Shiqiang Song, Slkor: Quá khứ, hôm nay và tương lai của Thâm Quyến Huaqiangbei (Phần III)

Thâm Quyến Huaqiangbei là một trung tâm phân phối phần cứng thông tin điện tử đẳng cấp thế giới được hình thành do lợi tức nhân khẩu học, cổ tức thị trường, cổ tức chính sách, lợi thế địa lý và các yếu tố kinh tế khác khi Trung Quốc đại lục thực hiện chuyển giao công nghiệp lớn thứ ba trên thế giới. Bảo tàng Hoa Cường Bắc định nghĩa Hoa Cường Bắc là "Phố điện tử số 1 ở Trung Quốc; Vùng đất của Công nghệ & Thời trang Toàn cầu". Huaqiangbei là trung tâm kinh doanh với nhiều người, tiền bạc, công ty, hàng hóa, thông tin, nguồn lực, cơ hội và hiệu quả, là biểu tượng cho thành tựu cải cách mở cửa của Trung Quốc và sự phát triển kinh tế của Thâm Quyến.

Bài hát Slkor Shiqiang trong thập kỷ tiếp theo của Huaqiangbei

Nhưng việc tăng giá đã gây tổn hại cho một số nhà sản xuất thiết bị đầu cuối nhỏ. Một nhà máy chuyên về R&D và sản xuất bộ biến tần lưu trữ năng lượng quang điện thuộc sở hữu của một trong những đồng nghiệp của tôi đến từ Tứ Xuyên nằm ở Quận Bảo An, Tiểu khu Fuyong, đã phá sản do làn sóng tăng giá này. Nó cũng gây thiệt hại cho hệ sinh thái công nghiệp, làm rung chuyển cơ sở khách hàng mà các doanh nghiệp nhỏ ở Huaqiangbei dựa vào. Rốt cuộc, “Không có da thì tóc có thể bám vào cái gì?”

Sau hơn ba thập kỷ phát triển nhanh chóng, mô hình kinh doanh tại Huaqiangbei không có nhiều tiến bộ nhưng mô hình phát triển kinh tế và mô hình xã hội của Trung Quốc đã âm thầm thay đổi đáng kể. Trong thời kỳ kinh tế tăng trưởng nhanh chóng, chúng ta không có cảm giác khủng hoảng. Huaqiangbei có rào cản gia nhập thấp, không có quyền định giá, không có rào cản cạnh tranh, hiệu quả thấp, không có khả năng thương lượng ở thượng nguồn và hạ nguồn, các ông chủ thường kiếm đủ tiền và chờ cơ hội đầu cơ để kiếm tiền nhanh chóng. Cơ hội đầu cơ đã qua, năm nay họ gặp phải thủy triều thấp chưa từng thấy, hàng hóa tích trữ nhờ đầu tư lớn trong mấy năm qua giờ chỉ có thể bán được nhờ may mắn. Các ông chủ đang nghĩ đến việc thay đổi công việc, tình trạng thất nghiệp cọ xát xảy ra. Một số ông chủ đã hoàn toàn bị loại khỏi cuộc chơi và tình trạng thất nghiệp mang tính cơ cấu xảy ra. Các ông chủ khoe xe hơi, nhà và đồng hồ sang trọng trong 2 năm qua đã đến Singapore để tắm nắng vì công ty của họ không có hoạt động kinh doanh. Một số ông chủ khác, những người từng làm việc ban ngày để kiếm tiền và tham gia các khóa đào tạo vào ban đêm để học, đã đến chùa Hongfa để cầu phúc vì thị trường ảm đạm.

Huaqiangbei hoang vắng lúc 8 giờ tối ngày 00 tháng 8 năm 2023

Vậy Hoa Cường Bắc còn có tương lai? Hoa Cường Bắc nên đi đâu từ đây? Tôi nghĩ rằng chỉ cần các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Huaqiangbei suy nghĩ chín chắn, phân tích hợp lý, bắt kịp xu hướng phát triển lịch sử và tuân thủ các quy luật kinh tế thì họ vẫn còn cơ hội.

1. Ngành vẫn đang trên đà phát triển

Huaqiangbei là trung tâm phân phối linh kiện điện tử và phần cứng thông minh, với doanh thu hàng năm hơn 240 tỷ RMB. Với sự hỗ trợ của thị trường nội địa khổng lồ, cùng lợi thế về địa lý nhờ Hồng Kông và Đông Nam Á, còn rất nhiều dư địa để tồn tại và thời gian điều chỉnh chuyển đổi. Hoa Cường Bắc cũng có tài nguyên tích lũy nhiều năm. Giáo sư Akita từ Đại học Kanazawa là bạn của tôi. Anh ấy đến Huaqiangbei mỗi khi đến Trung Quốc để tìm hiểu xu hướng của ngành và xem các sản phẩm mới. Anh ấy thuê một căn nhà ở làng Guanlong, Xili vì có xe buýt chạy thẳng đến Huaqiangbei!

