การเอาชนะการสะสมเอนโทรปี: การสร้างองค์กรที่เปิดกว้างและมีพลวัต — ข้อคิดจาก Kinghelm และเพื่อนร่วมงาน SLKOR

ในวันที่ 24 พฤษภาคม 2025 Kinghelm อิเล็กทรอนิกส์  และ เอสแอลคอร์ เซมิคอนดักเตอร์ เชิญเจียง ผู้เชี่ยวชาญด้านโมเดลการจัดการและองค์กรจาก Huawei มาจัดการฝึกอบรมเฉพาะทางในหัวข้อ "การสร้างระบบการจัดการองค์กร" การฝึกอบรมดังกล่าวจะเจาะลึกถึง "กฎแห่งการเพิ่มเอนโทรปี" และ "โครงสร้างการกระจาย" ในบริบทขององค์กร ผู้เข้าร่วมได้นำทฤษฎีมาผสมผสานกับสถานการณ์การทำงานจริง และเสนอข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ 3 ประการเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรต่างๆ สามารถทำลายความเข้มงวดและบรรลุ "การเติบโตแบบป้องกันเอนโทรปี" ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนได้ คุณซ่ง ซื่อเฉียงเน้นย้ำว่า "ปีนี้เป็นปีแห่งรากฐานสำหรับการจัดการองค์กรและมาตรฐานของบริษัทเรา เราต้องเรียนรู้จาก Huawei ซึ่งเป็นมาตรฐานของเรา และเพิ่มความเข้าใจของเราเกี่ยวกับการจัดการองค์กรผ่านการศึกษาและการไตร่ตรองอย่างเข้มงวด!"

ผู้เข้าร่วมจดบันทึกอย่างตั้งใจระหว่างการฝึกอบรมของเจียง

I. รากฐานทางทฤษฎี: การเพิ่มขึ้นของเอนโทรปีนั้นไม่สามารถย้อนกลับได้ แต่องค์กรต่างๆ สามารถ "ลดเอนโทรปี" ได้อย่างแข็งขัน

กฎแห่งการเพิ่มเอนโทรปีมีต้นกำเนิดมาจากเทอร์โมไดนามิกส์ Huawei เป็นผู้บุกเบิกการประยุกต์ใช้ที่ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร โดยมีหลักการสำคัญคือ ระบบที่ปิดและแยกตัวออกจากกันจะเสื่อมโทรมลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในขณะที่ระบบเปิดจะสร้างโครงสร้างการกระจายที่สมดุลแบบไดนามิกผ่านการแลกเปลี่ยนพลังงาน กฎทางฟิสิกส์นี้ให้รากฐานทางตรรกะสำหรับวิวัฒนาการขององค์กร:

1. ความเปิดกว้างเป็นเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการอยู่รอด

ซ่ง หยวนหมิง (Kinghelm ผู้จัดการฝ่ายการค้าต่างประเทศกล่าวว่า "ระบบปิดย่อมพ่ายแพ้ต่อ 'ความตายจากเอนโทรปี' อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ มีเพียงความเปิดกว้างเท่านั้นที่จะสามารถนำเอนโทรปีเชิงลบเข้ามาได้" เขายกตัวอย่างระบบการหมุนเวียนซีอีโอของหัวเว่ย (การหมุนเวียนผู้นำทุก 6 เดือน) เป็นวิธีหนึ่งในการนำมุมมองใหม่ๆ เข้ามาและรักษาความสามารถในการแข่งขัน

ซุน เกาเฟย (ผู้อำนวยการฝ่ายขาย SLKOR แผนก I) เสนอแนวทาง "การสร้างระบบนิเวศ": ความพยายามคู่ขนานในด้านการเปิดกว้างภายนอก (ความร่วมมือในห่วงโซ่อุตสาหกรรม) และความเป็นระเบียบภายใน (การทำให้กระบวนการได้มาตรฐาน) เพื่อลดแรงเสียดทานภายในและเพิ่มประสิทธิภาพด้านพลังงาน

มาสคอตและคำอธิบายจากระบบมาตรฐาน VIS ของ SLKOR

2. โครงสร้างการกระจายตัวเป็นวิธีการ

เฮ่อ จุนจู (รองผู้จัดการทั่วไปของ SLKOR) กล่าวว่า "องค์กรต้องมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ แยกย่อยเป้าหมาย และเสริมสร้างการดำเนินการ" การปรับปรุงกระบวนการ การรับรองการจัดสรรทรัพยากรอย่างยุติธรรม และการกำหนดวัฒนธรรม จะช่วยสร้างระบบกระจายพลังงานที่แปลงเป็นพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อความบางส่วนจากเอกสารการอบรมของเจียง

II. การปฏิบัติขององค์กร: กลยุทธ์ต่อต้านเอนโทรปีแบบเต็มรูปแบบตั้งแต่กลยุทธ์ไปจนถึงการดำเนินการ

ทฤษฎีจะต้องแปลเป็นการกระทำ ผู้บริหารเสนอแนวทางต่อต้านเอนโทรปีที่เป็นรูปธรรม:

