کارایی مدیریت سازمانی III

«نیروهای تولیدی جدید» که به شدت توسط دولت ترویج می‌شوند، بهره‌وری پیشرفته‌ای هستند که از طریق پیشرفت‌های علمی و فناوری، بهینه‌سازی عوامل تولید و ارتقاء صنعتی به طور جامع بهبود یافته‌اند. به گفته سونگ شی‌کیانگ از Kinghelm (www.kinghelm.net) و Slkor (www.slkoric.com)، یکی از ویژگی‌های قابل توجه شنژن، کارایی بالای آن است. «فرهنگ شنژن» ویژگی‌هایی مانند «کارایی، عمل‌گرایی، نوآوری پیشگامانه و گشودگی و شمول» را در بر می‌گیرد که از اخلاق «کارایی، نوآوری و جسارت اکتشاف» که توسط Huaqiangbei، پرچمدار اقتصادی شنژن، نمونه بارز آن است، به ارث رسیده است. این امر به توسعه اقتصادی معجزه‌آسای شنژن کمک کرده است و نمونه کوچکی از دستاوردهای عظیم ۴۰ سال اصلاحات و درهای باز چین را نشان می‌دهد.

اگر شنژن را به گوهر تاج دستاوردهای اقتصادی چین تشبیه کنیم، پس هواکیانگ‌بی و پارک علم و فناوری دو مروارید درخشان بر این تاج هستند. بیلبوردی در شکو که شعار «وقت طلاست، کارایی زندگی»، کلمات طلایی برجسته بر روی ساختمان آکادمی علوم چین در پارک علم و فناوری که نوآوری و تحمل شکست را تشویق می‌کند، سرمقاله روزنامه منطقه ویژه شنژن که از «ایستادن در خط مقدم و آواز خواندن در باد» حمایت می‌کند، و شعار «وقتی بیایی، یک شنژنی هستی» نمایانگر هسته معنوی شنژن هستند. شاهکارهای ساخت ساختمان گومائو در سه روز برای هر طبقه، پیکره عضلانی که محدودیت‌ها را در میدان موزه قدیمی در هم می‌شکند، روزینیو نمادین که نمایانگر تصویر شنژن است، و مجسمه دنگ شیائوپینگ که با گام‌های سریع در بالای کوه لیانهوا قدم می‌زند، و همچنین ساختمان اداری شیائومی که تا دیروقت شب روشن است، همگی نمادی از سخت‌کوشی و رفاه مردم شنژن هستند.

کلید "نیروهای مولد جدید" در عناصری مانند فن آوری های جدید، مهارت های کارگران، مواد کار و اشیاء کار نهفته است. از طریق پالایش مستمر و منطقی‌سازی علمی این عوامل، کارایی کلی تولید بهبود می‌یابد.

