從華強北貿易商到設計原廠，Slkormicro「國產替代」發展之路

近年來，半導體緊缺現象愈演愈烈，上游市場需求不斷增加但半導體產能緊張，海外零件廠商交貨時間延長。疊加全球製造中心對我國晶片需求龐大，歐美等「本土客戶」因素，加速本土品牌進口，國內功率半導體廠商迎來在深圳發展的機遇齊微半導體有限公司以「微齊」為代表的「國產替代」力量奮力追求，致力於彌補國內功率半導體產業鏈中的重要短板。

薩克微（www.slkormicro.com）半導體研發技術骨幹來自清華大學和韓國延世大學，聯合海外資深半導體人才，掌握國際領先的第三代半導體碳化矽功率裝置技術、第五代超快恢復功率二極體也已開始量產。主要產品有二極體三極管、功率元件模管、電源管理晶片等三大系列積體電路，透過技術創新與產品迭代更新，已逐步被小米供應鏈、比亞迪、南京金龍、中國重汽、北汽新能源等其他知名企業驗證導入。

宋世強，Sacco Micro SlKOR總經理

從華強北貿易商起家，到技術大廠

薩科微掌舵人宋世強，被譽為「華強北商業研究專家」。 公司初期，金航標在華強北做電子元件貿易，並將貨物轉運給華強北的終端客戶。 宋世強分析說，「華強北的商業模式基本上是訂貨、調貨、囤貨、炒貨，是產業鏈的最底層。 但與上游工廠和代理商相比，沒有議價能力，沒有定價能力，沒有遊戲籌碼，供應鏈不穩定，沒有未來。 這是宋世強多年前在華強北元件交易市場最大的感受，這也是他後來薩科微公司深耕技術金高功率半導體領域的原因。

後來，公司開始獨立研發銷售北斗GPS天線微波訊號射頻連接器產品，並創立了「北斗」品牌。Kinghelm並標示了美國GPS導航天線等產品的「製程更換」。 2014年，宋世強與在比亞迪半導體工作的同學相聚，偶遇了韓國延世大學的研發團隊。他們共同成立Sacco Micro公司，註冊並推廣“SLKOR”，瞄準碳化矽功率裝置的“國產替代”市場。 符合CREE、ROHM、ON Anson等公司產品標準。

薩科微早期技術來自延世大學研發團隊，當時它專注於開發第三代半導體碳化矽Mosfet，最高電壓可達1900V電流80A技術領先全球。 在比亞迪新能源汽車上測得，電氣數據僅次於美國CREE，接近日本ROHM。 憑藉宋世強先生在新能源汽車產業的深厚人脈，延世大學技術領導者Leon教授決定合作，將其研發的碳化矽MOS管（SiC MOS和SiC SBD管）推廣到新能源汽車上在中國市場。

薩科微一直在碳化矽功率裝置產業耕耘，並逐步引進清華大學和海歸資深半導體人才，成為引領技術和新產品開發的高科技公司。 薩科微產品佈局現涵蓋高中低階：高階產品有SiC二極體、SiC MOS管、IGBT等，滿足新能源汽車、高階裝備、通訊電源設備、太陽能光電、醫療設備、工控及工業領域的高性能要求； 中低端有高低壓MOSFET、SCR（晶閘管）、橋堆（整流橋）等消費性功率元件、蕭特基二極體、ESD靜電保護二極體、TVS瞬變抑制二極體、通用二極體三極體、電源管理晶片、HALL霍爾感測器、高速光耦等系列。

根據宋世強介紹，SACCO Micro目前的研發、生產、「SLKOR」品牌營運和市場大多在中國，「國產替代」國外品牌。 薩科偉力掌握了功率元件的共通技術，在「國產替代」過程中累積了供應鏈資源，研發和生產新產品服務客戶。 同時和sa韓國創辦人團隊持續進行技術合作。

斯科爾企業文化“誠信、進取、堅韌、細節”

增量市場方面，銷售額較上季成長40%

宋世強介紹，在傳統的太陽能光電、逆變器、電焊機、工業伺服器市場，英飛凌、安美等海外廠商佔據主導地位。 但在新興增量市場，他們尚未建立絕對優勢。 薩科微的發展思路是立足於新興市場和國內外巨頭尚未佈局的場景，從單點突破到帶動局部超越有機會。 我們國內品牌像Sacco Micro主要透過高性價比、快速反應和優質服務，逐步蠶食海外品牌佔領的國內市場，將市場利潤用於發展自己的技術，實現最終的超越。 當然，有很多「國產替代」廠商都是用資本錢，或是國家投資補貼！