1. การให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์: บทบาทคู่ของประภาคารและกระบอง

Kinghelm รองผู้อำนวยการฝ่ายขาย 2: "กลยุทธ์เปรียบเสมือนประภาคาร ส่วนแรงจูงใจเปรียบเสมือนไม้คทา" บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องมีระบบการกำกับดูแลที่เชื่อมโยงกลยุทธ์เข้ากับแรงจูงใจ เช่น แรงจูงใจที่แตกต่างกันของหัวเว่ย (การสร้าง "ความแตกต่างของอุณหภูมิ") เพื่อขับเคลื่อนการไหลเวียนของพลังงานภายในองค์กร

จางจุนจุน (ผู้อำนวยการฝ่ายขาย SLKOR): “การทำให้กระบวนการเป็นมาตรฐานช่วยป้องกันความเสี่ยงและความไม่เป็นระเบียบ” ระบบวงจรปิด (แผน-รายงาน-การประชุม) ช่วยให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

องค์ประกอบ VIS: โลโก้ สโลแกน และตัวระบุอวาตาร์ (SLKOR)

2. นวัตกรรมเชิงกลไก: การทำลายสมดุลเพื่อกระตุ้นองค์กร

Qiu Huilin (ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าต่างประเทศ) เสนอโมเดล "การทำงานร่วมกันภายในและภายนอก": การสะท้อนคิดเชิงวิพากษ์วิจารณ์ภายในทำลายการคิดแบบเฉื่อยชา ขณะที่ "ปัจจัยภายนอก" (บุคลากรใหม่/เทคโนโลยี) สร้างความไม่สมดุลในการขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรม

หลิน ซีเหม่ย (Kinghelm ผู้จัดการฝ่ายขายการค้าต่างประเทศ สรุปแนวทางการสร้างระบบนิเวศแบบเปิดของหัวเว่ยไว้ดังนี้: ดูดซับพลังงานจากภายนอก (ตลาดใหม่), ลดความซับซ้อนของโครงสร้าง (เร่งการตอบรับ) และดำเนินการประเมินผลอย่างโปร่งใส (ส่งเสริมการพัฒนา)

Kinghelm/ระบบมาตรฐาน SLKOR VIS (เวอร์ชัน 25.04)

III. วิวัฒนาการของแต่ละบุคคล: การบรรลุถึงการหลุดพ้นตนเองผ่านการต่อต้านเอนโทรปีขององค์กร

การต่อต้านเอนโทรปีขององค์กรนั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นการต่อต้านเอนโทรปีของมนุษย์ ผู้บริหารเน้นย้ำถึงวิวัฒนาการร่วมกันระหว่างบุคคลและองค์กร:

1. การอัพเกรดความรู้ความเข้าใจ: การทำลายขอบเขต การป้อนข้อมูลอย่างต่อเนื่อง

หยาง ซื่อฮาน (ผู้จัดการฝ่ายขาย SLKOR): "ชีวิตคือเอนโทรปีเชิงลบ บุคคลต้องดูดซับพลังงานอย่างแข็งขันเช่นเดียวกับสิ่งมีชีวิต" การเรียนรู้ข้ามสาขาวิชาและการยอมรับการวิพากษ์วิจารณ์ ("การวิพากษ์วิจารณ์คือความก้าวหน้า" ตามที่จางจุนจุนกล่าว) จะทำให้ความเข้มงวดทางจิตใจล่าช้า

Guo Yumei (ฝ่ายส่งเสริม SLKOR Google แผนกตลาดต่างประเทศ) กล่าวว่า "รักษา 'ความไม่สมดุล' ผ่านการต่ออายุความรู้และการแลกเปลี่ยนข้ามขอบเขตเพื่อป้องกันเอนโทรปีของความสามารถ"

2. หลักการแห่งการกระทำ: จากการต่อสู้ที่วุ่นวายสู่การสร้างสรรค์ที่เป็นระเบียบ

Qiu Huilin (ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าต่างประเทศ): "การทบทวนตนเองอย่างสม่ำเสมอสามารถระบุจุดบอดได้ ซึ่งจะเปลี่ยนวิกฤตเอนโทรปีให้กลายเป็นแรงผลักดันแห่งวิวัฒนาการ"

