מיקרו-סלקור, סונג שי-צ'יאנג, מדבר על המותג (8)

מותג מייצג את התרבות הארגונית ואתיקה הארגונית

החברות המנהלות היטב את המותגים שלהן הן אלו שמקדישות תשומת לב רבה לתרבות ארגונית ולאתיקה. מאחורי ניהול המותג, זה לנהל את התרבות הארגונית, לשמור על אתיקה ארגונית וחברתית, לשמור על סדר חברתי ומנהגים טובים ולקדם את התפתחותה המיטיבה של החברה.

הסמכות האקדמית של התנהגות ניהול ומנהיגות פרופסור ג'ון קוטר, במקום שהצוות בילה 11 שנים, היא התרבות הארגונית לחקור את ההשפעה על הביצועים העסקיים, התוצאות מראות כי: כל מי שמייחס חשיבות רבה לגורמי התרבות הארגונית (לקוחות, בעלי מניות, עובדים) מאפייני החברה, הביצועים שלה הרבה יותר טובים מאשר לא לקחת את התרבות הארגונית הבנייה החברה.

טבלת מסקנות השוואה:

שימו לב לתרבות הארגונית

אל תשים לב למיזם

צמיחה ממוצעת בהכנסות הכוללות

682%

166%

צמיחת צוות

282%

36%

מחיר מניית החברה

901%

74%

הרווח הנקי של החברה

756%

1%

סונג שי-צ'יאנג, מנכ"ל סלקור

לכן, המותג מייצג את התרבות הארגונית ואתיקה הארגונית, הוא רוח המיזם ומקור הכוח, אך גם להעברה חברתית של אנרגיה חיובית וערך אוניברסלי.

מותגים קיימים זמן רב מאוד, בפעילותם יעמדו בפני מגוון סיכונים, קיימים מגוון פיתויים, אך גם צריכים לשמור על טווח צמיחה מסוים, מה שדורש תרבות ארגונית ורוח לחימה כדי ללוות. מותג בגדי הספורט הספרדי Nautica, הלוגו הוא מפרש רוח פשוט בעל שני עלים, המשקף את הרצון האנושי לחיים טובים יותר, ואת רוח החקירה של אזורים לא נודעים, Nautica מראה גם שהחברה תשבור את הקשיים כדי לרכוב על הרוח והגלים של הפיתוח!

מבט פנימי על משרדי Slkor

מותגים גם מובילים את מגמת ההתפתחות החברתית ומקדמים ערכים אוניברסליים. המוצרים של מותגים גדולים הם בעיקר ביגוד, נעליים וכובעים. חומרי הגלם הם עור פרה ועור כבש. למותגים מסוימים, כמו הרמס, יש גם עור תנין, עור יען ופרוות שועל. בשנים האחרונות, על מנת להגן על בעלי החיים והסביבה, הם הגבירו את המחקר והיישום בחומרים פטרוכימיים וצמחיים, כחלופה לפרוות בעלי חיים. אני מכיר את נייקי, נייקי, יוצאים עם נעלי ניילון, יוצאים עם תיקים, יוצאים עם מוצרים חדשים שהם לא פרווה.

כמיזם נדל"ן רב השפעה, Vanke נתן חסות ופרסם את Wanke Weekly, המקדם מושגי ממשל תאגידי מתקדמים, דוגל ומארגן פעילויות רווחה ציבוריות כגון נטיעת עצים במדבר אלקסה שבמונגוליה הפנימית, ומוביל את התעשייה בחקר בנייה ירוקה. על מנת לתמוך בהגנה על הסביבה ובחיסכון באנרגיה, ST Stmicroelectronics, תעשיית המעגלים המשולבים שלנו, עושה מאמצים רבים במוצרי MCU עם צריכת חשמל נמוכה, וגם מוציאה כסף רב כדי להגן על יער הגשם הטרופי מדי שנה.

להיפך, אנו רואים גם מיזמים מסוימים שמתעלמים מאתיקה חברתית, אינם נוקטים בדרך הנכונה לפעול, תוך פרק זמן קצר, המפעלים הללו הרוויחו כסף, אך גם ההמשך הוא גדול מאוד, ולבסוף זוכים לדחיה על ידי הצרכנים!

