سونغ شي تشيانغ من سلكور: تجارب وتأملات حول كتابة النصوص النموذجية الكبيرة للذكاء الاصطناعي!

في الوقت الحاضر، أصبح الجميع تقريبًا على دراية بنماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة. حتى مع وجود عمات راقصات في الساحة، يشعر الناس بالحرج إذا لم يستخدموا واحدة. تهيمن نماذج شائعة مثل دوباو، وتشات جي بي تي، وكوزي، وديب سيك الرائج مؤخرًا على التنزيلات والاستخدام. من بين زملائي في هواكيانغبي، يزعم العديد من "المثقفين" أن مهاراتهم في كتابة المقالات قد تطورت بشكل كبير بفضل هذه النماذج. روبوتات خدمة العملاء الذكية على Kinghelm(www.kinghelm.com.cn) ومواقع Slkor الرسمية مبنية على نموذج Kouzi، ومتكاملة مع قاعدة بيانات Bing، ويُبلغ المستخدمون عن نتائج مُرضية. ومع ذلك - نعم، هناك "لكن" - يُفكر الكثيرون، أو حتى يُشككون، في جنون الذكاء الاصطناعي المُفرط. أعربت صديقة صحفية معروفة مؤخرًا عن استيائها على وسائل التواصل الاجتماعي، قائلةً إن ردود المقابلات التي تلقتها مؤخرًا كانت متشابهة بشكل مُخيف، "كما لو أن جميعها كان لديها نفس مساعد الذكاء الاصطناعي الذي لا وجه له خلفها". عندما سألتها عما إذا كان المُقابلون يُحسّنون المسودات التي أنشأها الذكاء الاصطناعي قبل إرسالها، وافقت بشدة، مُتحسِّرةً: "هل نُدرِّب الأدوات، أم أن الأدوات تُدرِّب us?"  
  

الميزات الرئيسية لنموذج الذكاء الاصطناعي DeepSeek: البحث والأسئلة والأجوبة والكتابة

من خلال مشاهداتي في هواكيانغبي، حسّنت تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي، والكون الافتراضي، والروبوتات الشبيهة بالبشر، والقيادة الذاتية، الكفاءة في قطاعات معينة، لكنها لم تُحدث بعد "دورة كوندراتيف" للنمو الاقتصادي واسع النطاق. بل تسببت في فقدان الوظائف في بعض المجالات. مؤخرًا، قلل تشو شياوهو، من شركة GSR Ventures، من الضجة الإعلامية حول الذكاء الاصطناعي. بصفته مؤسس Kinghelm و سلكور (www.slkormicro.comوأود أن أشارككم تجاربي العملية، ورؤيتي، وانعكاساتي حول استخدام هذه النماذج، وخاصة في الكتابة.  
     

الميزات الرئيسية لنموذج الذكاء الاصطناعي DeepSeek: البحث والأسئلة والأجوبة والكتابة

في الشهر الماضي، مقالتي تطبيق نظريات الاقتصاد وعلم الاجتماع والإدارة لتحريك Slkor و Kinghelmالنمو السريع! تجاوز عدد قراءاته 10 ملايين. استكشف المقال نظريات الاقتصاد الكلي من المدرسة النمساوية، مُدمجًا "الابتكار" لجوزيف شومبيتر، و"الثقة في الأسواق" لفريدريك هايك، و"تقسيم العمل والتبادل الحر" لآدم سميث، ونظريات السلوك التنظيمي لماكس فيبر، ومبادئ إدارة "عامل المعرفة" لبيتر دراكر في ممارساتنا التجارية. أعجبت سيدة أعمال راقية من هواكيانغبي، تجمع بين الجمال والذكاء، بالمقال وقررت "تحسينه" باستخدام DeepSeek-R1. وهذه هي النتيجة:

تحسين DeepSeek لمقالة سونغ شي تشيانغ الاقتصادية

العنوان:  كيف استخدمت هذه الشركة الاقتصاد "للارتقاء" Kinghelm ودليل النمو لشركة Slkor
الافتتاح: معجزة تجارية في أوقات عصيبة. في حين تشكو معظم الشركات من "الأوقات الصعبة"، Kinghelm حققت شركة Slkor (المكونات الإلكترونية) وشركة Slkor (أشباه الموصلات) نجاحًا باهرًا. وينسب مؤسس الشركة، سونغ شي تشيانغ، الفضل في ذلك إلى كتب الاقتصاد. ومن خلال إتقان ثلاث "خطوات عبقرية"، نجحوا في بناء مكانة مرموقة.