Bảo tàng Hoa Cường Bắc định vị Hoa Cường Bắc là "Phố điện tử số 1 tại Trung Quốc; Vùng đất của Công nghệ & Thời trang Toàn cầu"

2. Xu hướng chung thay thế bằng sản phẩm tự chế

Trình độ của ngành bán dẫn là dấu hiệu của sức mạnh quốc gia. Dẫn đầu trong lĩnh vực chip sẽ tạo ra lợi thế về khoa học công nghệ, kinh tế, chính trị và nhiều lĩnh vực khác. Trung Quốc hiện đang tụt hậu so với Châu Âu, Hoa Kỳ, Nhật Bản và Hàn Quốc do khởi đầu muộn, đầu tư nguồn lực thấp và không đủ sự hỗ trợ của sức mạnh quốc gia, nhưng nước này cũng là nước tiêu thụ IC lớn nhất và có khối lượng thị trường khổng lồ, vì vậy trong nước doanh nghiệp bán dẫn có tương lai tươi sáng và xu hướng chung là thay thế bằng sản phẩm tự chế. Phần lớn chip cao cấp sử dụng tại Trung Quốc đều là nhập khẩu, tỷ lệ tự cung cấp dưới 20%. Tuy đây là điểm nghẽn nhưng lại là cơ hội lớn cho sự phát triển của GD, Slkor, Silan, Kinghelm và các doanh nghiệp trong nước mạnh và có định hướng tương lai khác.

Các doanh nghiệp bán dẫn trong nước đang phát triển nhanh chóng và rút ngắn khoảng cách giữa Trung Quốc và Châu Âu và Hoa Kỳ. Họ đã đạt đến trình độ tiên tiến của thế giới về lắp ráp và thử nghiệm, khả năng thiết kế chip của họ không tệ và khoảng cách giữa họ và các nhà sản xuất quốc tế nằm ở các công cụ EDA và hạt nhân IP. Hisilicon được xếp hạng trong mười nhà sản xuất chip hàng đầu trước khi bị trừng phạt. Do thiếu máy in thạch bản cao cấp ASML do Hà Lan sản xuất và tài năng công nghệ tiên tiến hỗ trợ, và trình độ tiên tiến quốc tế nên có một khoảng cách lớn trong sản xuất chip giữa các nhà sản xuất chip trong nước và quốc tế. Trong các lĩnh vực vật liệu và thiết bị hỗ trợ, ví dụ như phần mềm EDA, wafer silicon có độ tinh khiết cao, chất cản quang, khí đặc biệt và vật liệu mục tiêu, có một khoảng cách lớn và không gian chênh lệch giá lớn. Tăng trưởng và phát triển lâu dài sẽ đạt được bằng sự làm việc chăm chỉ.

Có rất nhiều văn phòng và đại lý của các nhà máy vi mạch trên khắp thế giới trong các tòa nhà xung quanh Huaqiangbei và tại Chegonmgiao và Công viên Khoa học và Công nghệ Nanshan gần Huaqiangbei, cũng như mạng lưới mua sắm và bán hàng trên toàn thế giới. Chúng tạo thành các kênh và hệ sinh thái của Huaqiangbei. Nếu tận dụng tốt chúng, Hoa Cường Bắc sẽ phát triển trở lại! Cả Slkor và Kinghelm xuất thân từ Hoa Cường Bắc, mang trong mình gen dũng cảm chiến đấu, đang trên đà phát triển thần tốc. Slkor đã mở hai cửa hàng thuộc sở hữu trực tiếp tại Huaqiangbei và Kinghelm đã đặt một biểu ngữ quảng cáo đầu nối ăng-ten lớn ở Hoa Cường Bắc!

3. Ưu điểm của doanh nghiệp tư nhân

Những người bán hàng làm việc chăm chỉ tại Huaqiangbei có đặc điểm là nhỏ con, nhanh nhẹn và nhanh nhẹn. Ý thức kinh doanh của họ rất nhạy cảm, họ làm việc chăm chỉ và không bao giờ chết, nhiều người trong số họ trở nên giàu có nhờ sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Trung Quốc.

Đồng bằng sông Châu Giang và Thâm Quyến là thiên đường cho các doanh nghiệp tư nhân. Tính đến cuối năm 2022, có 2,379,000 doanh nghiệp tư nhân tại Thâm Quyến, chiếm 97% tổng số doanh nghiệp trong thành phố, đóng góp 55.9% GDP của Thâm Quyến, 62.1% kim ngạch xuất nhập khẩu của Thâm Quyến và khoảng 70% doanh thu thuế của Thâm Quyến. Chính quyền thành phố Thâm Quyến đã ban hành 31 Quy định liên quan đến doanh nghiệp tư nhân vào ngày 19 tháng 2023 năm 1.85, được cư dân mạng gọi là "phát hành văn bản thay vì phát tiền hoặc phiếu giảm giá". Cả chính sách của chính quyền trung ương và dư luận cũng thể hiện thiện chí đối với các doanh nghiệp tư nhân. Xã hội dần đi đến thống nhất rằng DNNN phù hợp để phát triển các dự án ổn định nền tảng của nền kinh tế và cung cấp các dịch vụ công trong phạm vi nền kinh tế kế hoạch và chỉ huy, đặc trưng bởi tỷ lệ chiếm dụng tài nguyên cao, quy mô lớn, chu kỳ dài, hoàn vốn chậm, hiệu quả thấp, thiếu đổi mới, tham nhũng tràn lan, thiếu cạnh tranh hoặc cạnh tranh yếu và các nhược điểm khác, trong khi khu vực tư nhân có những lợi thế như tỷ lệ chiếm dụng tài nguyên thấp, nhiều đổi mới, hiệu quả cao, sức sống và động lực cao, phù hợp để phát triển các lĩnh vực đòi hỏi đổi mới liên tục và có sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, nhưng phải đối mặt với các vấn đề như hoạt động vượt ranh giới và giám sát ngoài tầm kiểm soát. Về mặt tạo việc làm, cứ mỗi một phần trăm GDP được tạo ra, DNNN tạo ra 6.36 triệu cơ hội việc làm, trong khi các doanh nghiệp tư nhân tạo ra tới XNUMX triệu. BYD, Tencent và Kinghelm đều là đại diện của các doanh nghiệp tư nhân ở Thâm Quyến. Với doanh nghiệp nhà nước là trụ cột kinh tế, các doanh nghiệp vừa và nhỏ tư nhân có thể phát triển đổi mới nhanh chóng và hiệu quả để tìm ra những điểm tăng trưởng mới và thúc đẩy đổi mới công nghệ và phát triển xã hội. Thâm Quyến là thành phố nơi các doanh nghiệp tư nhân phát triển tốt nhất, dẫn đầu về hiệu quả, đổi mới, phản ứng thị trường và tốc độ tăng trưởng. Hàng chục năm nay, các hãng sản xuất ô tô nhà nước áp dụng chiến lược “thị trường công nghệ”, từ bỏ tấm vé tiếp cận thị trường và thị phần nhưng vẫn chưa nắm bắt được công nghệ. Ngược lại, BYD, Xiaopeng Automobile, Geely Automobile và các doanh nghiệp tư nhân khác lại giành thắng lợi cả về công nghệ và thị trường.

