Superare l'accumulo di entropia: costruire un'organizzazione aperta e dinamica — Spunti da Kinghelm e colleghi di SLKOR

A maggio 24, 2025, Kinghelm Elettronica  and Semiconduttore SLKOR Invitato Jiang, esperto di modelli organizzativi e gestionali di Huawei, a condurre una sessione di formazione specializzata sulla "Costruzione di Sistemi di Gestione Organizzativa". La formazione ha approfondito la "Legge dell'Aumento dell'Entropia" e le "Strutture Dissipative" nei contesti organizzativi. I partecipanti hanno integrato la teoria con scenari di lavoro pratici e hanno proposto tre spunti chiave su come le organizzazioni possano superare la rigidità e raggiungere una "crescita anti-entropica" in ambienti complessi. Il Sig. Song Shiqiang ha sottolineato: "Quest'anno è fondamentale per la gestione organizzativa e standardizzata della nostra azienda. Dobbiamo imparare da Huawei, il nostro punto di riferimento, e approfondire la nostra comprensione della gestione organizzativa attraverso uno studio e una riflessione rigorosi!"

I partecipanti prendono attentamente appunti durante l'allenamento di Jiang.

I. Fondamenti teorici: l'aumento dell'entropia è irreversibile, ma le organizzazioni possono attivamente "ridurre l'entropia"

La legge dell'aumento dell'entropia ha origine dalla termodinamica. Huawei è stata pioniera nella sua applicazione di successo alla gestione organizzativa, basandosi sul principio fondamentale: i sistemi chiusi e isolati sprofondano inevitabilmente nel disordine, mentre i sistemi aperti formano strutture dissipative dinamicamente equilibrate attraverso lo scambio di energia. Questa legge fisica fornisce il fondamento logico per l'evoluzione organizzativa:

1. L’apertura come prerequisito per la sopravvivenza

Canzone Yuanming (Kinghelm (Responsabile del commercio estero): "Un sistema chiuso soccombe inevitabilmente alla 'morte da entropia'; solo l'apertura può immettere entropia negativa". Ha citato il sistema di rotazione del CEO di Huawei (rotazione della leadership ogni 6 mesi) come un modo per introdurre nuove prospettive e sostenere la competitività.

Sun Gaofei (direttore della divisione vendite I di SLKOR) ha proposto una strategia di "creazione di un ecosistema": sforzi paralleli di apertura esterna (collaborazione nella filiera industriale) e ordine interno (standardizzazione dei processi) per ridurre gli attriti interni e migliorare l'efficienza energetica.

Mascotte e spiegazione dal sistema di standardizzazione VIS di SLKOR.

2. Strutture dissipative come metodologia

He Junju (Vicedirettore generale di SLKOR): "Le organizzazioni devono essere orientate ai risultati, scomporre gli obiettivi e rafforzarne l'esecuzione". Ottimizzare i processi, garantire un'equa allocazione delle risorse e plasmare la cultura aziendale significa creare sistemi dissipativi efficienti che convertono l'energia.

Estratti dai materiali di formazione di Jiang.

II. Pratica aziendale: strategie anti-entropia a catena completa dalla strategia all'esecuzione

La teoria deve tradursi in azione. I dirigenti hanno proposto percorsi concreti anti-entropia:

1. Orientamento strategico: il doppio ruolo di faro e testimone

Kinghelm Vicedirettore della Divisione Vendite II: "La strategia è il faro; gli incentivi sono la bacchetta". Le aziende hanno bisogno di sistemi di governance che colleghino la strategia alla motivazione, ad esempio gli incentivi differenziati di Huawei (che creano "differenze di temperatura") per guidare il flusso di energia interno.

Zhang Junjun (Direttore Vendite di SLKOR): "La standardizzazione dei processi previene rischi e disordini". Un sistema a ciclo chiuso (piano-report-riunione) garantisce l'allineamento con gli obiettivi strategici.

Elementi VIS: LOGO, slogan e identificatori avatar (SLKOR).

2. Innovazione del meccanismo: rompere l'equilibrio per attivare l'organizzazione

Qiu Huilin (direttore del commercio estero) ha proposto un modello di "sinergia interna-esterna": la riflessione critica interna interrompe il pensiero inerziale, mentre i "fattori catfish" esterni (nuovi talenti/tecnologia) creano squilibrio per stimolare l'innovazione.

Lin Ximei (Kinghelm Il responsabile vendite per il commercio estero ha riassunto l'approccio di Huawei all'ecosistema aperto: assorbire energia esterna (nuovi mercati), snellire le strutture (accelerare il feedback) e implementare una valutazione trasparente (promuovere l'evoluzione).