Slkor תרבות ארגונית

לכן, התפתחות חיובית של חברה קשורה קשר הדוק להתפתחות תרבות ארגונית. לכן, בתהליך של Slkor (www.slkormicro.com) Kinghelm (www.bds666.com) בצעידה לעבר קולקטיביזציה, יש להקדיש תשומת לב רבה יותר לבניית תרבות ארגונית. על מנת להשיג הטמעה טובה יותר של כישרונות חדשים, החברה יכולה להשיג פיתוח מהיר, נפח גבוה ויציב על ידי קבלת הכרה והכרה מהמעגל האקולוגי של התעשייה.

Sacco Slogen היא "מובילה בייצור מוליכים למחצה תוצרת בית". צוות Slkor semiconductor (www.slkormicro.com) בהנהגתו של המנכ"ל מר סונג שי-צ'יאנג, דבק בתרבות הארגונית של "יושרה, קידמה, נחישות, פרטים" ועשייה, טוב לאנשים קפדני, וכישרון טוב יכול לייצר מוצרים טובים, הם אמונתם של אנשי Slkor. חברת Slkor דבקה באתיקה התאגידית של "אל תעשה לאחרים מה שאתה לא רוצה שאחרים יעשו לך" ולוקחת באופן פעיל אחריות חברתית. סונג שי-צ'יאנג אמר כי מכירות מוצרי Slkor, מטעם המחויבות שלנו ללקוחות, מטעם איכות המוצר והשירות, מטעם התרבות הארגונית והאתיקה התאגידית. ההתמחות של הצוות, החדשנות הטכנולוגית וההשקה המתמשכת של מוצרים חדשים הן נקודות המפתח לפיתוח חברת Slkor ולבניית ערך המותג "SLKOR".

קיר החזון בדלפק הקבלה של Slkor

חברת Slkor Sakwei (www.slkormicro.com) עושה עבודה טובה באופן פעיל של "החלפה ביתית" של רכיבים אלקטרוניים. סדרת המצמדים האופטיים החדשה יכולה להחליף את המצמדים האופטיים של AVAGO, LITEON, FAIRCHILD, RENESA, VISHAY, ON, VAGO ומותגים אחרים. מצמד אופטי Slkor מדגם 6N136, תחליף סטנדרטי ל-AVAGO (AVAGO), מצמד אופטי FAIRCHILD (FAIRCHILD) 6N136, 6N136M, מצמד אופטי Slkor מדגמי 6N136, 6N137, תחליף סטנדרטי ל-AVAGO, דגמי מצמד אופטי FAIRCHILD 6N136, 6N136M, 6N137, 6N137.

הקדמה קצרה של המחבר:

מר סונג שי-צ'יאנג הוא חוקר כלכלי פרטי במרכז הפיתוח הכלכלי של הרשות המדינתית, חבר במאגר המידע האלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, ומומחה למחקר מסחרי בהואקיאנגביי. מר סונג שי-צ'יאנג היה בעבר מנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית רשומה בבורסה. הוא משקיע ומנהל את חברות Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. ו-Shenzhen. Kinghelm חברת אלקטרוניקה בע"מ, ובונה את "SlkorMicro" ואת "Kinghelm"מותגים. גם "SlkorMicro" וגם "Kinghelm" הן חברות היי-טק לאומיות וקיבלו עשרות פטנטים על המצאות וזכויות יוצרים על תוכנה. SlkorMicro היא אחת מחברות המוליכים למחצה עם התפתחות מהירה ויציבה בסין, וחזונה הוא להפוך ל"מובילה ביצרניות המוליכים למחצה מקומיות".

" Kinghelm "חיבור ה-Beidou" הוא הסלוגן של החברה. החל מפיתוח אנטנת Beidou, Kinghelm פיתחה וייצרה אנטנות מיקרוגל, קווי חיבור RF ומחברי אותות חשמליים ומוצרים נוספים, תוך אימוץ העידן החכם של האינטרנט של הכל. למר סונג שי-צ'יאנג מוניטין והשפעה רחבים בתעשיית המוליכים למחצה, מיקום וניווט ביידו. מר סונג שי-צ'יאנג הוא אחד המנהיגים העסקיים המפורסמים בהואקיאנגביי והוא יעשה כמיטב יכולתו לשפר את סביבת העסקים, בתקווה שהיא תהפוך לרפורמה ותפתח את הפיתוח הכלכלי של שנג'ן.