專訪宋世強：Slkor面臨的最大挑戰是什麼

受訪者：Slkor創辦人宋世強

主題：Slkor的發展歷史

採訪者：深圳商報

深圳斯爾科微半導體有限公司是一家總部位於中國的半導體公司，為全球客戶提供電源元件。經過多年的努力和發展，斯爾科已從一家IP設計公司轉型為集設計研發、製造和銷售於一體的高新技術企業。本公司產品種類豐富，工業產品包括：碳化矽二極體、碳化矽MOS管和IGBT，廣泛應用於新能源汽車、通訊設備、電力設備、太陽能光電產品、不間斷電源（UPS）及醫療設備；民用及消費性產品包括：可控矽整流器（SCR）、橋式整流器、高、中、低壓MOS管、霍爾感測器、高速光耦合器、蕭特基二極體、靜電放電保護二極體、瞬態抑制二極體（TVS）、通用二極體和電晶體、電源管理IC等，廣泛應用於智慧型手機、筆記型電腦、智慧型家電、LED照明和3C數位產品。我們將為客戶提供更多優質產品和更優質的服務。

日前，宋總在接受深圳商報資深記者黃慶山採訪時，就有關Slkor發展歷程的11個問題進行了解答。

Slkor創辦人宋世強

問題 11：Slkor 和您面臨的最大挑戰是什麼？你如何應對？

答：Slkor公司及其品牌Slkor今年發展迅速，但我們也面臨一些問題。首先，身為Slkor的負責人，我需要更多的時間。其次，我們需要更多高品質的產品；第三，我們需要更多資金投入半導體領域。我相信所有這些問題最終都會得到解決。

我還投資了另一家名為深圳的公司。 Kinghelm 電子有限公司是一家國家高新技術企業，也是獲得軟體企業認定和軟體註冊的企業。該公司主要從事北斗GPS天線連接器和北斗天線的研發和生產，成績優異。 Kinghelm Slkor由我本人投資和管理，因此除了資金之外，我最需要的也是更多的時間。由於它們的技術、產品、市場和客戶群各不相同，我分別設計了兩套知識工程系統、管理組織系統、品牌工程系統、供應鏈系統和倉儲系統。做好工作需要時間，沒有捷徑。因此，我在Slkor的快速發展中扮演著至關重要的角色。

其次，我們需要更多的人才。人才決定著企業的發展水準。在斯爾科的內部架構中，我們一直在建構「斯爾科」品牌支撐體系，例如研發生產體系、供應鏈體系、人才培育體系和人才建立體系。我們也努力從外部引進人才。每個關鍵職位上的頂尖人才能夠最大程度地發揮團隊價值，使斯爾科成為國內外領先企業。人才是我們始終關注的真正資源。

第三，我需要更多資金。 Slkor已經開始略微獲利，但如果我們不擴大生產規模直到獲利，一切都將為時已晚。半導體產業是一個需要大量資產和投資的產業，其利潤回報週期非常長。幾年前， Kinghelm北斗和Slkor的半導體產品當時非常火爆，吸引了許多投資者的目光。然而，由於當時我們未能有效利用小額資金，出於對投資者損失的擔憂，我們拒絕了許多投資，最終只接受了一位清華大學資本大亨的小額投資。我認為我們需要懂得取捨。我們公司起源於IP設計公司，屬於輕資產模式，但公司的發展仍需要大量的投資資金和營運資金。如今半導體產業的競爭異常激烈，因此我們也啟動了融資計劃，希望能夠獲得投資者的資金支持，以實現更好的發展。 Slkor未來幾年的發展規劃是：精心設計並銷售產品，不斷提升自身實力，並最終出售股份！

為了在兩年內初步提升斯爾科的基本要素，我們將繼續努力，將其打造成為一家管理有序、人才濟濟、產品種類豐富、內部研發實力雄厚、外部資本支持力度大的企業。我們希望與股東、員工、供應商和客戶實現共贏！

Slkor的功率IC產品

過去幾年，Slkor在驅動IC領域取得了顯著進展，鞏固了其在功率元件市場的地位，並專注於研發了電源管理IC、AC-DC轉換器和LDO。目前，我們的產品可以取代TI、ON、NXP和IR等眾多世界知名品牌的多種型號產品。 Slkor SL27517市場需求旺盛，可取代TI的UCC27517ADBV和UCC27533DBV，其技術參數已達到要求，且在技術參數穩定性方面與NXP的同類產品處於同一水平。 Slkor的其他產品也可以取代TI的驅動IC。 Slkor SL27511 可以取代 TI 的 UCC27511，Slkor SL27525 可以取代 TI 的 UCC27525，Slkor SL27517 可以取代 TI 的 UCC27517，Slkor SL27523 可以取代 TI 的 UCC27517，Slkor SL27523 可以取代 TI 的 UCC27517，Slkor SL27523 可以取代 TI 的 U UCC27524。