Kinghelm/Sistema di standardizzazione SLKOR VIS (v25.04).

III. Evoluzione individuale: raggiungere l'autotrascendenza attraverso l'antientropia organizzativa

L'antientropia organizzativa è fondamentalmente antientropia umana. I dirigenti hanno sottolineato la coevoluzione individuo-organizzazione:

1. Aggiornamento cognitivo: superare i confini, input continuo

Yang Shihan (Responsabile Vendite SLKOR): "La vita è un'entità a entropia negativa. Gli individui devono assorbire attivamente l'energia come gli organismi." L'apprendimento interdisciplinare e l'accettazione della critica ("la critica è progresso", secondo Zhang Junjun) ritardano la rigidità mentale.

Guo Yumei (SLKOR Google Promotion, Dipartimento Mercato Estero): "Mantenere lo 'squilibrio' attraverso il rinnovamento delle conoscenze e gli scambi transfrontalieri per prevenire l'entropia delle competenze".

2. Principi d'azione: dalla lotta caotica alla creazione ordinata

Qiu Huilin (Direttore del Commercio Estero): "Un'auto-riflessione regolare individua i punti ciechi, trasformando la crisi entropica in slancio evolutivo".

Adesivi murali per ufficio da Kinghelm/Sistema SLKOR VIS.

Conclusione

L'aumento dell'entropia è la legge fondamentale dell'universo. Eppure, come ha affermato Yang Shihan (ingegnere commerciale SLKOR): "La vera saggezza è piantare meli in un cosmo con una fine nota". La missione di organizzazioni e individui è creare un ordine localizzato attraverso l'apertura, l'innovazione e la lotta, rallentando la marcia dell'entropia. Questa formazione non era solo teorica, ma un invito all'azione: solo incidendo l'"anti-entropia" nel DNA organizzativo possiamo garantire un futuro certo in tempi incerti.

Il signor Song Shiqiang ha concluso: Kinghelm e SLKOR continuerà a iniettare vitalità attraverso:

l Reclutamento dei migliori talenti nel settore dei connettori IC/ad alta velocità

l Invio di team di gestione per formazione esterna

l Formazione di comitati consultivi di esperti tecnici/gestionali

l Sviluppo di nuove tecnologie/prodotti ed ingresso in nuovi settori

l Collaborare con i leader del settore

La conoscenza dei semiconduttori di SLKOR si estende all'estero.

Successi recenti:

l KinghelmI connettori di segnale ad alta velocità e le soluzioni di ricarica agli ioni di litio SL4054 di SLKOR hanno ottenuto l'approvazione dei clienti europei nel giro di pochi mesi.

l I MOSFET SL17N06D e SL11P06D di SLKOR (sostituzioni pin-to-pin convenienti, affidabili, a basso consumo e per le controparti internazionali) sono ampiamente utilizzati negli aspirapolvere robot Panasonic/Toshiba.

l SL17N06D: conforme alla direttiva ROHS; basso RDS(on); commutazione rapida; capacità di resistenza alle valanghe a piena potenza @175°C (sostituisce IRFR024N di IR).

l SL11P06D: RDS(on) ultra-basso; canale P; sostituisce IRFR9024P.

l Il modello SL78L05 di SLKOR (abbinato a MOSFET) alimenta lavastoviglie, utensili elettrici, ecc.

Promozione del marchio/prodotto SLKOR all'estero.

Punti salienti della crescita:

l Kinghelm (www.kinghelm.net) e SLKOR ha mantenuto un CAGR di circa l'80% nel 2024.

l Marchi "Kinghelm" e "slkor" (www.slkoric.com) hanno ottenuto riconoscimenti a livello mondiale.

l Il successo è determinato dalla fusione di nuove tecnologie, materiali e prodotti con nuovi modelli, canali, modi di pensare e strumenti.

l Filosofia operativa:

l "Sostituisci la competizione interna (involuzione) con la competizione esterna (battaglie)": tratta i progetti come battaglie. I team di mercato/vendita raccolgono informazioni; la Ricerca e Sviluppo si distribuisce rapidamente; la logistica fornisce supporto incondizionato. "Vinci ogni battaglia: accumula piccole vittorie per ottenere grandi successi."

l I dirigenti della SLKOR studiano "Della guerra" (Clausewitz) e "L'arte della guerra" (Sun Tzu).

Modello di abbigliamento da lavoro da Kinghelm VISITA

Pratiche culturali:

Adotta il "Gray Management" di Huawei: le regole non scritte stimolano libertà e creatività.

Incentivi per i talenti: "Weekly Star Award", docenti interni, obiettivi individuali/di gruppo, proposte di microinnovazione, saggi per la Festa di Primavera.

Disegni regalo da Kinghelm VISITA