Từ Khó Khăn Đến Vinh Quang: Hành Trình Phát Triển Ngành Bán Dẫn Trong Nước (Phần I)

Chào các bạn của Giảng đường Hoa Khánh, thật vui khi được gặp lại tất cả mọi người. Họ của tôi là Tống — mặc dù nhiều người bạn mới thường nhầm lẫn và nghĩ tên tôi là KinghelmĐó thực chất là tên tiếng Anh của công ty tôi. Hội trường Hoa Khánh luôn là nơi hội tụ ý tưởng, học hỏi và trao đổi ý nghĩa. Đây là lần thứ ba tôi thuyết trình ở đây. Lần đầu tiên, tôi đã nói về... KinghelmLần này, tôi giới thiệu về ăng-ten GPS và BeiDou cùng các mô-đun định vị; lần thứ hai, tôi giới thiệu công nghệ silicon carbide của Slkor. Là một người được biết đến một cách hài hước là "nhà kinh tế đường phố" ở Hoa Cường Bắc, và là một doanh nhân đã từng phải vật lộn - thậm chí đôi khi phải bán cả tài sản để tiếp tục đầu tư vào ngành công nghiệp mạch tích hợp - hôm nay tôi muốn chia sẻ suy nghĩ của mình về "Con đường phát triển ngành công nghiệp bán dẫn trong nước".

Năm 2020, khi đại dịch toàn cầu hoành hành và cuộc cạnh tranh chiến lược giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ leo thang, các mạch tích hợp đã trở thành tâm điểm chú ý. Trong thời đại thông tin, chip điện tử thiết yếu như thực phẩm. Dưới áp lực đó, câu hỏi chúng ta phải đối mặt tuy đơn giản nhưng vô cùng quan trọng: làm thế nào chúng ta có thể tự sản xuất “hạt giống” của riêng mình và đạt được sự tự túc trong lĩnh vực thiết yếu này?

Ông Song Shiqiang của Kinghelm trong buổi phát sóng trực tiếp

Để giải thích hành trình này, tôi bắt đầu bằng cách phác thảo bức tranh toàn cầu về ngành công nghiệp bán dẫn. Nói một cách khái quát, thế giới có thể được chia thành ba khối chính: Hoa Kỳ; Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc và Đài Loan; và Trung Quốc. Cấu trúc này định hình sự phân công lao động quốc tế hiện nay trong lĩnh vực mạch tích hợp.

Từ đó, tôi chuyển sang xem xét tình hình phát triển trong nước hiện nay. Trên toàn bộ chuỗi giá trị—từ nguyên vật liệu, quy trình sản xuất, thiết kế, nhân tài, công cụ phần mềm công nghiệp đến bán hàng—chúng ta cần phải xem xét kỹ lưỡng vị trí hiện tại và những thiếu sót còn tồn tại. Mỗi mắt xích đều cho thấy cả tiến bộ và thách thức.

Tôi cũng đã chia sẻ bản phân tích SWOT để cung cấp một bức tranh toàn diện hơn về ngành công nghiệp bán dẫn của Trung Quốc. Bằng cách xem xét điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, chúng ta có thể hiểu rõ hơn thực tế mà chúng ta đang đối mặt và hướng đi mà chúng ta cần thực hiện.

Cuối cùng, tôi đã nói về tương lai. Niềm tin của tôi rất đơn giản: sau khó khăn sẽ đến vinh quang. Đây không chỉ là sự lạc quan – mà còn là một quy luật xuyên suốt lịch sử và tự nhiên. Trung Quốc gia nhập lĩnh vực mạch tích hợp tương đối muộn và hiện đang đối mặt với áp lực từ bên ngoài, vì vậy khó khăn là điều không thể tránh khỏi. Chúng ta đã chuyển đổi từ một xã hội nông nghiệp bán thuộc địa, bán phong kiến ​​sang thời đại thông tin một cách tương đối ngắn và không đồng đều. Theo truyền thống, khoa học xã hội được chú trọng hơn khoa học tự nhiên, và chúng ta thiếu sự tích lũy lâu dài về tư duy khoa học và kinh nghiệm công nghiệp như ở phương Tây. Thời gian chúng ta sống trong một xã hội công nghiệp phát triển toàn diện còn ngắn, và hệ thống công nghiệp của chúng ta vẫn đang trong giai đoạn trưởng thành.

