تبریک به یین هائو برای برنده شدن جایزه "ستاره هفته"!

یین هائو

از ۱۲ مه ۲۰۲۵ تا ۱۶ مه ۲۰۲۵، یین هائو از بخش فروشِ Kinghelm (www.kinghelm.net) و SLKOR (www.slkoric.com) از طریق ارزیابی‌های همکاران به عنوان "ستاره هفته" انتخاب شدند. یین هائو پشتکار استثنایی از خود نشان داد و به رشد قابل توجه فروش دست یافت و تلاش‌های خود را با اهداف عملکردی شرکت همسو کرد. فداکاری او تحسین همگان را از سوی رهبری و همکارانش به همراه داشت. به عنوان قدردانی، او یک تقدیر عمومی و جایزه نقدی 300 یوانی دریافت کرد.

یین هائو به عنوان Kinghelm/ستاره هفته SLKOR

یین هائو، به عنوان یکی از اعضای کلیدی تیم فروش، نقش محوری در پیشبرد استراتژی فروش بلندپروازانه SLKOR برای سال 2025 ایفا کرد. در ابتدای سال، این تیم اهداف فروش روشن و برنامه‌های عملی را تعیین کرد و پایه محکمی برای رشد بنا نهاد. یین هائو با تمرکزی تزلزل‌ناپذیر، این اهداف را به اقدامات ملموس تبدیل کرد و پیوسته برای تعالی تلاش نمود.

یین هائو از طریق آموزش مداوم و خودسازی، تخصص فروش خود را افزایش داد، دانش محصول را عمیق‌تر کرد و مهارت‌های مذاکره خود را بهبود بخشید. پشتکار او در آوریل ۲۰۲۵ منجر به افزایش انفجاری عملکرد فروش شخصی شد. این دستاورد، انعطاف‌پذیری و انگیزه بی‌وقفه او را نشان داد. همانطور که می‌گویند، "سفر هزار مایلی با یک قدم آغاز می‌شود" - تلاش‌های تدریجی یین هائو در نهایت منجر به نتایج خارق‌العاده‌ای شد.

یین هائو با تأمل در موفقیت خود، بر اهمیت بینش عمیق بازار و مشتری تأکید کرد. او با تجزیه و تحلیل دقیق بازارهای هدف و تنظیم استراتژی‌های فروش، نرخ تبدیل را به میزان قابل توجهی افزایش داد. او اظهار داشت: «جایی که ذهن متمرکز می‌شود، برداشت محصول از آنجا آغاز می‌شود.»

نمایشگاه محصولات SLKOR

Kinghelm و SLKOR (www.slkoric.com) شیوه‌های مدیریتی نوآورانه‌ای را اجرا می‌کنند که ریشه در دیجیتالی شدن، ماژولار بودن، استانداردسازی و گردش‌های کاری مبتنی بر ماتریس دارند. تاکتیک‌های منحصر به فرد عبارتند از:

اجباری کردن ارتباط فقط متنی در گروه‌های وی‌چت (بدون پیام صوتی)، و اولویت دادن به تصاویر بصری مانند نمودارها و تصاویر.

تضمین پاسخ‌های سریع و بازخورد حلقه بسته برای همه دستورالعمل‌ها.

استفاده از زبان دقیق (مثلاً «جلسه تیم تحقیق و توسعه در اتاق کنفرانس بزرگ تا ۱۵ دقیقه دیگر» به جای عبارات مبهم).

بررسی‌های منظم پیشرفت و ارتباط شفاف برای به حداکثر رساندن بهره‌وری.

برای تقویت انسجام تیمی در بحبوحه رقابت شدید جهانی و اشباع بازار ("جوان" یا رقابت بی‌رحمانه)، Kinghelm و SLKOR فعالیت‌های تیمی مانند پیاده‌روی، ورزش، شام و کارائوکه را سازماندهی می‌کنند. این ابتکارات پیوندها را تقویت کرده و همکاری را افزایش می‌دهند.

با وجود چالش‌هایی مانند جنگ‌های تجاری و تنش‌های ژئوپلیتیکی، Kinghelm و SLKOR در سال ۲۰۲۴ به نرخ رشد مرکب ۸۰ درصدی دست یافتند و برندهایشان به رسمیت بین‌المللی دست یافتند. بنیانگذار این شرکت‌ها، سونگ شی‌کیانگ - یک «اقتصاددان مردمی» و محقق «فرهنگ هواکیانگ‌بی» - نظریه‌های آدام اسمیت، پیتر دراکر و اقتصاددانان مکتب اتریشی مانند هایک و میزس را در شیوه‌های مدیریتی ادغام می‌کند. فلسفه او مبنی بر «نوآوری از طریق سرمایه انسانی» و «اعتماد به پویایی بازار» زیربنای رشد سریع این شرکت‌ها است.

پرفروش‌ترین محصولات SLKOR

فراتر از برنامه «ستاره هفته»، KinghelmSLKOR از طریق رویدادهایی مانند مهمانی‌های چای، «انجمن قلب سیچوان-چونگ‌کینگ» برای کارمندان جنوب غربی چین و «جشنواره سالانه غذاهای محلی» فرهنگی پویا را پرورش می‌دهد. این شرکت همچنین از تیم‌های ورزشی، از جمله «تیم بسکتبال رزمندگان SLKOR» و «Kinghelm تیم بدمینتون»، تشویق به تناسب اندام و رفاقت.

سوئیچ های لمسی