هوش مصنوعی هوش مصنوعی و نیروهای تولیدی جدید

پیش از این، نیروی کار عمدتاً به قدرت بدنی متکی بود و اشیاء کار زمین، مواد معدنی، ماشین‌آلات و غیره بودند. اکنون، در عصر اطلاعات الکترونیکی، اطلاعات و دارایی‌های دیجیتال به مهم‌ترین ابزار تولید تبدیل شده‌اند. فناوری‌هایی مانند ارتباطات 5G، هوش مصنوعی، اینترنت صنعتی، اقتصاد دیجیتال و انرژی‌های نو به عنوان محرک‌های اصلی رشد اقتصادی ظهور کرده‌اند. همه اینها به شدت به جمع‌آوری، انتقال و محاسبه داده‌ها وابسته هستند که ما دائماً در کار خود با آنها سروکار داریم. جمع‌آوری داده‌ها نیاز به انبوهی از حسگرها دارد تا سیگنال‌ها را از منابع مکانیکی، نوری و سایر منابع جمع‌آوری کنند، آنها را به سیگنال‌های دیجیتال تبدیل کنند و سپس داده‌ها را از طریق کانکتورها و دستگاه‌های سیگنال RF مایکروویو ارسال و دریافت کنند. در نهایت، اطلاعات و داده‌ها برای پاکسازی، طبقه‌بندی، ذخیره‌سازی، محاسبه و استفاده به مراکز پردازش تعیین‌شده (مانند فضاهای ابری مختلف) می‌رسند - فرآیندی که به عنوان "جمع‌آوری، انتقال و محاسبه" داده‌ها شناخته می‌شود. این زمینه‌ها تقاضای بیشتری را بر امنیت داده‌های ارتباطات بی‌سیم، قدرت پردازش رایانه، الگوریتم‌ها و مصرف انرژی تحمیل می‌کنند. شرکت ما، Kinghelm (ru.kinghelm.net)، کانکتورهای آنتن، افزونه‌ها و سایر محصولاتی را که مسئول انتقال داده و سیگنال هستند، تولید می‌کند. در حالی که این صنایع به سرعت در حال توسعه هستند، مدیریت اجتماعی مرتبط با آنها عقب مانده است. مسائلی مانند قوانین و مقررات، اخلاق اجتماعی، ارزش‌گذاری، تأیید حقوق و معاملات محصولات و دارایی‌های دیجیتال نیاز به توجه و حل فوری دارند.

تکامل تاریخی توسعه نیروهای مولد

بهبود بهره‌وری تولید از توسعه ابزارهای تولید جدایی‌ناپذیر است. در عصر کشاورزی، اهلی کردن محصولات وحشی، رام کردن حیواناتی مانند مرغ، سگ، خوک، گاو و اسب و استفاده گسترده از ابزارهای فلزی کشاورزی تا حدودی بهره‌وری را بهبود بخشید، در ابتدا به مسائل گرسنگی و سرما رسیدگی می‌شد، اما هنوز هم برای حمل و نقل به پیاده‌روی، برای برقراری ارتباط فریاد زدن، برای گرما لرزیدن و برای امنیت به سگ‌ها متکی بود. در طول دویست سال گذشته، جامعه بشری سه انقلاب صنعتی را پشت سر گذاشته است. اولین انقلاب، عصر موتور بخار بود که به نیروی بخار دست یافت؛ دومین انقلاب، عصر برق بود که به برق‌رسانی دست یافت؛ و سومین انقلاب، انقلاب اطلاعات بود که در آن رایانه‌ها بهره‌وری محاسباتی را افزایش دادند و اینترنت زمان و مکان را فشرده کرد و تبادل اطلاعات و بهره‌وری تراکنش را افزایش داد. همکاران ما در Kinghelm و Slkor (ru.slkoric.com) می‌تواند از دفتر ما با مشتریان در پکن ارتباط برقرار کند و پرسنل مالی ما می‌توانند از طریق بخش مالی، وجوه را به حساب‌های تأمین‌کنندگان در کره جنوبی منتقل کنند، همه اینها به لطف پیشرفت‌های فناوری است که باعث افزایش بهره‌وری تولید می‌شود. اکنون، فناوری هوش مصنوعی (AI) ابزار جدید ماست و موفقیت هوش مصنوعی با توانایی آن در افزایش بهره‌وری صنعت، کاهش قابل توجه هزینه‌های محصول، افزایش بهره‌وری تولید و مقیاس صنعت حداقل ده برابر و ایجاد اثرات دگرگون‌کننده مشابه موتور بخار در صنعت نساجی و تلفن‌های هوشمند در صنعت اینترنت موبایل سنجیده می‌شود. با توجه به جایگاه چین به عنوان کارخانه جهان، چین باید اقتصاد واقعی را با هوش مصنوعی (AI) توانمند سازد و مسیر توسعه با کیفیت بالا را دنبال کند.