“Carbon Neutral” và pin tích trữ năng lượng đang là điểm nóng trong hai năm này. Các lô hàng pin lưu trữ năng lượng toàn cầu đạt 142.7 GWh vào năm 2022, tăng 204.3% so với năm trước. CATL, BYD và SUNGROW POWER chiếm 80% thị trường toàn cầu. Chừng nào chiến tranh Nga-Ukraine còn tiếp diễn, thị trường năng lượng mới sẽ tiếp tục tăng vọt. Những doanh nghiệp tư nhân xuất sắc này có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Họ đánh bại các đối thủ bằng sản phẩm đa dạng, trong đó các linh kiện điện tử hỗ trợ là sản phẩm cạnh tranh của Huaqiangbei. Với môi trường phát triển nhanh chóng của Thâm Quyến, bầu không khí thuận lợi cho các doanh nghiệp tư nhân và gen đấu tranh, cả công ty Huaqiangbei và Huaqiangbei sẽ phát triển miễn là họ tìm được những ngành có thể phát triển.

4. Chuyển đổi và nâng cấp các công ty Huaqiangbei

Như đã nói ở trên, cơ hội và thách thức cùng tồn tại ở Hoa Cường Bắc. Những thách thức bao gồm sự xuất hiện của "Bước ngoặt Lewis" của dân số Trung Quốc; khả năng lợi dụng khoảng cách thế hệ của quản lý công nghệ phương Tây để kiếm lợi nhuận ngày càng thu hẹp; sự phát triển kinh tế từ bờ biển phía đông nam Trung Quốc đến phía tây bắc Trung Quốc đang tiến gần đến tuyến Hu (Tuyến Heihe-Tengchong); nền tảng giao dịch Internet đang siết chặt không gian sinh tồn của các công ty Huaqiangbei; và khách hàng giảm do sự di chuyển chuỗi ngành quốc tế lần thứ tư. Huaqiangbei có nguồn lực, cơ hội và quy mô kinh tế lớn, nhưng có hơn 100,000 công ty nhỏ với sự đồng nhất và phân tán nguồn lực nghiêm trọng, không có công ty hàng đầu và khả năng cạnh tranh toàn diện. Hoa Cường Bắc phải giải quyết hợp lý những điểm yếu này trước khi có cơ hội mở ra làn sóng tăng trưởng thứ hai. Huaqiangbei cần phát triển nghiên cứu lý thuyết, thúc đẩy tinh thần kinh doanh, thực hiện đổi mới tổ chức và quản lý, lặp lại mô hình kinh doanh và đổi mới công nghệ để tạo ra bước đột phá. Các công ty Huaqiangbei cũng cần tích hợp các nguồn lực và mở rộng quy mô của mình để mở rộng ở thượng nguồn và hạ nguồn nhằm phát triển theo chiều dọc chiến lược.

4.1 Công cụ mới và xu hướng mới

Để phát triển, Huaqiangbei phải nghiên cứu các lý thuyết mới và làm chủ các công cụ mới để thích ứng với xu hướng mới. Internet là một công cụ mới rất hiệu quả. Logic cơ bản của tiếp thị qua Internet trước tiên là thu hút người xem trên nền tảng Internet, phát triển các sản phẩm phù hợp theo đặc điểm của chúng (hồ sơ người dùng) và bán chúng. Chiến lược của Slkor là đẩy mạnh phát triển với các sản phẩm mới, công nghệ mới và R&D vật liệu mới. Slkor cũng tìm ra một bộ phương pháp phù hợp cho việc tiếp thị trên Internet. Ví dụ: quảng bá và thâm nhập thương hiệu "Slkor", cũng như các mô-đun IGBT và chip quản lý năng lượng mới của Slkor, việc phân phối mẫu và bán số lượng nhỏ sẽ hiệu quả hơn!

Bán sản phẩm theo lý thuyết Internet cũng là một cách hiệu quả. Tom Xu, người mà tôi quen ở Huaqiangbei, đã xuất bản cuốn sách "Lưu lượng truy cập tên miền riêng", dạy người hâm mộ cách lấy lưu lượng truy cập để bán sản phẩm. Anh ấy hiện là người có tầm ảnh hưởng, đạt đến đỉnh cao của cuộc đời khi còn trẻ, thường lái chiếc xe thể thao Maserati mời tôi đi ăn tối. Tài khoản Douyin "Tom Zhang Bán Chips" khá hot. Người ta nói rằng Tom Zhang, được mệnh danh là "Ông trùm hào nhoáng Huaqiangbei", khoe chiếc Bentley và Rolex Submariner Green của mình, có thể kiếm được 50,000 RMB mỗi giờ khi phát trực tiếp. Tôi nghe nói anh ấy đã ngừng phát trực tiếp và bắt đầu đầu tư vào một công ty truyền thông. Anh trở thành một huyền thoại xinh đẹp trong giới IC Huaqiangbei. Cuối cùng tôi đã tìm ra một hiện tượng là đàn ông có tên tiếng Anh TOM khá quyền lực. Vì vậy tôi muốn để các đồng nghiệp nam của Slkor và Kinghelm được đổi tên thành TOM để họ có thể làm giàu nhanh chóng và tôi cũng sẽ giàu có!

