Slkor宋世強的品牌理念（6）

2026-10-13 158

深圳市斯科爾微半導體有限公司 & 深圳市 Kinghelm 電子有限公司近期取得了良好的發展成果。 Kinghelm北斗導航定位天線微波射頻連接器和斯科爾半導體二極體、電晶體和場效電晶體在「國產化」方面表現突出，這有助於提高其普及度。 Kinghelm 還有Slkor。它們快速發展的根本原因是什麼？創辦人宋世強掌握了哪些成功秘訣？品牌建立的內在邏輯是什麼？

宋先生認為品牌建立是關鍵因素。他曾說：「在這個資訊和數據的時代，我們要利用好網路。網路宣傳推廣具有邊際成本低、資訊對接準確、傳輸速度高、轉換率高、覆蓋率廣等諸多優勢。網路資訊可以快速累積人氣力量，形成規模效應。線上的宣傳和推廣其實是對我們傳統的線下模式的根本性變革。因此，只要企業掌握了網路品牌建立的底層邏輯，我們就能事半功倍。

宋世強，Slkor總經理 Kinghelm

六、品牌意味著價值創造

好的品牌帶來價格權和溢價權。現今社會，產能過剩基本上存在於各個產業，產品也高度同質化。因此，製造商都利用廣告來更好地銷售他們的產品。為了實現高端化，一些廠商專注於常規的宣傳方式，例如突出概念和包裝、以極低的價格供應產品等。產業內的割喉式競爭最終只會導致競爭雙方的失敗。相較之下，知名品牌的產品銷售量好，自然會產生更高的利潤。這其實就是品牌的直接價值。

以電子元件產業的同業Slkor（www.slkormicro.com）為例，樂山無線電廠（品牌為LRC）主要生產二極體、電晶體、低壓管等產品。該廠曾是某日本半導體廠商的OEM代工廠，其產品價格很高。然而，起初，即使降價，貼上「LRC」商標的同類產品也無人問津。事實上，LRC的產品與日本品牌在原料、製程、工人、組織結構、機械設備、管理模式、生產流程甚至產品品質等方面都完全相同。浙江省和東莞市的運動鞋OEM工廠也面臨類似的情況。它們曾是耐吉、阿迪達斯、彪馬等海外品牌的OEM代工廠。但創立自有品牌後，它們基本上也面臨同樣的困境，最終只能再次淪為OEM代工廠。

那我們就來關註一下我們的本土品牌。我曾經在工業界從事房地產工作，所以我稱自己為房屋專家。以我的前雇主萬科為例，萬科是房地產行業的知名品牌，其房地產項目不僅售價比同檔次、同地段的其他品牌高出10%左右。此外，萬科拿地時政府提供的價格和配套條件也更優惠。類似家電業的格力。其空調銷售量遠高於業界其他品牌，價格也較高。那些無法經營和管理品牌的人，即使可以提供高品質的產品，最終也只能被併購或破產。上述情況在電視、冰箱、手機等充分競爭的產業在非均衡市場轉變為飽和均衡市場過程中較為普遍。

（未完待續）

企業文化 Kinghelm （www.bds666.com）/SlkorMicro（www.slkormicro.com）

宋先生，Slkor總經理 Kinghelm

關於作者

宋世強先生除擔任國家經濟發展中心私人經濟研究員外，也是中國科學技術協會電子資訊專家庫成員、華強北商事研究專家。他曾任國際房地產上市企業的首席執行官，並投資管理過深圳斯科爾微半導體股份有限公司、深圳等多家公司。 Kinghelm 電子有限公司，打造「Slkor」和「Kinghelm” 品牌。“Slkor”和“Kinghelm它們是國家高新技術企業，已獲得數十項發明專利和軟體著作權。此外，斯科爾是中國發展最快的半導體公司之一，其願景是成為「國內半導體製造業的領導者」。

Slkor的企業文化：「堅韌」（三）

Slkor的一些榮譽和資質

"Kinghelm 連接北斗」是 Kinghelm 公司。從北斗天線的研發開始， Kinghelm 公司研發生產微波天線、射頻連接線、電訊號連接器等產品，擁抱萬物互聯的智慧時代。宋世強先生在半導體、北斗定位導航產業享有盛譽，擁有廣泛的影響力。身為深圳華強北商業區的知名商業領袖，宋先生致力於改善營商環境，希望華強北能成為改革的催化劑，為深圳經濟發展打開一扇窗。