Nếu dầu mỏ và thép là “lương thực” của thời đại công nghiệp, thì chip mạch tích hợp là lương thực chính của thời đại thông tin. Những khoảng cách chúng ta cần thu hẹp là rất lớn, và những thách thức là có thật. Tuy nhiên, dân tộc Trung Hoa luôn được định nghĩa bởi sự kiên cường và bền bỉ. Trải qua hơn năm nghìn năm cả gian khổ và thành tựu, chúng ta đã không ngừng tiến về phía trước. Những nỗ lực quyết tâm của những người đang làm việc trong ngành công nghiệp bán dẫn ngày nay—vượt qua mọi trở ngại và xây dựng từ con số không—phản ánh tinh thần bất khuất rằng nghịch cảnh cuối cùng có thể làm cho một quốc gia mạnh mẽ hơn.

Bức tranh toàn cầu về chất bán dẫn

Khi bàn về bức tranh toàn cảnh ngành công nghiệp bán dẫn quốc tế, chúng ta phải bắt đầu với Hoa Kỳ. Nước này đứng đầu thế giới với tư cách là siêu cường duy nhất, và sự thống trị này thể hiện ở ba khía cạnh chính.

Đầu tiên là việc kiểm soát công nghệ và các tiêu chuẩn ngành. Trong quá khứ, chiến tranh nổ ra vì đất đai, tài nguyên và sự sống còn. Ngày nay, chúng ta đang ở trong “Chiến tranh 3.0”, nơi chiến trường là thị trường, nhân tài và lợi nhuận. Mỹ củng cố lợi thế của mình bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn tiên tiến, nắm giữ bằng sáng chế và tạo ra một khuôn khổ mà các quốc gia và công ty khác phải tuân theo. Điều này thể hiện rõ trong cuộc cạnh tranh khốc liệt về tiêu chuẩn LoRa và 5G giữa Huawei và Qualcomm, thậm chí Lenovo còn bị chỉ trích vì đứng về phía các tiêu chuẩn của Mỹ. Về bản chất, việc kiểm soát các tiêu chuẩn công nghệ ngày nay giống như việc giữ vững vị trí chiến lược trong chiến tranh truyền thống – nó mang lại lợi thế chiến lược.

Thứ hai là sức mạnh toàn diện của Mỹ trong nghiên cứu cơ bản, vật liệu, quy trình, nhân tài, đổi mới và hệ thống thể chế, bao gồm cả giáo dục. Hơn một nửa trong số 30 trường đại học hàng đầu thế giới nằm ở Mỹ, với MIT, Stanford, Berkeley và Harvard dẫn đầu về nghiên cứu và bồi dưỡng nhân tài. Bell Labs và Lucent là những đơn vị tiên phong trong khoa học vật liệu, nghiên cứu lý thuyết và đổi mới công nghiệp. Nghiên cứu nền tảng trong toán học, vật lý và hóa học thúc đẩy các đột phá công nghệ - nói một cách ẩn dụ, đó là "hạt giống" của ngành công nghiệp. Các sản phẩm công nghệ lớn của Mỹ như hệ điều hành Android của Google, Windows của Microsoft và hệ thống SaaS của Oracle được sử dụng trên toàn thế giới, định hình thị trường toàn cầu. Môi trường tự do và thúc đẩy đổi mới của Mỹ đã nuôi dưỡng các công ty như Apple, IBM, Microsoft, Tesla và Amazon, cùng với tỷ lệ chuyển đổi cao của đổi mới công nghệ Thung lũng Silicon và vốn đầu tư Phố Wall vào công nghiệp. Tất cả những yếu tố này cùng nhau tạo nên xương sống của sự thống trị công nghệ.