在消費性電子領域，無線藍牙耳機（TWS）市場已成為國產品牌瞄準的新興市場。 根據Canalys最新統計，其21年第四季出貨量成長103.8%至2021億，首次突破100億大關，成為又一熱門消費產品。 索科微SLKOR充分利用這個新興市場作為切入點，自主研發了應用於藍牙耳機的Mosfet產品，如SL2302、SL2301、2N7002、SL3401等Mosfet型號，並已實現批量驗證和出貨。 宋士強先生旗下的金烽電子公司，也針對性地研發出「kinghelm」品牌的藍牙耳機專用陶瓷藍牙天線、Type-C介面充電器、彈簧頂針、充電器彈簧彈片等連接器接插件，與齊微一起打市場，實現了兩家公司雙輪驅動的模式，市場效果非常好！

Sacco micro用於高速吹風機、捲髮器上面的場效管（FET）、用於洗碗機上的可控矽和整流橋也實現了批量出貨，客戶反饋非常好。 宋世強向芯三板鄭麗珠記者透露，SACCO微未來將提升產品的豐富性和多樣性，在新的產品佈局中，如SCR霍爾元件、電源管理IC等，都是公司的業績成長點。

2021年，薩科每季的銷售額成長40%。 其中一些是消費性電子市場上通用的MOSFET、二極體三極管和霍爾元件。其中有新能源車及工業級碳化矽MOSFET、IGBT管、新開發的電源管理晶片等產品。

搶「國產替代」風口謀長遠發展

國內功率半導體企業在中低端消費性電子領域具有一定競爭力，但在高端市場與海外大品牌仍有差距。 海外品牌在品質上更具競爭力，但以薩科微為代表的國內品牌在價格上更具競爭力，也能為國內顧客提供貼心的服務。

在國內替代大潮初期，SACCO微及同業面臨客戶引進困難、驗證資料不足、技術研發跟不上國際潮流及迭代等諸多困難。 宋世強表示，一方面，高端市場技術標準比較高，我們的產品與國外主流廠商的產品技術有差距，需要時間磨練； 另一方面，客戶信任的逐步建立需要客戶投入更多的精力和時間，導致成本風險高、不確定性大。 薩科微韓國隊人員都咬牙扛過去了，現在召回還不容易！

薩科微順應國際技術發展趨勢，以技術創新推動產品升級，積極滲透中高端市場，同時也加速「國產替代」進度。 基於早期對碳化矽功率元件技術的掌握，以及第五代超快功率恢復二極體技術的日益成熟，SACCO微不斷推出新產品，取代海外品牌產品。 例如SACCO Micro IGBT單管“SL60T65FL”可以取代英飛凌“FGH60N60SFDTU”， 薩科威「BTA41-800B」與ST「BTA41-800BRG」、薩科威「BT138S-800E」與瑞能「BT138S-800E」經過客戶多輪測試對比， 進入海河PCBA、德雄電氣、深南電路、小米供應鏈等知名企業。

Sacco Micro SlKOR 公司培訓教材

寫在最後

宋世強形容自己是個屢戰屢敗的連續創業家。從內地到深圳，他從最底層的工程師一路摸爬滾打到現在的職位，累積了豐富的技術管理和業務經驗。 薩科微公司創立之初，不僅注重新產品的研發與IP核的設計，在「slkor」品牌建設、知識工程建設、融入半導體產業生態圈、搭建代理通路等方面，華強北形象店，與國內代工廠測試廠正在協調發展友好合作，努力切入國內半導體核心價值鏈。 宋世強先生認為，做好slKOR品牌建立非常重要。 在資訊和數據時代，我們尤其要利用好網路這個工具。 他表示，利用網路進行宣傳推廣，有邊際成本低、資訊對接準確、傳播迅速、轉換率高、擴散廣、資訊在網路上可沉澱累積、快速規模化等特性。 網路上的宣傳、推廣、銷售對傳統線下舊模式是顛覆和革命。如果我們研究一下網路品牌推廣的底層邏輯，就會事半功倍。

以科技為基礎的進步、與供應鏈的磨合、SLKOR品牌的滲透、通路的開拓、員工隊伍的建置等日趨成熟，SACCO Micro與國際品牌的距離逐漸縮小，企業的信心與信心也越來越充足。 宋世強透露，隨著業績持續成長，Sacco Micro已開始獲利，這對新創半導體公司來說非常罕見。

Slkor薩科微官網宣傳圖

齊微公司的願景是成為國內半導體的“領跑者”，他注重企業文化和企業道德，宋世強先生帶領團隊在2022年建立了金燈塔、齊微的企業文化、金燈塔、齊微團隊以“是」、「勤」、「強」、「細節」為行為準則，打造一支精誠真誠、不斷進取、堅持不懈、把控細節的企業文化的狼隊團隊，秉承「己所不欲，勿施於人”，打造正能量產業鍊與生態鏈。透過“國產替代”，SACCO微銳意進取，力爭成為不斷增長的功率裝置市場的領導者，為國內半導體廠商的崛起增添力量。