چرخه کوندراتیف که توسط پیشرفت های تکنولوژیکی هدایت می شود، توسعه اقتصادی را به پیش می برد

چرخه کندراتیف، که توسط اقتصاددان روسی، نیکولای کندراتیف، مطرح شده است، به تغییرات دوره‌ای ناشی از انقلاب‌های نوآورانه فناوری اشاره دارد که هر چرخه تقریباً ۵۰ تا ۶۰ سال طول می‌کشد. این چرخه‌ها با فناوری‌های پیشرفته مشخص می‌شوند. چرخه اول با موتور بخار و انقلاب صنعتی مشخص شد، چرخه دوم شاهد ظهور راه‌آهن، برق و صنایع سنگین بود و چرخه سوم تحت سلطه صنایع پتروشیمی و خودروسازی بود. در حال حاضر، ما در مرحله پایانی چرخه چهارم کندراتیف، معروف به عصر فناوری اطلاعات و اینترنت، هستیم. آیا هوش مصنوعی می‌تواند نقطه پایانی این روند صعودی باشد؟ ظهور مدل‌های در مقیاس بزرگ مانند ChatGPT و Sora که امکان پردازش سریع تصاویر و متن را فراهم می‌کنند، همراه با ابزارهای پردازش اطلاعات مانند Flybook، کارایی را به میزان زیادی افزایش داده‌اند. شرکت‌هایی مانند Slkor و Kinghelm در حال استفاده از سیستم Flybook OA هستند و مدیریت هدف OKR را برای مدیریت تعداد فزاینده پروژه‌ها پیاده‌سازی می‌کنند. این سیستم شامل ماژول‌های مدیریتی منحصر به فردی مانند "صفحات گسترده چند بعدی" است و با ربات‌های هوشمند هوش مصنوعی توسعه یافته توسط Slkor ادغام می‌شود و از توسعه دیجیتال هوشمند شرکت پشتیبانی می‌کند. اخیراً، حساب رسمی Slkor در WeChat با نام "Slkor Semiconductor Leader" به یک ربات هوشمند هوش مصنوعی مجهز شده است. این ربات از طریق تعامل هوش مصنوعی می‌تواند اطلاعاتی در مورد مشاوره محصول، پشتیبانی فنی و مشاوره بازار ارائه دهد. ما امیدواریم که ادغام این فناوری‌های جدید با رویکرد مدیریتی ما، کارایی عملیاتی را افزایش داده و توسعه سریع ... را ارتقا دهد. Kinghelm و اسلکور

عوامل بهره وری عصر هوش مصنوعی / دیجیتال

ربات هوش مصنوعی در مقیاس بزرگ Slkor که توسط Slkor توسعه داده شده است، زاییده افکار تیمی به رهبری دکتر N و دکتر W از دانشگاه Tsinghua است. این ربات به گونه‌ای طراحی شده است که تجربیات خدماتی متنوع، به موقع و جامع را برای همکاران، همتایان و مشتریان شرکت ارائه دهد. هدف نهایی ربات هوش مصنوعی Slkor، انجام خودکار وظایفی مانند سوالات مشتری، استعلام قیمت مواد، تطبیق تراکنش‌ها و تحویل محصول و ارائه خدمات جامع است. علاوه بر این، هدف آن استخراج تخصص مدیریتی از شرکت‌هایی مانند شیائومی است که ما به طور مداوم در حال مطالعه آنها هستیم. تنها پس از چند روز آموزش، ربات هوش مصنوعی Slkor قابلیت‌های هوشمند اولیه را کسب کرده است. در آینده، این ربات در Slkor و ... ادغام خواهد شد. Kinghelmسیستم ERP کینگدی و سیستم OKR فلای‌بوک، که هر دو از ابزارهای بایت‌دنس هستند، اتصال یکپارچه را تسهیل می‌کنند.