Ông Song của Kinghelm trả lời câu hỏi của khán giả

Thứ ba là tính hoàn chỉnh của chuỗi công nghiệp cao cấp. Tôi từng có một cuộc thảo luận dài với Giáo sư Chu Tổ Thành của Đại học Thanh Hoa về vấn đề này. Một chuỗi hoàn chỉnh đòi hỏi cả chuỗi nghiên cứu-công nghiệp và chuỗi công nghiệp-sản xuất. Trung Quốc đã thể hiện khả năng chuỗi cung ứng đáng kể trong đại dịch—ví dụ, nhanh chóng mở rộng sản xuất khẩu trang và máy thở—nhưng nghiên cứu về vắc-xin và vật liệu phát hiện lại tụt hậu xa, cho thấy những lỗ hổng trong nghiên cứu và phát triển cơ bản so với Mỹ. Các sản phẩm cao cấp của Mỹ, như thiết kế, công nghệ, thương hiệu và phân phối của Apple, chủ yếu vẫn ở Mỹ, trong khi Trung Quốc tập trung vào lắp ráp và hậu cần. Ngoài ngành công nghiệp, Mỹ bảo vệ sự thống trị công nghệ của mình bằng ảnh hưởng quân sự, tài chính và truyền thông, cùng với tầm ảnh hưởng toàn cầu của hệ thống petrodollar—một mạng lưới chiến lược phức tạp.

Xét đến các đồng minh của Mỹ ở châu Âu, Nhật Bản và Hàn Quốc: Châu Âu phần lớn liên kết với Mỹ, duy trì mối quan hệ bổ sung và cạnh tranh. Các công ty như ARM (Anh), Infineon (Đức), STMicroelectronics (Ý/Pháp) và NXP (Hà Lan) thống trị các lĩnh vực chuyên biệt. Đặc biệt, ASML ở Hà Lan dẫn đầu trong lĩnh vực in thạch bản EUV, với các sản phẩm được ưa chuộng đến mức TSMC và Samsung phải tranh giành; các đơn đặt hàng của SMIC từ năm 2018 vẫn chưa được đáp ứng.

Nhật Bản và Hàn Quốc tạo thành nhóm các nước phát triển thứ hai, phụ thuộc rất nhiều vào sự hỗ trợ của Mỹ. Nhật Bản từng dẫn đầu ngành công nghiệp bán dẫn vào những năm 1980, nhưng các lệnh trừng phạt và áp lực chiến lược của Mỹ đã buộc nước này tập trung vào các tấm silicon chính xác, chất cản quang, gốm sứ và khí chuyên dụng. Hàn Quốc, dẫn đầu bởi Samsung, đã phát triển ngành công nghiệp bộ nhớ khổng lồ với đầu tư quy mô quốc gia, sau đó mở rộng theo chiều dọc vào hệ sinh thái bán dẫn rộng lớn hơn. Riêng Samsung đóng góp khoảng 40% GDP của Hàn Quốc, trong khi SK Hynix và LG Chemicals cũng nắm giữ các vị thế thị trường mạnh mẽ.

Các sản phẩm cảm biến Hall mới từ Slkor

Ngành sản xuất chip của Đài Loan vượt trội hơn Trung Quốc đại lục ở một số khía cạnh. TSMC, với người sáng lập huyền thoại Morris Chang mang đến những tài năng từ Mỹ, đã trở thành nhà sản xuất wafer trung hòa hàng đầu thế giới, phục vụ các khách hàng như Huawei, Apple, Intel và NVIDIA. UMC theo sát phía sau, và một hệ sinh thái thiết kế IC sôi động tồn tại xung quanh Hsinchu, với các công ty như MediaTek, Novatek và Realtek nắm giữ những thế mạnh riêng biệt.