4.2 Thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp

Thành công của Huaqiangbei chủ yếu là nhờ cải cách và mở cửa của Trung Quốc đại lục, chuyển giao công nghiệp quốc tế lần thứ ba và sự hội tụ các nguồn lực từ Hồng Kông, Macao và Đông Nam Á đến Đồng bằng sông Châu Giang, cũng như các doanh nhân ở Huaqiangbei dũng cảm và táo bạo . Văn hóa và tinh thần kinh doanh của Hoa Cường Bắc được đặc trưng bởi sự dũng cảm và táo bạo. Trước hết, các ông chủ ở Huaqiangbei cần chuyển đổi từ người tự kinh doanh sang doanh nhân thì mới có thể tiếp tục phát triển, theo đuổi “tinh thần khởi nghiệp” do nhà kinh tế Friedrich von Hayek chủ trương. Ông Xiao Zhixing, một học giả nổi tiếng, tin rằng doanh nhân là nhóm người đam mê, không hài lòng với hiện trạng, thậm chí họ còn hoang tưởng, đổi mới, thích phiêu lưu, năng nổ, kiên cường, ngoan cường, kiên trì và không bao giờ nói chết . Niềm đam mê của họ được thúc đẩy bởi ba yếu tố: thứ nhất, họ làm việc chăm chỉ vì cuộc sống tốt đẹp hơn cho bản thân và gia đình; thứ hai, họ muốn thành công hơn những người khác; thứ ba, họ đang theo đuổi những niềm tin ban đầu và những lý tưởng cao cả của riêng mình. Một số ông trùm kinh doanh mà tôi biết ở vùng Triều Châu-Sán Đầu đang tích cực giúp đỡ sinh viên và sửa chữa ngôi đền tổ tiên của họ để phản ánh giá trị cuộc sống. Có vẻ như ba động lực này phù hợp với lý thuyết phân cấp nhu cầu của Maslow, vốn phù hợp với bản chất con người.

Đây là trường hợp của những ông chủ xung quanh tôi, và tinh thần cũng là cốt lõi cho sự bùng nổ kéo dài của Thâm Quyến Huaqiangbei.

4.3 Đổi mới tổ chức và quản lý

Các nhà cung cấp và phân phối linh kiện điện tử ở Huaqiangbei đều theo hình thức gia đình, thường dưới 5 người, thậm chí chỉ một người, điển hình là vợ chồng với sự giúp đỡ của chị dâu, lớn hơn được điều hành với sự giúp đỡ của chị em. -con rể, anh rể và các cháu trai nhỏ. Mô hình kinh doanh đơn giản, tổ chức quản lý không phức tạp, nhiều ông chủ quản lý không giỏi. Điều cần thiết lúc này là cải thiện tư duy và quan điểm của các ông chủ, phá bỏ mô hình kinh doanh cũ và mở rộng quy mô công ty để tăng khả năng cạnh tranh.

Để đạt được những mục tiêu này, điều cần thiết là học hỏi một cách có hệ thống tại nơi làm việc, thay vì học các kỹ thuật huấn luyện hoặc nuôi dưỡng nhân viên bằng những ảo tưởng hoặc khuấy động họ. Ma Yingfeng, được mệnh danh là "Huaqiangbei Ma", sau khi có được đại lý tụ điện Royalohm từ Kingsource Thâm Quyến, đã cải thiện nghiêm túc việc quản lý nội bộ và xây dựng đội ngũ của công ty mình, thậm chí có thể cung cấp cho khách hàng hỗ trợ kỹ thuật và các dịch vụ khác. Một doanh nghiệp sẽ phát triển nếu nó có thể mang lại nhiều giá trị hơn. Một trong những người bạn của tôi, Lão Hoàng, bị mắc kẹt trong mô hình Hoa Cường Bắc. Năm ngoái, anh ấy đã trở thành đại lý của Slkor. Với sự hướng dẫn và hỗ trợ có hệ thống của Slkor, anh ấy có một thương hiệu có giá trị, chuỗi cung ứng ổn định, chất lượng đảm bảo và lượng khách hàng ổn định, đồng thời đội ngũ của anh ấy có hy vọng. Hiện doanh thu hàng tháng của công ty anh là gần 1 triệu RMB và tỷ lệ đặt hàng lặp lại là 90%. Lão Hoàng cười toe toét mỗi ngày.

4.4 Lặp lại mô hình kinh doanh

Quả thực có người ở Hoa Cường Bắc trở nên giàu có nhờ đầu cơ. Tuy nhiên, một doanh nghiệp hoạt động tốt phải có lợi nhuận ổn định, thay vì những khoản lợi nhuận bất ngờ. Đó là kế hoạch phát triển khoa học, ma trận sản phẩm hợp lý, khả năng phục hồi và khả năng chống chịu rủi ro mà các doanh nhân Huaqiangbei cần phải suy nghĩ và từng bước đạt được.