Kinghelm و سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شرکت اسلکور (وسط)، در حال برگزاری آموزش برای کارمندان

ما باید نوآوری‌های خرد در مدیریت را ترویج دهیم و به دنبال نمونه‌های یادگیری الگو باشیم. شیائومی در تحقیق و توسعه محصول، ماژولارسازی تولید، تکرارپذیری و مکمل بودن، کار فوق‌العاده‌ای انجام داده است. Kinghelm و Slkor، ما باید دقیق باشیم و بر این مفاهیم تسلط داشته باشیم زیرا آنها یکی از راه‌های افزایش رقابت‌پذیری هستند. در اداره یک شرکت و رهبری توسعه یک نهاد اقتصادی، باید از اصول اساسی اقتصاد برای قضاوت و تصمیم‌گیری استفاده کنیم. ما اغلب از نظریه‌هایی مانند "هزینه نهایی" و "هزینه فرصت" برای هدایت عمل خود استفاده می‌کنیم. به عنوان مثال، این نظریه که "هزینه نهایی با گسترش مقیاس به تدریج به سمت صفر میل می‌کند" اغلب در صنعت نرم‌افزار و در محصولاتی با نرم‌افزار تعبیه‌شده استفاده می‌شود. شرکت‌های نرم‌افزاری آمریکایی مانند اوراکل و مایکروسافت حاشیه سود ناخالص بیش از 90٪ دارند. در همین حال، نرم‌افزار آنتی‌ویروس 360 ژو هونگی با استفاده از یک نسخه رایگان بر اساس این منطق اساسی، بازار را اشغال کرد. گوشی‌های هوشمند شیائومی نرم‌افزار (بسته‌های نرم‌افزاری و بوم‌شناسی نرم‌افزار) را در سخت‌افزار تعبیه می‌کنند، جایی که هزینه‌های سخت‌افزار در حدود 150 دلار ثابت است و سود از نرم‌افزار حاصل می‌شود. هرچه حجم فروش بیشتر باشد، هزینه نهایی کمتر و سود بیشتر است. برندهای دیگری مانند شیائومی و OPPO نیز از همین اصل تجاری برای محصولات هوشمند پوشیدنی خود پیروی می‌کنند. «هزینه فرصت» به هزینه انتخاب کردن اشاره دارد، یعنی انتخاب انجام کاری به معنای از دست دادن فرصت انجام کار دیگری است. بنابراین، برنامه‌ریزی شغلی شخصی و استراتژی‌های شرکت باید بر صنایع و محصولات انباشت‌پذیر و قابل ارتقا تمرکز کنند.

سخنگویان مرد و زن توسط ربات هوش مصنوعی مقیاس بزرگ Slkor تولید شده است

از نظر کارایی تولید نیز بخشی مربوط به مدل های کسب و کار و مدیریت سازمانی است. بیایید ابتدا به گزارش مالی Yum China Holdings، شرکت مادر KFC نگاهی بیندازیم. در سال 2023، درآمد آنها 15٪ و سود ناخالص تقریباً 85٪ افزایش یافت که نشان دهنده کارایی و رقابت فوق العاده بالا است. تجزیه و تحلیل عناصری مانند موقعیت آنها در بازار، حق بیمه برند، مدیریت زنجیره، عملیات فروشگاه های فردی، حاشیه ناخالص محصول، کارکنان، و طراحی فرآیند نشان دهنده یک مدل تجاری خوب طراحی شده و کارایی عملیاتی است.

طبق نظریه آدام اسمیت، اقتصاددان بریتانیایی، هر چه تقسیم کار دقیق‌تر باشد و کارگران متخصص‌تر باشند، کارایی بالاتری دارد. ماکس وبر، جامعه‌شناس آلمانی، این نظریه را بسیار تأیید می‌کند، و همچنین تأکید می‌کند که مدیریت و بهبود کارایی ارتباط نزدیکی با هم دارند و مدیریت پیشرفته برای تولید اجتماعی در مقیاس بزرگ ضروری است. به عنوان مثال، اگر مدیران اقدامات کارگران خط مونتاژ کارخانه را تجزیه کنند، امتیازات موثر را استخراج کنند، ترکیبات را بهینه کنند، و سپس آنها را در کل سازمان تکرار کنند، کارایی نیروی کار به میزان قابل توجهی افزایش می‌یابد که منجر به کاهش هزینه‌های نیروی کار و ایجاد سود قابل توجه می‌شود.