Đối với Trung Quốc đại lục, sau làn sóng chuyển giao công nghệ và công nghiệp toàn cầu lần thứ ba, chúng ta bắt đầu với sản xuất đơn giản và dần phát triển thành một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh. Ban đầu tập trung vào sản xuất thâm dụng lao động và phân khúc thấp, chúng ta đang chuyển sang các ngành công nghệ cao hơn, lợi nhuận cao hơn và thân thiện với môi trường hơn. Hoa Kỳ nhìn nhận sự phát triển này một cách thận trọng, trong khi các ngành công nghiệp phân khúc thấp hơn đang chuyển sang các nước láng giềng—Việt Nam tiếp nhận một phần sản xuất của Samsung, một số nhà máy lắp ráp và sản xuất linh kiện thụ động chuyển sang Philippines hoặc Malaysia—đánh dấu làn sóng chuyển giao công nghiệp lần thứ tư.

Ngành sản xuất của Trung Quốc cũng đang chuyển mình từ dây chuyền lắp ráp thủ công sang sản xuất tự động, thông minh. Các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) đang chuyển đổi thành các nhà sản xuất theo đơn đặt hàng (ODM), chuyển từ gia công cơ bản sang phát triển tích hợp bao gồm nghiên cứu và phát triển, thiết kế, xây dựng thương hiệu và kênh phân phối. Lợi thế về dân số đang chuyển hóa thành lợi thế về nhân tài: khoảng tám triệu sinh viên tốt nghiệp đại học gia nhập lực lượng lao động mỗi năm, được trang bị nền giáo dục bài bản và kinh nghiệm thực tiễn, tạo thành một nguồn nhân lực chất lượng cao cho tham vọng công nghiệp của Trung Quốc.

Các sự kiện chính trong những năm gần đây

Tôi muốn chia sẻ một số diễn biến chính trong ngành công nghiệp bán dẫn trong hai năm qua. Thứ nhất là việc Mỹ siết chặt kiểm soát ZTE và sự sụp đổ của Fujian Jinhua; thứ hai là cuộc chơi chiến lược đa vòng, toàn diện giữa Trung Quốc và Mỹ; và thứ ba là áp lực phối hợp lên Huawei, nơi công ty này đã thể hiện khả năng phục hồi đáng kể - bị tổn thương, nhưng không gục ngã.

Sau khi Tổng thống Trump nhậm chức, chính phủ Mỹ vào tháng 4 năm 2018 đã cấm bán chất bán dẫn cho ZTE. Sau các cuộc đàm phán, ZTE bị phạt 1 tỷ đô la, bị đặt dưới sự giám sát tuân thủ và phải điều chỉnh các vị trí quản lý chủ chốt để đáp ứng các yêu cầu quy định của Mỹ. Vào tháng 10, Fujian Jinhua được thêm vào danh sách các thực thể bị kiểm soát xuất khẩu của Mỹ, chặn quyền tiếp cận các thiết bị IC cao cấp chứa sở hữu trí tuệ của Mỹ. Hàng tỷ đô la đã đầu tư vào cơ sở hạ tầng và thiết bị về cơ bản trở nên vô dụng. Đến tháng 12, đối tác Đài Loan UMC, dưới áp lực, đã rút toàn bộ kỹ sư DRAM, khiến Jinhua không còn công nghệ, thiết bị hay nhân tài—thực chất là chấm dứt hoạt động của công ty.