Charlie Munger nói rằng để kiếm được nhiều tiền hơn, bạn cần trì hoãn sự hài lòng, nghiên cứu kỹ lưỡng về một ngành và gắn bó lâu dài với nó. Các ông chủ Huaqiangbei muốn kiếm tiền nhanh chóng, việc thiết kế mô hình kinh doanh và phương thức "kiếm tiền" cũng phát triển tương ứng, và giờ đây hậu quả xấu xa đã xảy ra. Theo thống kê, 20,000 công ty thương mại mới được thành lập tại Huaqiangbei vào năm 2019-2022, trong khi giá tụ điện, điện trở, MCU, ống MOS, thiết bị kỹ thuật số và analog tăng liên tục ở Huaqiangbei. Chủ sở hữu của các công ty này đều là những nhà đầu cơ, những người nhìn thấy người khác kiếm tiền bằng cách đầu cơ và lao vào thị trường. Nhân viên của các công ty mới này bao gồm các nhân viên cũ của các công ty khác, chủ cũ của các nhà hàng thức ăn nhanh ở Hoa Cường Bắc, các y tá và nhân viên lễ tân nhà hàng có nhiều mối quan hệ khác nhau ở Hoa Cường Bắc. Sau khi việc đầu cơ tích trữ kết thúc, họ không may trở thành vật tế thần với một đống hàng không bán được. Người chiến thắng cuối cùng là những người kỳ cựu đã kinh doanh hơn một thập kỷ và nắm rõ chu kỳ của ngành. Họ đã xả hết hàng tồn kho với giá cao và chơi gôn.

Xuất phát từ Hoa Cường Bắc, Kinghelm và Slkor đang tiến tới cốt lõi của chuỗi giá trị. Chúng tôi tập trung vào R&D sản phẩm trong hơn một thập kỷ, thúc đẩy sự phát triển của các công ty bằng vật liệu mới, công nghệ mới và sản phẩm mới. Hai công ty đã trở thành những công ty công nghệ cao có trung tâm R&D, cơ sở sản xuất và sản phẩm cạnh tranh riêng. Xây dựng thương hiệu, quảng bá và tiếp thị, hệ thống tổ chức, quản lý chuỗi cung ứng, dịch vụ khách hàng, kiểm soát rủi ro và pháp lý, kỹ thuật kiến ​​thức, tiêu chuẩn hóa và quản lý quy trình, đào tạo và phát triển nhân tài, văn hóa và đạo đức doanh nghiệp đã góp phần vào những thành tựu của chúng tôi.

4.5 Đổi mới công nghệ và giá trị cốt lõi

Huaqiangbei có truyền thống đổi mới. Việc bán lẻ của SEG Plaza và việc cho thuê quầy nhỏ của chợ Huaqiang trước đây có thể được coi là một sự đổi mới mô hình kinh doanh. Trong thời đại điện thoại di động bắt chước, điện thoại di động hai thẻ, sạc ngược, thời gian chờ lâu và các công nghệ khác đã được phát triển trên cơ sở các giải pháp MTK. Thật không may, chỉ có một số ít công ty tiếp tục phát triển và trở thành những công ty có khả năng cạnh tranh có hệ thống.

Nhờ lợi thế về phần cứng của Huaqiangbei, Longhorn, Hasee, TP-LINK và các công ty khác phát sinh từ Huaqiangbei đã tạo ra những bước đột phá về cả công nghệ và kinh doanh bằng cách tích hợp hệ thống với phần mềm trên quy mô lớn để giảm chi phí cận biên của phần mềm một cách nhanh chóng và áp dụng chiến lược “sử dụng phần cứng làm yếu tố định giá và phần mềm làm yếu tố giá trị”.

Có một mô hình phát triển khác ở Hoa Cường Bắc. Longsys, Kinghelm, SUP Meilong, Hottech, Slkor và Hua Guan Semiconductor đã mở rộng đến thượng nguồn của chuỗi công nghiệp. Các công ty áp dụng mô hình này có quyền định giá và kiểm soát chuỗi cung ứng, đồng thời họ cũng có thể tích lũy kiến ​​thức kỹ thuật và nghiên cứu cũng như phát triển các sản phẩm mới để tiếp tục lặp lại. Ở đầu chuỗi giá trị, họ có nhiều chip hơn khi chơi ở thượng nguồn và hạ nguồn. Giai đoạn đầu tuy khó khăn nhưng giai đoạn sau sẽ có thu nhập ổn định lâu dài. Longsys đã ra mắt công chúng, đây là con đường phát triển tối ưu cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Hoa Cường Bắc.

5. Sự tiến thoái lưỡng nan và đột phá của nhà quản lý

Những năm gần đây, tình hình kinh tế, chính trị trong và ngoài nước có nhiều thay đổi đáng kể. Sự phát triển của Huaqiangbei đã bị cản trở. Kể từ khi các con đường ở Hoa Cường Bắc bị đóng cửa để xây dựng tàu điện ngầm vào năm 2016, Hoa Cường Bắc đã trải qua thời kỳ suy thoái cho đến năm 2023. Nhân tài cấp cao cần thiết cho sự phát triển của Hoa Cường Bắc là không đủ, các công ty ở Hoa Cường Bắc không có chiều sâu chiến lược công nghiệp, giá thuê cao buộc phải nhanh chóng bỏ đi. -các công ty đang phát triển với quy mô lớn, các công ty hàng đầu không thể cung cấp đủ sự hỗ trợ, các công ty nhỏ bị phân mảnh mà không có khả năng cạnh tranh cốt lõi, không có công ty lớn nào sánh ngang với quy mô thương mại của Huaqiangbei, không có trung tâm mua sắm nào có thể thu hút người dân ở Huaqiangbei, cơ quan chính phủ Chính sách hướng dẫn công nghiệp không được áp dụng, sự đổi mới tổng thể không đầy đủ, quy hoạch đô thị của thành phố bị tụt lại phía sau, nền tảng Internet phát triển với đặc điểm phân cấp và sự phụ thuộc của người mua vào Huaqiangbei và các vấn đề khác đã bộc lộ, có thể thấy từ sự mơ hồ định vị được đưa ra bởi Bảo tàng Huaqiangbei!