الخطوة الأولى: الابتكار في زراعة الفاكهة

l جذور التكنولوجيا: دخلت شركة Slkor في شراكة مع أفضل الفرق الكورية لتطوير رقائق SiC للسيارات الكهربائية، مما أدى إلى تحسين عمر البطارية وسرعة الشحن.

l إدارة الري: تساهم مسابقات "ملك الأفكار" الأسبوعية و"المواجهات التقنية" الفصلية في استمرار تدفق الإبداع.

l سماد الربح: يحصل المهندسون على ما يصل إلى 8% من أرباح الابتكارات الناجحة.

تقييمات سونغ شي تشيانغ Kinghelmروبوت خدمة العملاء

الحركة الثانية: تشكيل فريق من مكعبات الليغو

l خريطة المهارات: يحصل الموظفون على "ملفات تعريف الكفاءة" لتجميع الفريق الأمثل.

l سلسلة التوريد المزدوجة: يعمل أحد المصانع الذكية في جيانجشي على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، في حين تضمن الشراكات مع شركات ألمانية مثل Würth Elektronik توفير نسخ احتياطية للمواد.

الخطوة 3: تبسيط الإدارة

l سرعة القرار: مقترحات لمدة ساعة → مراجعات الخبراء لمدة 1 ساعات → تنفيذ لمدة 3 ساعات.

l تسليم المهام: يقوم نظام إرسال الذكاء الاصطناعي بتعيين مهام مثل طلبات الطعام.

l صندوق الخطأ: حصلت فرق البحث والتطوير على "ميزانية خاطئة"، مما أدى إلى اكتشاف ثلاث فرص مخفية في العام الماضي.

سونغ شي تشيانغ

الأسلحة السرية:

l تلسكوب: المراهنة على رقائق EV منذ 5 سنوات.

l حصالة نقود: توفير 3% من الأرباح سنويًا للأزمات.

l شبكة: تحالف يضم 300 مورد يتشاركون المعلومات التقنية.

الخلاصة: Kinghelmموقع الويب الخاص بـ (www.kinghelm.net) ليس مجرد دليل، بل هو "دليل إرشادي" يوضح كيف تُترجم النظريات النظرية إلى أرباح حقيقية. تُثبت قصتهم أن الاقتصاد ليس علمًا تجريديًا؛ فإذا طُبِّق بشكل صحيح، يُمكِّن الشركات من "الغش" لتحقيق النجاح!

سونغ شي تشيانغ يراجع روبوت خدمة العملاء الذكي من SLKOR

هلوسات الذكاء الاصطناعي؟
تضمنت المقالة المُحسّنة عناصر خيالية، مثل مصنع ذكي في جيانغشي وشراكة مع شركة وورث إلكترونيك. ربما "وهم" الذكاء الاصطناعي بهذه المسارات المستقبلية. هل يرى النموذج ما لا نراه؟

اختبار الذكاء الاصطناعي لدوباو

المقال الجديد ذو الثمانية أرجل؟
يبدو المحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي متجانسًا، ويعكس "المقالات ذات الأرجل الثمانية" الجامدة في الامتحانات الإمبراطورية. تُضيف القوالب الحديثة تحليل SWOT واستنتاجات "الوحدة الجدلية". عند سؤال الذكاء الاصطناعي في بايدو عن هذه الظاهرة، وافق على ذلك: 

Baidu AI حول اتجاهات الذكاء الاصطناعي "الثمانية الأرجل"

القضايا الرئيسية:

l كثرة الكلمات الطنانة: مصطلحات مثل "التمكين" و"التكرار" تخفي محتوى فارغًا.

l التفكير المتجانس: الإفراط في الاعتماد على الذكاء الاصطناعي يؤدي إلى محو الأصالة.

l مخاطر المعلومات المضللة: "الهراء الواثق" للذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى تسميم قواعد البيانات.