Diễn biến quan trọng thứ hai là cuộc chơi chiến lược đang diễn ra giữa Trung Quốc và Mỹ. Mặc dù được gọi là "trò chơi", trên thực tế, nó bao gồm những nỗ lực lặp đi lặp lại của Mỹ nhằm kìm hãm Trung Quốc. Ví dụ, Thỏa thuận Wassenaar năm 1996 do Mỹ và châu Âu dẫn đầu đã hạn chế xuất khẩu thiết bị và công nghệ cao cấp sang Trung Quốc. Tại SLKOR, sản phẩm chính của chúng tôi là MOSFET silicon carbide, đòi hỏi hai thiết bị cao cấp quan trọng—ủ nhiệt độ cao và cấy ion điện áp cao—mà các công ty Trung Quốc không thể mua được. Các đối thủ cạnh tranh trong nước ở Bắc Kinh phải dựa vào thiết bị cũ, phần lớn là không thể sử dụng được. Mỹ cũng viện dẫn Điều 301 của luật thương mại để điều tra bất kỳ vi phạm nào về bán phá giá hoặc quy tắc công nghệ, cho phép họ có quyền kìm hãm các công ty đe dọa lợi ích của mình. Về cơ bản, bất cứ ai thách thức lợi ích của Mỹ đều có nguy cơ bị can thiệp, với việc Mỹ nắm giữ quyền giải thích và thực thi "quyền tài phán xuyên Thái Bình Dương".

SMIC, xưởng đúc chip hàng đầu Trung Quốc, đã nhiều lần phải đối mặt với áp lực như vậy. Tiến sĩ Zhang Rujing, người sáng lập, đã rời đi dưới sự kìm kẹp liên quan đến TSMC. Giáo sư Zhou Zucheng nhắc nhở tôi rằng những người tiên phong này đã cống hiến hết mình cho sự phát triển ngành bán dẫn của Trung Quốc. Những nhân vật sau này như Jiang Shangzhou, Qiu Ciyun, Liang Mengsong và Zhao Haijun là những anh hùng dân tộc, câu chuyện của họ xứng đáng được ghi chép và tôn vinh. Các công ty khác như Huajing, Huahong và Wuhan Xinxin cũng gặp phải những thách thức tương tự trong quá trình phát triển của mình.

Ông Song của Kinghelm trong buổi phát sóng trực tiếp

Sự kiện lớn thứ ba là việc Huawei bị bao vây. Nói một cách đơn giản, người sáng lập Huawei, Ren Zhengfei, giống như một người nông dân cần cù ở Quý Châu, vun trồng công nghệ truyền thông bằng hạt giống, phân bón và công cụ nhập khẩu từ phương Tây. Huawei không chỉ vun trồng ruộng đồng Trung Quốc mà còn giúp đỡ các công ty nước ngoài, kiếm được nhiều tiền hơn cả các nhà cung cấp hạt giống và công cụ. Sự bành trướng mạnh mẽ này đã khiến Trump lo ngại, ông coi đó là một mối đe dọa trực tiếp. Vào tháng 12 năm 2018, Canada, theo yêu cầu của Mỹ, đã bắt giữ Giám đốc tài chính của Huawei, Meng Wanzhou. Mặc dù được tại ngoại, bà vẫn bị hạn chế đi lại, đối mặt với nguy cơ bị dẫn độ - một áp lực rõ ràng lên ban lãnh đạo cốt lõi của Huawei. Trong khi đó, Huawei bị cấm tham gia thị trường điện thoại thông minh của Mỹ, và các quốc gia như Anh, Ấn Độ và Úc đã hạn chế các sản phẩm 5G của Huawei giữa những lo ngại an ninh vô căn cứ. Đến ngày 15 tháng 5 năm 2019, Mỹ đã chuẩn bị cắt đứt hoàn toàn nguồn cung cho Huawei, chuyển từ việc hạn chế một phần công nghệ có nguồn gốc từ Mỹ sang lệnh cấm hoàn toàn.

Huawei là niềm tự hào của công nghệ Trung Quốc và cả quốc gia. Một công ty tư nhân gánh vác trọng trách phát triển ngành bán dẫn và thông tin toàn cầu của Trung Quốc thực sự là điều phi thường. Chúng ta phải hoan nghênh sự kiên cường của họ. Chúng tôi tin rằng Huawei sẽ vượt qua những trở ngại này, với sự hỗ trợ toàn diện từ hệ sinh thái trong nước của Trung Quốc. Chúng tôi hy vọng sẽ có thêm nhiều công ty như Huawei xuất hiện, hình thành các đội ngũ và cấp bậc để tiến tới những đỉnh cao công nghệ nhất thế giới, thúc đẩy sự phát triển và thịnh vượng của Trung Quốc. Ren Zhengfei, hãy vững mạnh! Huawei, hãy tiếp tục tiến lên!