Ở giai đoạn đầu, Hoa Cường Bắc là một thị trường tự phát, thành công của nó là do nhiều yếu tố của kinh tế thị trường hội tụ một cách vô tình. Ở giai đoạn hiện tại, ưu tiên hàng đầu là đóng vai trò "chính phủ tích cực", nghiên cứu các yếu tố kinh doanh cốt lõi của Huaqiangbei, sau đó tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực của nền kinh tế thị trường, hướng dẫn các doanh nghiệp vừa và nhỏ thực hiện đổi mới công nghệ và chuyển đổi mô hình kinh doanh, giúp nâng cao chất lượng tổng thể của các ông chủ ở Huaqiangbei, giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Huaqiangbei mở rộng quy mô và giúp Huaqiangbei lấy lại sự nổi tiếng. Khi nào danh tiếng và sự giàu có sẽ trở lại với Hoa Cường Bắc?

Sự thiếu hụt và dòng chảy nhân tài cấp cao là một vấn đề lớn. Các ông chủ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Hoa Cường Bắc là thế hệ người chiến thắng đầu tiên ở Thâm Quyến, nhưng giờ đây họ đang ở thế bất lợi vì sự lặp lại mô hình kinh doanh và sự cạnh tranh gay gắt. Không có hội thảo phát triển, đào tạo, chính sách hoặc hỗ trợ tài chính chính thức nào từ chính quyền Quận Futian. Tập đoàn Huaqiang và SEG Group, "bộ đôi Huaqiangbei", biến thành những chủ nhà tìm mọi cách để tăng tiền thuê nhà. Các công ty phải rời Hoa Cường Bắc khi phát triển đến một mức độ nhất định. Họ đã thất bại trong việc tận dụng lợi thế của chuỗi ngành để giúp các công ty phát triển thành những công ty xuất sắc.

Kinghelm Kết nối trang màu BDS

Có "Phố điện tử số 1 Trung Quốc" và hàng chục khu chợ chuyên nghiệp ở Huaqiangbei, nơi thu hút mọi người đến Huaqiangbei trong giờ làm việc các ngày trong tuần, chủ yếu là kỹ sư phần cứng, người mua hàng và những người hành nghề liên quan đến ngành. "Vòng kinh doanh Huaqiangbei" phục vụ người dân và khách du lịch xung quanh, thu hút mọi người đến với Huaqiangbei trong những ngày nghỉ lễ và ngoài giờ làm việc. Ngoài ra, còn có gần 300,000 người đang làm việc và sinh sống lâu dài ở Hoa Cường Bắc. Lưu lượng truy cập khổng lồ và ổn định là nền tảng cho sự thịnh vượng của Huaqiangbei! Hàng hóa, con người và trung tâm thương mại là những phương tiện truyền tải thông tin và giao dịch. Nếu không có giao thông và bãi đỗ xe, Huaqiangbei sẽ không còn là trung tâm thương mại nữa! Sức hấp dẫn của khu thương mại Huaqiangbei ngày càng giảm, không có những nhà cung cấp ngôi sao như "Cửa hàng bách hóa Wanjia" và "Thế giới phụ nữ", quy mô và sức hấp dẫn của Jiufang Commercial Plaza và Century Link Mall là không đủ, cơ sở hạ tầng cũ kỹ và thiếu hoạt động công suất cũng không thể sánh bằng khối lượng thương mại của Huaqiangbei. THẾ GIỚI·COCO Park, MixC, Coastal City và các khu kinh doanh khác hút đi sức mạnh của người tiêu dùng. Chính phủ nên sử dụng các biện pháp như giới thiệu các công ty đầu ngành trong chuỗi ngành và xây dựng các trung tâm mua sắm hạng nhất để giải quyết những tình trạng này!

Tiểu khu Huaqiangbei khuyến khích việc chuyển đổi và nâng cấp các tài sản hiện có. Nhưng họ không có tầm nhìn xa và kế hoạch thống nhất. Khó khăn khi đỗ xe, lưu thông giao thông nhỏ kém và các vấn đề khác vẫn chưa được giải quyết. Huaqiangbei cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh của Chợ điện tử thành phố Nam Trung Quốc và Thành phố điện tử Dongguan Fenggang JD. Huaqiangbei đã giới thiệu trung tâm giao dịch điện tử của CECport, khám phá mô hình nền kinh tế trụ sở chính và giới thiệu cửa hàng ngoại tuyến Huaqiangbei Mi Home và cửa hàng hàng đầu của DJI. Tuy nhiên, những sáng kiến ​​này không có tác dụng gì với Hoa Cường Bắc khổng lồ. Còn rất nhiều việc phải làm để sử dụng mạnh mẽ nguồn tài chính của quận trung tâm Futian và lợi thế của Hồng Kông để hỗ trợ các công ty điện tử trung và cao cấp xuất sắc ở Huaqiangbei, thu hút các công ty xuất sắc rời Huaqiangbei quay trở lại. Huaqiangbei và giới thiệu những công ty hàng đầu trong chuỗi ngành có khả năng lái xe mạnh mẽ!

