Pokonywanie akumulacji entropii: budowanie otwartej i dynamicznej organizacji — spostrzeżenia z Kinghelm i koledzy ze SLKOR

W maju 24, 2025, Kinghelm Elektronika  oraz Półprzewodnik SLKOR zaprosił Jianga, eksperta od modeli organizacyjnych i zarządzania z Huawei, do przeprowadzenia specjalistycznej sesji szkoleniowej na temat „Konstrukcji Systemu Zarządzania Organizacją”. Szkolenie dogłębnie zgłębiało „Prawo Wzrostu Entropii” i „Struktury Rozpraszające” w kontekstach organizacyjnych. Uczestnicy zintegrowali teorię z praktycznymi scenariuszami pracy i zaproponowali trzy kluczowe spostrzeżenia na temat tego, jak organizacje mogą przełamać sztywność i osiągnąć „wzrost antyentropijny” w złożonych środowiskach. Pan Song Shiqiang podkreślił: „Ten rok jest fundamentem dla organizacyjnego i standaryzowanego zarządzania naszą firmą. Musimy uczyć się od Huawei, naszego punktu odniesienia, i pogłębiać nasze zrozumienie zarządzania organizacją poprzez rygorystyczne studia i refleksję!”

Uczestnicy uważnie robią notatki w trakcie szkolenia Jianga.

I. Podstawy teoretyczne: Wzrost entropii jest nieodwracalny, ale organizacje mogą aktywnie „zmniejszać entropię”

Prawo wzrostu entropii wywodzi się z termodynamiki. Huawei był pionierem jego udanego zastosowania w zarządzaniu organizacją, a jego podstawową zasadą było: Zamknięte, odizolowane systemy nieuchronnie popadają w nieporządek, podczas gdy otwarte systemy tworzą dynamicznie zrównoważone struktury rozpraszające poprzez wymianę energii. To prawo fizyczne stanowi logiczną podstawę ewolucji organizacji:

1. Otwartość jako warunek przetrwania

Piosenka Yuanming (Kinghelm Menedżer ds. handlu zagranicznego): „Zamknięty system nieuchronnie ulega 'śmierci entropijnej'; tylko otwartość może wprowadzić ujemną entropię”. Jako sposób na wprowadzenie świeżych perspektyw i utrzymanie konkurencyjności podał rotacyjny system dyrektorów generalnych w firmie Huawei (rotacja kadry kierowniczej co 6 miesięcy).

Sun Gaofei (dyrektor działu sprzedaży SLKOR I) zaproponował strategię „budowania ekosystemu”: równoległe działania na rzecz otwartości zewnętrznej (współpraca w ramach łańcucha przemysłowego) i porządku wewnętrznego (standaryzacja procesów) w celu zmniejszenia wewnętrznych tarć i zwiększenia efektywności energetycznej.

Maskotka i wyjaśnienie z systemu standaryzacji VIS SLKOR.

2. Struktury rozpraszające jako metodologia

He Junju (zastępca dyrektora generalnego SLKOR): „Organizacje muszą być zorientowane na wyniki, rozkładać cele i wzmacniać realizację”. Optymalizacja procesów, zapewnienie sprawiedliwego przydziału zasobów i kształtowanie kultury budują wydajne systemy rozpraszania energii.

Fragmenty materiałów szkoleniowych Jianga.

II. Praktyka korporacyjna: strategie antyentropii w pełnym łańcuchu od strategii do realizacji

Teoria musi przełożyć się na działanie. Dyrektorzy zaproponowali konkretne ścieżki antyentropijne:

1. Strategiczne wskazówki: podwójna rola latarni morskiej i pałeczki

Kinghelm Zastępca Dyrektora Działu Sprzedaży II: „Strategia jest latarnią morską; zachęty są pałetką”. Firmy potrzebują systemów zarządzania łączących strategię z motywacją, np. zróżnicowane zachęty Huawei (tworzące „różnice temperatur”) w celu stymulowania wewnętrznego przepływu energii.

Zhang Junjun (SLKOR Sales Director): „Standaryzacja procesów zapobiega ryzyku i nieporządkowi”. System zamknięty (plan-raport-spotkanie) zapewnia zgodność ze strategicznymi celami.

Elementy VIS: LOGO, slogan i identyfikatory awatara (SLKOR).

2. Innowacja mechanizmu: zerwanie równowagi w celu aktywacji organizacji

Qiu Huilin (dyrektor ds. handlu zagranicznego) zaproponował model „synergii wewnętrzno-zewnętrznej”: wewnętrzna krytyczna refleksja przełamuje bezwładność myślenia, podczas gdy zewnętrzne „czynniki sumicze” (nowe talenty/technologie) tworzą nierównowagę, która napędza innowację.

Lin Ximei (Kinghelm Menedżer ds. sprzedaży w handlu zagranicznym podsumował podejście Huawei oparte na otwartym ekosystemie: pochłanianie energii zewnętrznej (nowe rynki), spłaszczanie struktur (przyspieszanie informacji zwrotnych) i wdrażanie przejrzystej oceny (promowanie rozwoju).

