اخبار
اخبار

ساختن آینده: اتصال ChipChain گسترش جهانی صنعت نیمه‌هادی چین را تقویت می‌کند— Kinghelmمصاحبه اختصاصی با لوئو لایپینگ، مدیر کل شرکت فناوری لانگوی شانگکای

2025-02-05 1069

مهم‌ترین چیزی که می‌خواهم به لانگ‌وی بگویم این است که در عصر هوشمند، آینده همین‌جاست! ما باید به مأموریت اصلی‌مان وفادار بمانیم، روی کسب‌وکار اصلی‌مان تمرکز کنیم، و به جست‌وجوی و پرورش شرکای برجسته‌ای ادامه دهیم، فعالانه از فناوری‌های جدید مانند «اینترنت+» و هوش دیجیتال استقبال کنیم. قدم‌های کوچک و سریع برای همگام ماندن با زمان‌های خود، کلیدی هستند. بنیانگذار لانگ وی و مربی من، لانگ جی، که به من فرصت های زیادی داد تا ایده هایش را زنده کنم و با تیم کار کنم تا به جلو بروم و شاهد رشد، تغییر و پیشرفت های دائمی لانگ وی باشم!

- لو لایپینگ، مدیر کل

image.png 

لو لایپینگ، مدیر کل فناوری Longwei Shangkai


داستان لو لایپینگ نمونه واقعی این جمله است که «ژنرال های خوب به سختی پیدا می شوند»: علایق او شامل خواندن، نوشتن، عکاسی و ویرایش است. او در طول بیش از 10 سال کار خود در نیروی کار، به طور مداوم مهارت های جدیدی را آموخته و بر روی انباشت دانش تمرکز کرده است. او 8 تا 9 سال را با Fangtianxia (سئوفان سابق) کار کرد و از یک ویراستار سطح ابتدایی به سمت مدیر بازاریابی ارتقا یافت. دستاوردهای او در دانش‌سازی پایه‌های موفقیت شخصی او را ایجاد کرد. لو می گوید: "خوشبختی منبع موفقیت است و نیروی درونی را شعله ور می کند." "من بسیار راضی هستم—من به دنبال ثروت افراطی نیستم، بلکه سعی می کنم مثبت اندیشی کنم و دیگران را توانمند کنم، زیرا گاهی اوقات، یک کلمه می تواند کسی را در سرمای زمستان بالا ببرد. من اکنون در آرامش هستم، تقریباً مانند قانون جذب بودایی: اگر قلب و انرژی شما خالص و متمرکز باشد، همه چیز در اطراف شما تغییر می کند."


نکته قابل توجه تر این است که لو لایپینگ با روحیه بی امان یادگیری و پیشرفت مستمر، همیشه از "قلب" شروع می کند. او هرگز از "بیرون رفتن از جعبه" یا "عبور از مرزها" نترسیده است. وقتی از او می‌پرسند که ۱۰ سال پیش به جوان‌ترش چه توصیه‌ای می‌کند، او روشن می‌شود و قدرتمندانه صحبت می‌کند: "از نسخه‌ای از خودم متشکرم که مدام پیش می‌رفت، شکست می‌خورد و تکامل می‌یابد. سپاسگزار آن مواقع سردرگمی هستم که هرگز از جستجوی پاسخ‌ها دست نکشیدم - مثلاً اینکه آیا باید مسیر مدیریتی را انتخاب کنم یا خواسته واقعی من چیست."

image.png 

سخنرانی لو لایپینگ، مدیر کل فناوری Longwei Shangkai


New Horizons + "CipChain Connectivity"

Luo Laiping به اشتراک می‌گذارد: "وقتی در صنعت هستید، داشتن یک طرز فکر "خارج از جعبه" به شما کمک می‌کند فرصت‌های بزرگ‌تری را ببینید. با در نظر گرفتن Longwei به عنوان مثال، این شرکت در دو بخش در حال ظهور قرار دارد: صنعت "اینترنت +" و حوزه عمودی اینترنت. این دو مسیر مکمل امکان ارتباط عمیق با تقریباً هر صنعتی را فراهم می‌آورند و نوآوری و ارتقاء در سطح اکوسیستم را ممکن می‌سازد.


به عنوان یک ارائه دهنده خدمات داده در صنعت الکترونیک، محصول اصلی Longwei نرم‌افزار مدیریت سازمانی ERP است که فناوری‌های هوش مصنوعی مانند تشخیص تصویر، تطبیق عرضه و تقاضا و تجزیه و تحلیل کلان داده را ادغام می‌کند. این به توزیع‌کنندگان نیمه‌هادی، تأمین‌کنندگان برند، تولیدکنندگان فناوری (مانند ...) کمک می‌کند. Kinghelm و Slkor) و ارائه دهندگان خدمات زنجیره تأمین، بازاریابی، عملیات داخلی و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده خود را بهبود می‌بخشند. لو لایپینگ تأکید می‌کند که هدف آنها هوشمندتر کردن مدیریت و ساده‌تر کردن معاملات است.