6. Hiệu ứng lan tỏa trong khái niệm Hoa Cường Bắc và GNP

Sẽ có hiệu ứng lan tỏa khi Hoa Cường Bắc phát triển đến một giai đoạn nhất định. Tài năng, thương hiệu, công nghệ, vốn, mô hình và ý tưởng sẽ được xuất khẩu, lan truyền và sao chép. Các trung tâm mua sắm SEG đã xuất hiện trên khắp Trung Quốc cách đây vài năm. Ở đây tôi muốn thảo luận về GNP (Tổng sản phẩm quốc dân), tức là Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) cộng với thu nhập yếu tố ròng từ nước ngoài, chủ yếu là thu nhập ở nước ngoài từ vốn, công nghệ, quản lý, thù lao lao động, là đặc điểm chính của quốc tế hóa. Chúng ta phải học hỏi các công ty Nhật Bản, Hàn Quốc vốn gặp khó khăn tương tự như chúng ta hiện nay. Do tài nguyên thiên nhiên, quy mô thị trường cũng như các nguồn lực khác, người từng giàu nhất Nhật Bản, chủ sở hữu của Uniqlo, ông Tadashi Yanai, đã chuyển trọng tâm kinh doanh ra nước ngoài để phòng ngừa nhu cầu thấp của thị trường nội địa. Cách đây vài năm, Uniqlo đã mở 866 cửa hàng ở Trung Quốc đại lục, hơn 813 cửa hàng ở thị trường Nhật Bản. Doanh thu của Uniqlo tại Trung Quốc đại lục là gần 28 tỷ RMB vào năm 2022. Tôi biết đến Uniqlo vì vụ bê bối tình dục và tôi từng mua quần tây bình thường ở cửa hàng Uniqlo Huaqiangbei. Doanh số bán điện thoại di động ở nước ngoài của Samsung cao hơn nhiều so với doanh số bán hàng trong nước. Transsion, G5 và One Plus phát sinh từ Huaqiangbei đã mở rộng thành công thị trường nước ngoài. Transsion Holdings (688036.SH) đã công bố báo cáo tài chính bán niên vào ngày 28 tháng 2023 năm 25,029, ghi nhận doanh thu 8.31 triệu RMB với mức tăng trưởng 2,102% so với cùng kỳ năm ngoái, lợi nhuận ròng là 27.10 triệu RMB so với cùng kỳ năm ngoái. năm tăng XNUMX%. Điện thoại di động Transsion với công nghệ làm đẹp AI cải thiện khả năng nhận dạng ảnh selfie của người dùng Châu Phi. Đó là lý do tại sao sản phẩm của họ được ưa chuộng ở Châu Phi.

Huaqiangbei Shiqiang Song tin rằng Huaqiangbei là một nút được tôi luyện kỹ lưỡng của chuỗi cung ứng phần cứng thông tin điện tử quốc tế và chuỗi công nghiệp bán dẫn của nó bao phủ toàn thế giới, kết nối với thị trường nước ngoài về mọi mặt. Các linh kiện và bộ phận điện tử được đặc trưng là khối lượng nhỏ với giá trị cao, tiêu chuẩn cao và mẫu mã chính xác, đồng thời dễ dàng bảo quản và vận chuyển. Các thương gia ở Huaqiangbei từng phục vụ khách hàng trên khắp Trung Quốc, giờ đây họ có thể phục vụ khách hàng từ Đông Nam Á và thậm chí cả thế giới. Việc các công ty ở Hoa Cường Bắc mở rộng thị trường nước ngoài là điều đương nhiên.

Việt Nam, Ấn Độ, Campuchia, Indonesia, Philippines và các nước Đông Nam Á khác có được nhiều năng lực sản xuất cấp thấp của ngành sản xuất nhờ chi phí lao động thấp và các lợi thế khác. Các nhà sản xuất Trung Quốc cũng đang tích cực mở rộng thị trường nước ngoài. TP-LINK, T&W, Longhorn, Hottech, SDG và Skydragon đã xây dựng nhà máy tại Khu Hợp tác Kinh tế Thâm Quyến-Hải Phòng của Việt Nam. Gần đây, một số lượng lớn doanh nghiệp Trung Quốc đã bắt đầu đầu tư vào Mexico và Nam Mỹ. Các doanh nghiệp này là khách hàng thượng nguồn và hạ nguồn của Huaqiangbei. Các công ty ở Hoa Cường Bắc có thể tận dụng cơ hội để mở rộng thị trường nước ngoài.

Các nền tảng giao dịch Internet như hqew.com, lcsc.com, ickey.cn và ichunt.com tương đương với một Huaqiangbei ảo trong không gian Internet. Khách hàng có thể tìm và mua sản phẩm họ cần trực tuyến. Những nền tảng này đều có phiên bản ở nước ngoài. Các nền tảng quốc tế như digikey.cn và mouser.cn, cùng với các nền tảng tích hợp quốc tế như alibaba.com AliExpress.com và Amazon, tất cả đều có thể hỗ trợ các giao dịch trên toàn thế giới. Ngoài ra, công nghệ thông tin, công nghệ số, phần mềm dịch thuật hiện nay khiến việc bán sản phẩm ra nước ngoài trở nên dễ dàng. Bạn tôi ở Thành Đô, Anh Wei, người tiếng Anh kém hơn tôi, sử dụng phần mềm dịch thuật iFLYTEK để sắp xếp cho bốn nữ nhân viên người Pakistan bán thiết bị RF vi sóng "Henglitai" của họ, tranh giành thị phần của Kinghelm sản phẩm.