Kinghelm/System standaryzacji SLKOR VIS (v25.04).

III. Ewolucja indywidualna: osiąganie samoprzekroczenia poprzez organizacyjną antyentropię

Antyentropia organizacyjna jest zasadniczo ludzką antyentropią. Kadra kierownicza podkreślała współewolucję jednostki i organizacji:

1. Ulepszanie poznawcze: przełamywanie granic, ciągłe wprowadzanie danych

Yang Shihan (kierownik sprzedaży SLKOR): „Życie jest bytem o ujemnej entropii. Jednostki muszą aktywnie wchłaniać energię jak organizmy”. Interdyscyplinarne uczenie się i przyjmowanie krytyki („krytyka to postęp”, według Zhang Junjun) opóźniają sztywność umysłu.

Guo Yumei (SLKOR Google Promotion, Overseas Market Dept.): „Utrzymuj „nierównowagę” poprzez odnawianie wiedzy i wymianę transgraniczną, aby zapobiec entropii kompetencji”.

2. Zasady działania: od chaotycznej walki do uporządkowanego tworzenia

Qiu Huilin (Dyrektor ds. Handlu Zagranicznego): „Regularne autorefleksje identyfikują ślepe punkty, zmieniając kryzys entropii w ewolucyjny pęd”.

Naklejki ścienne do biura od Kinghelm/System SLKOR VIS.

Wniosek

Wzrost entropii jest ostatecznym prawem wszechświata. Jednak, jak stwierdził Yang Shihan (inżynier sprzedaży SLKOR): „Prawdziwa mądrość to sadzenie jabłoni w kosmosie o znanym końcu”. Misją organizacji i jednostek jest tworzenie lokalnego porządku poprzez otwartość, innowację i walkę, spowalniając marsz entropii. To szkolenie nie było tylko teoretyczne — brzmiało jak wezwanie do działania: Tylko poprzez wpisanie „antyentropii” w DNA organizacji możemy zabezpieczyć pewną przyszłość w niepewnych czasach.

Pan Song Shiqiang podsumował: Kinghelm a SLKOR będzie nadal wstrzykywać energię poprzez:

l Rekrutacja najlepszych talentów w dziedzinie IC/złączy o dużej prędkości

l Wysyłanie zespołów zarządzających na szkolenia zewnętrzne

l Tworzenie eksperckich paneli doradczych ds. technologii/zarządzania

l Rozwijanie nowych technologii/produktów i wchodzenie w nowe branże

l Współpraca z liderami branży

Wiedza SLKOR na temat półprzewodników dociera za granicę.

Ostatnie osiągnięcia:

l KinghelmZłącza sygnałowe o dużej prędkości i rozwiązania ładowania akumulatorów litowo-jonowych SLKOR SL4054 zyskały uznanie europejskich klientów w ciągu kilku miesięcy.

l Tranzystory MOSFET SL17N06D i SL11P06D firmy SLKOR (ekonomiczne, niezawodne, energooszczędne, zamienniki typu pin-to-pin dla międzynarodowych odpowiedników) są powszechnie stosowane w odkurzaczach automatycznych Panasonic/Toshiba.

l SL17N06D: zgodny z normą ROHS; niski RDS(on); szybkie przełączanie; pełna odporność na lawiny w temperaturze do 175°C (zastępuje IRFR024N firmy IR).

l SL11P06D: Bardzo niski RDS(on); kanał P; zastępuje IRFR9024P.

l SLKOR SL78L05 (w połączeniu z MOSFET-ami) zasila zmywarki, elektronarzędzia itp.

Promocja marki/produktu SLKOR za granicą.

Najważniejsze wydarzenia związane ze wzrostem:

l Kinghelm (www.kinghelm.net) i SLKOR utrzymały średnioroczną stopę wzrostu (CAGR) na poziomie 80% w roku 2024.

l Marki "Kinghelm„ i „slkor” (www.slkoric.com) zyskały globalne uznanie.

l Sukces osiągany dzięki łączeniu nowych technologii/materiałów/produktów z nowymi modelami/kanałami/metodą myślenia/narzędziami.

l Filozofia operacyjna:

l „Zastąp wewnętrzną konkurencję (inwolucję) zewnętrzną konkurencją (bitwy)”: traktuj projekty jak bitwy. Zespoły ds. rynku/sprzedaży badają inteligencję; R&D wdraża się szybko; logistyka wspiera bezwarunkowo. „Wygrywaj każdą bitwę — gromadź małe zwycięstwa w wielkim sukcesie”.

l Kadra kierownicza SLKOR studiuje „O wojnie” (Clausewitz) i „Sztukę wojny” (Sun Tzu).

Szablon odzieży roboczej z Kinghelm WIDAĆ.

Praktyki kulturowe:

Wdróż „Gray Management” firmy Huawei: Niepisane zasady zwiększają swobodę/kreatywność.

Nagrody za talenty: „Weekly Star Award”, wykładowcy wewnętrzni, cele zespołowe/indywidualne, propozycje mikroinnowacji, eseje na Festiwal Wiosny.

Projekty prezentów od Kinghelm WIDAĆ.