สติ๊กเกอร์ตกแต่งผนังสำนักงานจาก Kinghelmระบบ SLKOR VIS

สรุป

การเพิ่มขึ้นของเอนโทรปีเป็นกฎสูงสุดของจักรวาล อย่างไรก็ตาม หยาง ซื่อฮาน (วิศวกรฝ่ายขาย SLKOR) กล่าวว่า "ภูมิปัญญาที่แท้จริงคือการปลูกต้นแอปเปิลในจักรวาลที่มีจุดสิ้นสุดที่ชัดเจน" ภารกิจขององค์กรและบุคคลคือการสร้างระเบียบเฉพาะที่ผ่านความเปิดกว้าง นวัตกรรม และการต่อสู้ เพื่อชะลอการเดินหน้าของเอนโทรปี การฝึกอบรมนี้ไม่ใช่แค่ทฤษฎีเท่านั้น แต่ยังฟังดูเหมือนเรียกร้องให้ดำเนินการด้วย เราสามารถรักษาอนาคตที่แน่นอนในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนได้โดยการฝัง "แอนตี้เอนโทรปี" ลงในดีเอ็นเอขององค์กรเท่านั้น

นายซงซื่อเฉียงกล่าวสรุปว่า: Kinghelm และ SLKOR จะยังคงเติมพลังอย่างต่อเนื่องผ่านทาง:

l รับสมัครบุคลากรระดับสูงด้าน IC/ตัวเชื่อมต่อความเร็วสูง

l การส่งทีมผู้บริหารไปอบรมภายนอก

l การจัดตั้งคณะที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี/การจัดการ

l การพัฒนาเทคโนโลยี/ผลิตภัณฑ์ใหม่และการเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรมใหม่

l การเป็นพันธมิตรกับผู้นำในอุตสาหกรรม

ความรู้ด้านเซมิคอนดักเตอร์ของ SLKOR ขยายไปยังต่างประเทศ

ความสำเร็จล่าสุด:

l Kinghelmตัวเชื่อมต่อสัญญาณความเร็วสูงของบริษัท และโซลูชันการชาร์จแบตเตอรี่ลิเอนไอออน SL4054 ของ SLKOR ได้รับการอนุมัติจากลูกค้าในยุโรปภายในเวลาไม่กี่เดือน

l MOSFET SL17N06D และ SL11P06D ของ SLKOR (ชิ้นส่วนทดแทนแบบพินต่อพินที่คุ้มต้นทุน เชื่อถือได้ กินไฟต่ำ สำหรับรุ่นที่ใช้ในต่างประเทศ) ใช้กันอย่างแพร่หลายในหุ่นยนต์ดูดฝุ่นของ Panasonic/Toshiba

l SL17N06D: สอดคล้องกับ ROHS; RDS ต่ำ (เปิด); การสลับที่รวดเร็ว; ความสามารถในการป้องกันหิมะถล่มที่ได้รับการประเมินสูงสุด @175°C (แทนที่ IRFR024N)

l SL11P06D: RDS ต่ำพิเศษ (เปิด); P-channel; แทนที่ IRFR9024P

l SL78L05 ของ SLKOR (จับคู่กับ MOSFET) จ่ายไฟให้กับเครื่องล้างจาน เครื่องมือไฟฟ้า ฯลฯ

การส่งเสริมแบรนด์/ผลิตภัณฑ์ของ SLKOR ในต่างประเทศ

ไฮไลท์การเติบโต:

l Kinghelm (www.kinghelm.net) และ SLKOR รักษาอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีประมาณ 80% ในปี 2024

l แบรนด์ "Kinghelmและ "slkor" (www.slkoric.com) ได้รับการยอมรับในระดับโลก

l ความสำเร็จเกิดจากการผสมผสานเทคโนโลยี/วัสดุ/ผลิตภัณฑ์ใหม่เข้ากับโมเดล/ช่องทาง/ความคิด/เครื่องมือใหม่ๆ

l ปรัชญาการดำเนินงาน:

l “เปลี่ยนการแข่งขันภายใน (การหดตัว) ด้วยการแข่งขันภายนอก (การต่อสู้)”: ปฏิบัติต่อโครงการต่างๆ เหมือนเป็นการต่อสู้ ทีมการตลาด/ฝ่ายขายจะค้นหาข้อมูล ฝ่ายวิจัยและพัฒนาจะนำไปใช้ได้อย่างรวดเร็ว ฝ่ายโลจิสติกส์จะให้การสนับสนุนโดยไม่มีเงื่อนไข “ชนะการต่อสู้ทุกครั้ง สะสมชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ให้เป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่”

l ผู้บริหาร SLKOR ศึกษาเรื่อง "On War" (Clausewitz) และ "The Art of War" (Sun Tzu)

แม่แบบชุดทำงานจาก Kinghelm วิส.

การปฏิบัติทางวัฒนธรรม:

นำ "การจัดการแบบสีเทา" ของ Huawei มาใช้: กฎเกณฑ์ที่ไม่เป็นลายลักษณ์อักษรจะช่วยเพิ่มอิสรภาพ/ความคิดสร้างสรรค์

แรงจูงใจด้านความสามารถ: รางวัล "Weekly Star" วิทยากรภายใน เป้าหมายของทีม/บุคคล ข้อเสนอนวัตกรรมขนาดเล็ก เรียงความเทศกาลฤดูใบไม้ผลิ

ของขวัญดีไซน์จาก Kinghelm วิส.