7. Sàng lọc, phổ biến và kế thừa văn hóa Hoa Cường Bắc

Chúng tôi chân thành hy vọng rằng Hoa Cường Bắc sẽ hồi sinh hoặc thậm chí tái sinh, nhưng chúng tôi cũng phải đối mặt với thực tế là trung tâm kinh tế Thâm Quyến đang dịch chuyển về phía Tây và thiếu các yếu tố hỗ trợ kinh tế. Suy cho cùng, Hoa Cường Bắc chỉ là một chấm nhỏ trong lịch sử phát triển rộng lớn của loài người, Hoa Cường Bắc thịnh vượng về vật chất sớm muộn gì cũng sẽ lụi tàn. Điều chúng ta phải làm là trau chuốt tinh thần Hoa Cường Bắc, làm thăng hoa văn hóa Hoa Cường Bắc, làm cho chúng được phổ biến, kế thừa và trở thành tài sản quý giá cho chúng ta và các thế hệ tương lai.

Tinh thần Huaqiangbei là sự mạo hiểm và đổi mới. Trong những năm đó, bị ép buộc bởi nghèo đói và sự kêu gọi của sự giàu có, những người nhập cư Huaqiangbei vẫn dũng cảm mạo hiểm và phát triển nhờ sự đổi mới và làm việc chăm chỉ. Những phẩm chất này đã được thăng hoa trong văn hóa Hoa Cường Bắc, vốn là sự mạo hiểm, đổi mới, kiên cường và không ngừng khám phá. Không có văn hóa, Hoa Cường Bắc không có linh hồn và tương lai của Hoa Cường Bắc thật vô nghĩa.

Tôi thường tự hỏi liệu sẽ có một bài hát, một đoạn văn hay một đoạn video ghi lại những kỷ niệm vượt thời gian của Hoa Cường Bắc? Giống như Bến Thượng Hải, khi bắt đầu bài hát "Wave Run, Wave Flow ......", nó sẽ gợi lên tình yêu và nỗi nhớ nhung của mọi người đối với Thượng Hải xưa cũ, và chúng ta sẽ nghĩ đến Xu Wenqiang và Feng Cheng Cheng.

Bảo tàng Hoa Cường Bắc hiện đang hoạt động và Hoa Cường Bắc đã có một ngôi nhà tâm linh. Cá nhân tôi đã thu thập rất nhiều thông tin, dữ liệu về Huaqiangbei và viết rất nhiều bài về Huaqiangbei. Xie Jiapeng, một nhà văn béo mà tôi gọi là "Huaqiangbei Xu Zhiyuan", thường nán lại quán cà phê "Chip Time" của cô Han, và anh ấy có vẻ nghệ thuật khi khuấy cà phê bằng bàn tay to đầy lông hình dạng ngón tay phong lan dưới lớp vỏ ngoài. Ánh sáng mờ ảo khiến chúng ta tin rằng Hoa Cường Bắc có văn hóa, ngay cả em trai Ngụy tốt nghiệp trường cao nhất Đại học Bắc Kinh cũng đến ủng hộ Hoa Cường Bắc. Tiểu khu Hoa Cường Bắc đã tạo ra các thương hiệu văn hóa như Lễ hội mùa xuân múa sư tử và Lễ hội nghệ thuật khoa học và công nghệ Hoa Cường Bắc, bổ sung thêm các nét văn hóa cho Hoa Cường Bắc. Một tô bún Triều Châu trong một con hẻm ở Hoa Cường Bắc, một hóa đơn từ người giao hàng, thịt viên om sốt nâu được phục vụ tại tầng một của khách sạn Thượng Hải, và ánh đèn mờ ảo của Chợ đêm Nam Phúc Điền sẽ là những kỷ niệm đẹp của chúng ta!

Tôi hy vọng Huaqiangbei sẽ ngày càng tốt hơn và tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong nhiều thế hệ sau!

Ông Shiqiang Song là nhà nghiên cứu kinh tế tư nhân tại Trung tâm Phát triển Kinh tế, thành viên nhóm chuyên gia thông tin điện tử của Hiệp hội Khoa học và Công nghệ Trung Quốc, và là chuyên gia nghiên cứu kinh doanh tại Huaqiangbei. Ông Song từng là Giám đốc điều hành của một công ty bất động sản quốc tế niêm yết trên sàn chứng khoán, và hiện nay ông đang đầu tư và quản lý Công ty TNHH Bán dẫn Shenzhen SlkorMicro và Shenzhen Kinghelm Công ty TNHH Điện tử (www.kinghelm.net). Cả Slkor và Kinghelm là các doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia, sở hữu hàng chục bằng sáng chế và bản quyền phần mềm gốc. Hiện tại, Slkor là một trong những công ty bán dẫn Trung Quốc đang phát triển nhanh chóng và vững chắc. Tầm nhìn của công ty là trở thành người dẫn đầu ngành công nghiệp bán dẫn.

"Với Kinghelm, BDS đã được kết nối”. Bắt đầu từ sự phát triển của ăng-ten GPS BDS, Kinghelm đã phát triển và sản xuất ăng-ten vi sóng RF, cáp nhảy RF và đầu nối tín hiệu điện để đón đầu kỷ nguyên kỹ thuật số thông minh của Internet of Things. Ông Song có danh tiếng và tầm ảnh hưởng cao trong ngành bán dẫn và định vị và điều hướng BDS. Ông Song đã làm việc trong ngành điện tử nhiều năm và không ngừng phấn đấu vì một môi trường kinh doanh tốt hơn ở Huaqiangbei, với hy vọng Huaqiangbei sẽ trở thành cửa sổ cải cách, mở cửa và là biểu tượng cho sự phát triển kinh tế của Thâm Quyến và tiếp tục vinh quang .