وقت، ہم معلوماتی نظام کو مزید مربوط کرنے اور مکمل رابطہ حاصل کرنے کے لیے "فیشو" کو استعمال کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ ہمارے مرکزی گودام، فیکٹری، ہیڈ کوارٹر، سیلز ڈیپارٹمنٹ، اور کلیدی اکاؤنٹس کے لیے، Slkor/Kinghelm ایک جدید Kingdee سسٹم کا استعمال کرتا ہے اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے اس کی بنیاد پر اسے مسلسل بہتر اور بہتر کرتا ہے۔ ہم لوگوں کے بہاؤ، ورک فلو، سامان کے بہاؤ، نقد بہاؤ، اور دستاویز کے بہاؤ کے فور ان ون انضمام کو محسوس کرنے کے لیے پرعزم ہیں، جو جدید انتظام کے ساتھ ایک جدید ہائی ٹیک کمپنی کے عمل اور کارکردگی کی عکاسی کرتی ہے۔ ایک جدید مینجمنٹ ہائی ٹیک کمپنی کے عمل اور کارکردگی ہماری کمپنی کا ٹھوس مجسمہ ہیں۔ Kinghelm اور Slkor.

تیسرا نکتہ پہلا واحد نکتہ ہے۔ چھوٹے پیمانے پر کمپنیوں کے طور پر، Kinghelm اور Slkor توڑنا چاہتا ہے، اور پہلے سنگل پوائنٹ کا تعاقب بہت ضروری ہے۔ کچھ لوگ سوچ سکتے ہیں: Kinghelm اور Slkor ایسی چھوٹی کمپنیاں ہیں، جن میں ایک یا دو سو افراد کی ٹیم ہے، اور وہ کسی ایک مقام پر پہلے ہونے پر ہر جگہ فخر کرنے کی ہمت کرتی ہیں؟ یہاں میں سمجھتا ہوں کہ Huawei کے Yu Chengdong نے بالکل درست کہا: اگر آپ پہلے ہونے کی کوشش بھی نہیں کرنا چاہتے اور دوسرے یا تیسرے درجے کی کمپنی بننے سے مطمئن ہیں، تو کیا آپ اب بھی کمپنی کی مسابقت اور تیز رفتار ترقی کی ضمانت دے سکتے ہیں؟ لہذا، ہمیں کام، زندگی اور مصنوعات کے تمام پہلوؤں میں ایک ہی نقطہ پر سب سے پہلے ہونا چاہیے۔ Slkor کوریا میں Yonsei یونیورسٹی سے سلکان کاربائیڈ ٹیکنالوجی متعارف کرانے والا سب سے اولین تھا، اور اس وقت ہماری ٹیکنالوجی عالمی سطح پر سرفہرست تھی۔ تاہم، چونکہ ہمارے برانڈ کا اثر و رسوخ، ٹیم اور دیگر منظم تعاون ناکافی تھے، اس لیے اس پروجیکٹ نے پیسہ نہیں کمایا، لیکن ٹیکنالوجی کا ذخیرہ برقرار رہا۔ Slkor کی موجودہ تیز رفتار ترقی اس وقت سے جمع ہونے پر منحصر ہے۔ اس قسم کی انڈسٹری ٹیکنالوجی بھی سنگل پوائنٹ فرسٹ کا مظہر ہے۔

سب سے پہلے واحد نقطہ حاصل کرنے کے لیے، عملی طور پر، آپ کو اپنے کام میں اپنی بہترین صلاحیت کے مطابق ہر کام کرنا چاہیے۔ خود کو ایک مثال کے طور پر لیں۔ میں آج ایک ویڈیو بنانے آیا ہوں۔ جب میں چھوٹا تھا، مجھے اپنے سر پر پومڈ یا موس لگانا پڑتا تھا۔ اب جب کہ میرے بال نہیں ہیں، میرے پاس نہیں ہے۔ لیکن میں اپنی ٹائی صاف ستھرا باندھوں گا اور اپنی قمیض کو صاف ستھرا استری کروں گا۔ یہ تفصیلات کمپنی اور اس کی مصنوعات کی تصویر کی نمائندگی کرتی ہیں۔ ہمارے ملازمین کے لیے بھی وہی تقاضے ہیں۔ اگر ہم ٹیکنالوجی اور پراڈکٹس میں کام کرتے ہیں اور خود کو اچھا لباس بھی نہیں پہن سکتے تو ہم پروڈکٹ کے معیار کو کیسے یقینی بنا سکتے ہیں؟ لہٰذا، چاہے وہ کام کی ہر کڑی ہو یا ذاتی تصویر، ہمیں اپنی پوری کوشش کرنی چاہیے، اور یہ بھی واحد نکتہ کا مجسم ہے۔ جب ایک نقطہ پہلے بنایا جاتا ہے، تو یہ پورے علاقے کو چلا سکتا ہے اور دوسرے پوائنٹس کو دوسرے اور تیسرے کا تعاقب کرنے کی ترغیب دے سکتا ہے۔ ہر نقطہ کی مجموعی کوششیں منظم فوائد جمع کر سکتی ہیں اور بالآخر کمپنی کو ایک مسابقتی کمپنی بنا سکتی ہیں۔ یہ میرا آپریشن کا طریقہ ہے۔