So sánh hiệu quả hoạt động với các công ty hàng đầu

Các công ty Trung Quốc đang hoạt động như thế nào so với các đối thủ toàn cầu? Hãy cùng xem xét kỹ hơn thông qua các khía cạnh vật liệu, công cụ EDA, IDM và Fabless, xưởng đúc, đóng gói và kiểm thử, và kênh bán hàng.

Bắt đầu với vật liệu, yếu tố then chốt là các tấm silicon, đòi hỏi độ tinh khiết và độ chính xác cực cao—chúng tạo nên nền tảng của các mạch tích hợp. Shin-Etsu và Sumco của Nhật Bản, GlobalWafers của Đài Loan và LG của Hàn Quốc đang dẫn trước chúng ta rất xa. Về phía trong nước, Shanghai Xinsheng, Chongqing ChaoSic, Ningxia Yinhe và Shandong Tianyue cho thấy nhiều triển vọng, nhưng vẫn còn một chặng đường dài phía trước về công nghệ, chất lượng và nguồn cung quy mô lớn. Các vật liệu hỗ trợ như khung, bia, chất nền đóng gói và hợp chất đánh bóng có khoảng cách gần hơn, nhưng chất cản quang và vật liệu silicon carbide (SiC) vẫn còn tụt hậu xa. Vài năm trước, SLKOR (www.slkormicro.comChúng tôi đã cố gắng sản xuất các vật liệu thay thế SiC trong nước, nhưng nhiều lần thử nghiệm đều thất bại, và cuối cùng chúng tôi phải quay lại sử dụng các tấm wafer epitaxy của Corning từ Mỹ.

Phần mềm EDA là một công cụ quan trọng khác trong thiết kế mạch tích hợp. Sáng sớm nay, tôi đã tham khảo ý kiến ​​của Giáo sư Zhou Zucheng từ Đại học Thanh Hoa, một chuyên gia hàng đầu về EDA. Trên toàn cầu, các công cụ EDA chính—Synopsys, Cadence và Mentor—phần lớn do Mỹ kiểm soát, chiếm khoảng 80% thị trường. Mentor, được bán cho Đức vào năm 2016, vẫn giữ nguồn gốc Mỹ. Trong nước, Huada Jiutian dẫn đầu, cùng với các công ty khởi nghiệp liên kết với Thanh Hoa như Boda Micro (đã sáp nhập vào Galen Electronics), Okas Micro và Xinhe. Các công cụ EDA của Trung Quốc chỉ chiếm khoảng 5% thị trường, nhưng điều đó vẫn cho thấy tiềm năng tăng trưởng đáng kể.

MOSFET SLKOR

Tiếp theo là các công ty IDM và Fabless. IDM, hay các công ty tích hợp theo chiều dọc, xử lý mọi thứ từ nguyên liệu thô đến đóng gói và bán hàng, với Samsung, Intel, TI, ADI và Nvidia là những ví dụ toàn cầu. Tại Trung Quốc, Silan Micro là một đại diện. Các công ty Fabless tập trung vào thiết kế mà không sở hữu nhà máy sản xuất. GD Zhiyin, UNISOC, Huawei HiSilicon và Will Semiconductor là những công ty nổi bật trong nước. Vi điều khiển của Zhiyin rất xuất sắc, mặc dù IP lõi vẫn dựa trên ARM. Gần đây, Zhiyin đã hợp tác với Nuclei Tech để khám phá kiến ​​trúc RISC-V, một hướng đi đầy hứa hẹn. UNISOC, dưới sự lãnh đạo của Zhao Weiguo, đã hợp nhất Spreadtrum và RDA, cho thấy sức mạnh của vốn đầu tư Trung Quốc. Huawei HiSilicon nằm trong số mười nhà thiết kế IC hàng đầu thế giới, chủ yếu sử dụng các công cụ EDA của Mỹ, chứng minh khả năng vượt trội của công ty. Will Semiconductor cũng xuất sắc trong nghiên cứu và phát triển, mua lại và xây dựng một hệ sinh thái công nghệ mạnh mẽ.