الأسباب الجذرية:

l المقاييس أصبحت غير مسبوقة: إن فرض حصص لتبني الذكاء الاصطناعي يؤدي إلى الاستخدام السطحي.

l الكسل الإبداعي: إن التعامل مع الذكاء الاصطناعي باعتباره طريقا مختصرا يقوض الرؤية الإنسانية.

l الأنسنة: إن الخلط بين الذكاء الاصطناعي والذكاء الحقيقي يؤدي إلى الثقة العمياء.

الحلول:

l فحوصات الذكاء الاصطناعي البشرية: فرض التحقق اليدوي للوثائق الهامة.

l المبادئ التوجيهية الأخلاقية: الحد من دور الذكاء الاصطناعي في صنع السياسات والتعليم.

أوجه التشابه التاريخية: أسلوب غوانج والمقالات ذات الأرجل الثمانية

لقد كبحت "المقالات الثماني الأرجل" الجامدة التي اتسمت بها سلالة مينغ الإبداع، مما أدى إلى إنتاج مسؤولين "لا يعرفون شيئًا عن المالية أو الحوكمة". وبالمثل، يُخشى أن يصبح الذكاء الاصطناعي بمثابة "خط غوانغ" في عصرنا - مُوَحَّدًا ولكنه بلا حياة.

الخلاصة: علاقة الذكاء الاصطناعي بالبشر تعكس بدايات التصنيع: فالآلات تُنجز الأعمال الروتينية، لكن الإبداع يبقى بشريًا. يجب أن نتمسك بمبدأ "الأدوات تخدم، والبشر يقودون" لتجنب عالم ديستوبيا "الذكاء الاصطناعي ذو الأرجل الثمانية".

بايدو آل حول الدروس التاريخية

الذكاء الاصطناعي في التصميم ثلاثي الأبعاد وتخطيط موارد المؤسسات

نقاط مضيئة في المستقبل
إمكانات الذكاء الاصطناعي لا تُنكر. استعرض البروفيسور تشاو مين من جامعة تسينغهوا تصميمًا ثلاثي الأبعاد مدعومًا بالذكاء الاصطناعي من شركة نيو دايمنشن للسيارات خفيفة الوزن. كما دمج نظام لونغواي لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) من شركة هواكيانغبي الذكاء الاصطناعي لتوفير مكونات أسرع. Kinghelm وروبوت خدمة العملاء Slkor AI، الذي طوره الدكتور ني، أحد علماء جامعة تسينغهوا، باستخدام إطار عمل كوزي، خفّض التكاليف. وننتظر المزيد من الإنجازات.

ملاحظة شخصية: بعد أن كنتُ "إله الحرب" في هواكيانغ بي، أصبحتُ متقاعدًا أستمتع بشرب الشاي وغزل الخرز. زيارتي الأخيرة لمعبد تيانلونغ في تاييوان زادت من شغفي بتماثيل بوذا الحجرية من وي الشمالية. وأسفر اختبار ذكاء بايدو الاصطناعي على مواضيع متخصصة مثل "ابتسامة تشينغتشو" عن إجابات جيدة، مع أن التفاصيل المتعلقة بنقوش "الستائر المبللة" كانت شحيحة - على الأرجح بسبب ندرة البيانات. على الأقل لم تكن هناك إعلانات!

أفكار أخيرة: باعتباري مستخدمًا مبتدئًا ومراقبًا ومفكرًا، آمل أن تساهم مشاركة هذه الأفكار في تعزيز الحوار، وتوجيه الذكاء الاصطناعي نحو مستقبل يخدم الإنسانية حقًا.