انواع و کاربردهای مدل های بزرگ هوش مصنوعی

کارآفرینان نوآوری را در شرکت‌ها هدایت می‌کنند و منجر به افزایش بهره‌وری اجتماعی می‌شوند. مشارکت‌های قابل توجهی مانند اختراع خط مونتاژ خودرو توسط فورد، توسعه مدل «مدیریت آمیب» توسط کازوئو ایناموری و روش «پنج نگاه، سه تصمیم» رن ژنگفی در شیائومی، نمونه‌هایی از این موارد هستند. جوزف آلویس شومپیتر اظهار داشت که کارآفرینان موتور توسعه اقتصادی هستند. آنها هوشمندانه و کارآمد عناصر تجاری را برای نوآوری و رشد در رقابت ترکیب می‌کنند. شنژن، با پایگاه بزرگ کسب‌وکارهای کوچک خود، زمینه مناسبی برای پرورش کارآفرینان فراهم می‌کند. افرادی مانند ... که سال‌هاست بر تحقیق در مورد شرکت‌های خصوصی و کوچک تا متوسط ​​تمرکز دارند، ... Kinghelm و سونگ شی‌کیانگ بینش عمیقی در این مورد دارند.

نوآوری در شنژن فراگیر است: نوآوری نهادی با تأسیس منطقه صنعتی شکو، نوآوری مالی با ظهور گروه پینگ آن، نوآوری ایدئولوژیک با توسعه املاک و مستغلات وانکه، نوآوری فناوری با ظهور تنسنت و نوآوری مدیریت انگیزشی و سازمانی که شیائومی نمونه آن است. در پشت این نوآوری‌ها، کارآفرینان مشهوری مانند یوان گنگ، وانگ شی، پونی ما، رن ژنگفی و وانگ تائو و دیگران قرار دارند. امیدواریم در آینده نام‌هایی مانند ... Kinghelm و سونگ شیچیانگ.

سفر یک کارآفرین از آغازهای فروتنانه تا رسیدن به شهرت، ارتباط نزدیکی با سیستم‌های سیاسی، محیط‌های اجتماعی و سطح تحمل دارد. هر کارآفرین موفقی سختی‌هایی را تحمل کرده، با چالش‌های بی‌شماری روبرو شده، تولد دوباره از میان ناملایمات را تجربه کرده و در نهایت موفق شده است. این محیط «تشویق نوآوری و تحمل شکست» است که به انبوهی از شرکت‌های یونیکورن، از جمله DJI Innovations، اجازه ظهور می‌دهد. Kinghelm، انکر اینوویشنز، و اسلکور (www.slkoric.com).

دستورالعمل های جاسازی یک ربات هوش مصنوعی در حساب رسمی Slkor WeChat

با بازگشت به رقابت بین اقتصادهایی که قبلاً ذکر شد، این موضوع در درجه اول حول غول‌های فناوری و اکوسیستم‌هایی که آنها رهبری می‌کنند، می‌چرخد. می‌توان با استفاده از فهرست فورچون جهانی ۵۰۰، مقایسه‌ای قانع‌کننده انجام داد. در سال ۲۰۲۳، چین ۱۳۵ شرکت در این فهرست داشت، در حالی که ایالات متحده ۱۳۶ شرکت داشت که اعداد را بسیار نزدیک می‌کند. در میان شرکت‌های فورچون جهانی ۵۰۰، شرکت‌های چینی در مجموع ۵۶۱.۸۶ میلیارد دلار سود داشتند، در حالی که شرکت‌های آمریکایی ۱.۰۸۸۲۷ تریلیون دلار سود داشتند، که سود چین تنها حدود نیمی از سود ایالات متحده را تشکیل می‌دهد. علاوه بر این، چین هنوز شرکت‌های دولتی زیادی دارد که منابع اداری را در انحصار خود دارند و موقعیت‌های غالب بازار را در اختیار دارند. همانطور که یو چنگدونگ از شیائومی اشاره کرد، کارایی شرکت‌های آمریکایی "به طور قابل توجهی جلوتر" است. این نشان دهنده وضعیت فعلی رقابت بین شرکت‌های بزرگ در چین و ایالات متحده است و به عنوان نمونه کوچکی از کارایی کلی تولید اجتماعی عمل می‌کند.