Ông Song của Kinghelm trong buổi phát sóng trực tiếp

Các xưởng đúc chip là những công ty chuyên xử lý tấm bán dẫn. Trên toàn cầu, các công ty hàng đầu bao gồm Samsung, TSMC, GlobalFoundries và UMC. Trong nước, SMIC, được hỗ trợ bởi vốn nhà nước và nhân tài cao cấp, đang dần bắt kịp và hiện có thể sản xuất hàng loạt sản phẩm 14nm. Gần đây, Wuhan Xinxin đã đạt được những đột phá trong công nghệ bộ nhớ, tiến gần đến trình độ quốc tế. Các liên doanh ban đầu với Nhật Bản, như Huahong Hongli và China Resources Shanghai Huahong, tiếp tục đóng góp vào sự phát triển của mạch tích hợp. Các xưởng đúc chip ở Trung Quốc vẫn cần đầu tư quy mô lớn và bền vững.

Lĩnh vực đóng gói và kiểm thử là một mảng mà Trung Quốc đang tiến gần đến sự ngang bằng toàn cầu, thậm chí dẫn đầu trong nước. Các công ty quốc tế chủ chốt bao gồm Amkor của Mỹ, UTAC của Singapore, Nepes của Hàn Quốc và Unisem của Malaysia. Tại Trung Quốc, JCET dẫn đầu, phát triển mạnh mẽ nhờ nỗ lực nội bộ và các thương vụ mua lại chiến lược để trở thành công ty lớn nhất thế giới. Tongfu Microelectronics và Huatian Technology cũng là những nhà sản xuất đóng góp đáng kể.

Thiết bị IGBT đơn SLKOR

Các kênh bán hàng bao gồm các nhà phân phối lớn, các nền tảng thương mại điện tử đang bùng nổ và các nhà giao dịch giao ngay, những người duy trì hoạt động kinh doanh của vô số doanh nhân tại Zhongguancun (Bắc Kinh) và Huaqiangbei (Thâm Quyến). Các công ty hàng đầu của Mỹ như Arrow và Avnet, cùng với WPG của Đài Loan đang thống trị thị trường toàn cầu. Digi-Key dẫn đầu lĩnh vực thương mại điện tử với doanh thu 3.25 tỷ đô la, tiếp theo là Mouser và Future Electronics. Các đối thủ trong nước như China Electronics Port và Huaqiang Group báo cáo doanh thu hàng năm vượt quá 10 tỷ nhân dân tệ, trong khi Taikoyuan tiếp tục tăng trưởng. Mặc dù có thể thiếu sự kiểm soát công nghệ cốt lõi, mạng lưới khách hàng mạnh mẽ mang lại cho họ tầm ảnh hưởng đáng kể. Các nền tảng thương mại điện tử địa phương như LCSC, Yunhan và Liexin, được quản lý bởi các đối tác quen thuộc, đang phát triển nhanh chóng, tương đương với Digi-Key. Kinghelm Ăng-ten GPS/Beidou (www.kinghelm.net) và MOSFET SLKOR (www.slkoric.comCác doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) cũng được hưởng lợi từ những mạng lưới này. Các thương nhân ở Huaqiangbei không chỉ phục vụ các SMEs mà còn đóng vai trò là kho hàng và trung tâm phân phối, đảm bảo hệ sinh thái linh kiện điện tử phát triển mạnh mẽ. Cá nhân tôi rất thích chia sẻ kiến ​​thức và câu chuyện về IC với những doanh nhân này—hữu ích, thú vị và không bao giờ nhàm chán (hãy đón chờ chương tiếp theo).