ایده، ایجاد پلتفرمی است که از الگوریتم‌های هوشمند و تراکنش‌های تأیید شده برای افزایش کارایی در کانال‌های متعدد عرضه و تقاضا استفاده می‌کند. این امر به رشد صنایع الکترونیک و نیمه‌هادی کمک خواهد کرد. این پلتفرم که "اتصال چیپ‌چین" نام دارد، قصد دارد کل زنجیره تأمین الکترونیک و نیمه‌هادی، شامل تولیدکنندگان، تأمین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان و لجستیک را به هم متصل کند و یک سیستم کارآمد، شفاف و هوشمند را برای تسهیل تضمین کیفیت محصول و تراکنش‌های سریع‌تر ارائه دهد. لو امیدوار است که پلتفرم‌هایی مانند اتصال چیپ‌چین منجر به همکاری بیشتر با رهبران صنعت مانند ... شود. Kinghelm.

image.png 

بنیانگذار چن لانگ (جلو، پنجم از چپ) در جشن هجدهمین سالگرد فناوری Longwei Shangkai در سال 18


مدیریت هوشمند + "جهانی شدن"

وقتی صحبت از مدیریت هوشمندانه می شود، رویکرد لو هم رویکرد مربی و هم تیمی است. او توضیح می دهد: "مدیریت مانند ساختن یک خانه است: فرهنگ و سیستم ها پایه و اساس هستند، برنامه کاری طرح اولیه است، و ساختار سازمان چارچوب است. تا زمانی که ساختار مشخص باشد، همه می دانند چه کاری باید انجام دهند و تیم می تواند به طور موثر کار کند." او می افزاید که یادگیری گوش دادن به شکایات مشتریان برای بهبود محصولات و خدمات ضروری است.


لو در مورد موضوع «جهانی شدن»، درباره مجموعه ویدیوهای لانگوی با عنوان «مهمانخانه لانگوی» صحبت می‌کند که بحث‌های آنلاین و آفلاین را با هم ترکیب می‌کند. این پلتفرم، متخصصان صنعت، دوستان و مشتریان را گرد هم می‌آورد تا در مورد روندهای فناوری هوشمند، اکوسیستم‌های صنعتی و مدیریت شرکت‌ها صحبت کنند. اولین مهمان این برنامه، سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل ... بود. Kinghelm و اسلکور. بینش‌های او در مورد «فرصت‌ها و چالش‌ها در کارآفرینی بین صنعتی» با بیش از ۲۵۰۰ بیننده زنده مورد بحث قرار گرفت.

image.png

لو لایپینگ، مدیر کل فناوری Longwei Shangkai


نکات لو لایپینگ برای رشد شغلی:

1. به یادگیری ادامه دهید: به طور مستمر برای تبدیل شدن به یک حرفه ای بسیار ماهر، با تمرکز بر دانش کلیدی صنعت و توسعه شخصی تلاش کنید.

2. برو بیرون: با مراجعه مستقیم به مشتریان، کسب تجربه عملی و کشف آنچه واقعاً شما را هیجان زده می کند، فرصت های بیشتری را کاوش کنید.

3. برای شغل خود برنامه ریزی کنید: 1-3 سال اول برای یادگیری، 3-5 سال برای به کارگیری دانش و 5-10 سال برای پیشرفت و ساختن حرفه شما است. اگر قصد مدیریت دارید، روی آموزش و تیم سازی سرمایه گذاری کنید.

4. از فن آوری های جدید استقبال کنید: از ابزارهایی مانند ChatGPT برای افزایش بهره وری و کارایی استفاده کنید.

5. ایجاد شایستگی های اصلی: روی مهارت هایی تمرکز کنید که هوش مصنوعی نمی تواند جایگزین آنها شود، مانند منطق، ارتباطات و حل مسئله.

image.png

عکس گروهی از رویداد تیم سازی Longwei Shangkai Technology


نکات برجسته دانش:

سیستم ERP لانگ وی:
ابزاری قدرتمند برای توزیع‌کنندگان قطعات الکترونیکی، یکپارچه‌سازی برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) با ویژگی‌های هوشمند مانند هوش مصنوعی، تجزیه و تحلیل داده‌های بزرگ و مدیریت زنجیره تامین. این طراحی شده است تا معاملات را روان تر و کارآمدتر کند.

ویژگی نقل قول سریع ERP:
سیستم ERP به توزیع‌کنندگان اجازه می‌دهد تا درخواست‌های مظنه‌ها را به سرعت وارد و پردازش کنند و آنها را با تامین‌کنندگان در زمان واقعی تطبیق دهند. این سیستم تشخیص و ادغام هوشمند تصاویر، جداول BOM و حتی چت ها را ارائه می دهد و مدیریت قیمت و خرید محصول را آسان تر می کند.