ربات مدل هوش مصنوعی بزرگ Slkor قادر به سرودن شعر و پاسخ به سوالات مربوط به شیائومی است

معرفی مختصر آقای سونگ شیچیانگ

شرکت نیمه‌رسانای Slkor (www.slkoric.com) محصولاتی تولید می‌کند که با محصولات شرکت‌های مشهور بین‌المللی مانند Texas Instruments (TI)، AOS World Semiconductor و ON Semiconductor قابل مقایسه هستند. Kinghelm الکترونیکس (www.kinghelm.net) از غول‌های پیشرو بین‌المللی کانکتور مانند Amphenol، TE Connectivity، Molex، Hirose Electric، LUXSHARE-ICT، Foxconn (Hon Hai)، JAE و همچنین همتایان برجسته داخلی مانند Aerospace Electrical Appliances، Delian Precision Technology، Tonly Electronics، Changying Precision، Sunway Communication و Xiaomi Antenna الهام می‌گیرد. این شرکت تحقیقات جامعی در مورد جهت‌گیری محصولات، مدل‌های مدیریتی و نوآوری‌های تکنولوژیکی خود انجام می‌دهد. محصولات Slkor شامل سه سری اصلی است: دیودهای TVS، دستگاه‌های گسسته توان و تراشه‌های مدیریت توان مانند LDO و AC-DC. اخیراً، این شرکت محصولات جدیدی از جمله سنسورهای هال، ADC، BMS، سنسورها، اپتوکوپلرهای پرسرعت و نوسان‌سازهای کریستالی غیرفعال را نیز عرضه کرده است. Kinghelmمحصولات این شرکت شامل آنتن‌های GPS Beidou، بلوتوث، آنتن‌های WiFi و همچنین مجموعه‌ها و جامپرهای کابل کواکسیال RF مرتبط می‌شود. آنها در توسعه کانکتورها، کانکتورهای برد به برد، دوشاخه‌ها، سوئیچ‌های سیگنال، SMA، Type-C، HDMI، سری رابط‌های USB، مهار سیم خودرو و محصولات سفارشی غیر استاندارد تخصص دارند. "Slkor" و "Kinghelm«برندها از شناخت و شهرت گسترده‌ای در سطح بین‌المللی برخوردارند.»

آقای سونگ شی‌کیانگ، بنیانگذار شرکت نیمه‌هادی اسلکور و Kinghelm الکترونیک

آقای سونگ شی‌کیانگ، بنیانگذار شرکت نیمه‌هادی اسلکور و Kinghelm الکترونیکس، تحقیقات گسترده‌ای در مورد «روحیه و فرهنگ هواکیانگبی»، «رمز ثروت هواکیانگبی»، «چرا هواکیانگبی میلیاردرهای زیادی دارد»، «تحقیق در مورد تلفن‌های همراه تقلبی هواکیانگبی»، «تحول و توسعه هواکیانگبی»، «رد اخبار بلومبرگ در مورد هواکیانگبی»، «ارتقاء سخت‌افزار و نرم‌افزار در تحول هواکیانگبی» و «زنجیره صنعت خاکستری هدفون‌های بلوتوث تقلبی در هواکیانگبی» انجام داده است. این مقالات به طور گسترده توسط رسانه‌های معتبر داخلی و بین‌المللی مانند پیپلز دیلی، خبرگزاری شینهوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو بازنشر شده‌اند و هواکیانگبی را به جهانیان معرفی کرده‌اند. مجموعه ویدیویی «بینش‌های سونگ شی‌کیانگ» و مقالات مرتبط آقای سونگ توسط پلتفرم‌های رسانه‌ای بزرگ در سراسر جهان به اشتراک گذاشته شده است.

مجموعه Song Shiqiang's Rostrum در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok و Bilibili Shorts پرطرفدار بوده و توجه و بیننده گسترده ای را به خود جلب کرده است.