ایک اور مثال کے طور پر، Kinghelm اور Slkor برانڈ پروموشن اشتہارات کو ایک پیش رفت کے طور پر استعمال کرتا ہے۔ ہم کمپنی کے اندر ساتھیوں کے ایک گروپ کا انتخاب اور تربیت کرتے ہیں جو اشتہارات لکھ سکتے ہیں اور مواد کے لیے مسلسل کھود سکتے ہیں۔ میں وہ وقت بھی خرچ کرتا ہوں جو دوسرے لوگ شراب پینے، مہجونگ کھیلنے، اور خواتین کا پیچھا کرنے کے لیے مضامین اور مختصر ویڈیوز لکھنے، ہمارے خیالات، طریقوں، مصنوعات اور سرگرمیوں کو ہمہ جہت انداز میں پیش کرتے ہوئے، "لکڑی سے رسی آری اور پتھر سے ٹپکنے والے پانی" کے مجموعی اثر کو حاصل کرنے میں صرف کرتے ہیں۔ یہ بھی ایک قسم ہے [سنگل پوائنٹ فرسٹ]! سونگ شیکیانگ کے (Huaqiangbei Song Shiqiang) Huaqiangbei پر تحقیقی مضامین، جیسا کہ Huaqiangbei ریسرچ، The Transformation and Development of Huaqiangbei، A Refutation of Bloomberg's Huaqiangbei News، The Wealth Code of Huaqiangbei اور The Upware's Software of Huaqiangbei تبدیلی، اور Huaqiangbei میں Knockoff بلوٹوتھ ائرفون کی گرے انڈسٹریل چین، کو اندرون اور بیرون ملک مستند میڈیا جیسے پیپلز ڈیلی، ژنہوا نیوز ایجنسی، گلوبل ٹائمز، ایسوسی ایٹڈ پریس، یاہو نیوز، دی وال سٹریٹ جرنل، اور ہارورڈ بزنس ریویو کے ذریعے دوبارہ شائع کیا گیا ہے۔ یہ ہواقیانگبی کے کاروباری ماحول کو پاک کرنے اور ہواقیانگبی کی "چائنا الیکٹرانکس اسٹریٹ" کو دنیا میں پھیلانے کے لیے ہے! مختصر ویڈیو سیریز سونگ شیکیانگ آن دی وے یوٹیوب، ٹِک ٹِک اور بلی بیلی جیسے پلیٹ فارمز پر مقبول ہے، جو روایتی چینی ثقافت کو پھیلانے، معیشت کی خوشحالی، اور سماجی ترقی کو فروغ دینے کے لیے فعال طور پر تجاویز پیش کرتی ہے!!

Huaqiangbei گانا Shiqiang

گانا Shiqiang کی پروفائل:

مسٹر سونگ شیکیانگ دو ہائی ٹیک کمپنیوں کے جنرل مینیجر ہیں، Slkor سیمی کنڈکٹر اور Kinghelm الیکٹرانکس، چینی انسٹی ٹیوٹ آف الیکٹرانکس کے ماہر ڈیٹا بیس کے رکن، شینزین ہواقیانگبی تحقیقی ماہر، اور ایک کالم نگار اور مشہور سائنس مصنف۔ سونگ شیکیانگ نے ایک نچلی سطح کے تکنیکی شخص کے طور پر آغاز کیا، ایک بین الاقوامی رئیل اسٹیٹ لسٹڈ کمپنی کے سی ای او کے طور پر خدمات انجام دی ہیں، تکنیکی انتظام اور کاروباری آپریشنز کا بھرپور تجربہ ہے، میکرو اکنامک تھیوری کو حقیقی کاروباری انتظام کے ساتھ جوڑتا ہے، اور کمپنی کی تیز رفتار ترقی کی رہنمائی کرتا ہے!

سلکور سیمی کنڈکٹر اور Kinghelm مسٹر سونگ شیکیانگ کی طرف سے سرمایہ کاری کی گئی الیکٹرانکس کمپنیوں کا صدر دفتر شینزین، چین میں ہے اور یہ دونوں قومی ہائی ٹیک انٹرپرائزز ہیں۔ سلکور (www.slkoric.com) اور Kinghelm (www.kinghelm.net) برانڈز بین الاقوامی مرئیت اور ساکھ سے لطف اندوز ہوتے ہیں، اور ان کا مارکیٹ شیئر بتدریج پھیل رہا ہے۔ Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. نئے مواد، نئے عمل، اور نئی مصنوعات کے R&D پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اس کی تکنیکی ٹیم کوریا کی Yonsei یونیورسٹی اور سنگھوا یونیورسٹی سے آتی ہے، اور یہ بین الاقوامی سطح پر معروف سلکان کاربائیڈ MOSFET ٹیکنالوجی میں مہارت رکھتی ہے۔ Slkor نے FABLESS ڈیزائن کمپنی سے ڈیزائن اور R&D، پیداوار اور مینوفیکچرنگ، مصنوعات کی فروخت، اور تکنیکی خدمات کو یکجا کرنے والی کمپنی میں ترقی کی ہے۔