Efisiensi Manajemen Perusahaan (Bagian Kedua)

“Kekuatan produktif baru” yang gencar dipromosikan saat ini adalah produktivitas tingkat lanjut yang secara komprehensif meningkatkan efisiensi produksi, didorong oleh terobosan dalam ilmu pengetahuan dan teknologi, alokasi faktor produksi yang optimal, dan peningkatan industri. Song Shiqiang dari Slkor dan KinghelmPercaya bahwa salah satu karakteristik penting Shenzhen adalah efisiensinya. Budaya Shenzhen mewujudkan "efisiensi, pragmatisme, inovasi perintis, dan keterbukaan." Hal ini selaras dengan esensi keajaiban ekonomi Shenzhen dan mencerminkan pencapaian luar biasa dari 40 tahun reformasi dan keterbukaan Tiongkok. Jika Shenzhen diibaratkan sebagai permata mahkota pembangunan ekonomi Tiongkok, Huaqiangbei dan Taman Sains dan Teknologi adalah dua mutiara di mahkota ini. Papan reklame di Shekou yang menyatakan "Waktu adalah uang, efisiensi adalah hidup," huruf-huruf besar di gedung CAS di Taman Sains dan Teknologi yang mendorong inovasi dan toleransi terhadap kegagalan, editorial Surat Kabar Zona Khusus Shenzhen yang menganjurkan "Dengan berani memimpin arus dan bernyanyi di tengah angin," dan slogan "Sekali Anda datang, Anda adalah warga Shenzhen" semuanya mewakili inti spiritual Shenzhen. 

Song Shiqiang membahas kekuatan produktif baru

Beberapa hari yang lalu, ada pertemuan pertukaran keluar semikonduktor di Huaqiangbei, disponsori oleh Slkor Micro Semiconductor "Slkor" (www.slkoric.com). Ada seorang bos wanita yang menghasilkan uang beberapa tahun yang lalu dengan memperdagangkan saham Texas Instruments (TI). Sekarang, dia di seluruh dunia menghadiri sesi pelatihan untuk meningkatkan kemampuan kognitif dan meningkatkan semangat. Dia naik panggung dengan sangat bersemangat, menyebut kami "keluarga" dan dengan tegas menyatakan perlunya mendorong kekuatan produktif baru. Saya bertanya kepadanya bagaimana dia berencana melakukan hal itu hanya dengan dua orang di perusahaannya. Dia menjawab, "Tetap setia pada cita-cita awal Anda." Saya mendesak untuk menjelaskan secara spesifik, dan dia berkata, "Biarlah bunga menjadi bunga dan pohon menjadi pohon." Saya membalas dengan, "Bagaimana dengan 'jembatan tetap jembatan dan jalan tetap jalan'?" Ketika saya bertanya bagaimana kekuatan produktif baru mempengaruhi objek kerja, perubahan alat produksi, dan bagaimana pekerja harus mengimbanginya, dia berkata, "Anda harus hidup dengan sungguh-sungguh untuk menemukan permen yang tersembunyi," lalu buru-buru meninggalkan panggung. Saya percaya untuk menghindari retorika trendi dan berfokus pada logika, fakta, dukungan teoretis, dan data untuk persuasi.

Menurut ekonom Prancis Jean Baptiste Say, modal, tenaga kerja, dan tanah merupakan faktor-faktor fundamental produksi dan aktivitas ekonomi. Teori ini juga diadopsi oleh ekonom Inggris Adam Smith dalam "The Wealth of Nations." 

Pertama: Efisiensi Uang (Modal).

Mengambil alih perusahaan kami, Kinghelm Dengan mengambil contoh Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor Micro (www.slkoric.com), sebuah perusahaan semikonduktor, serta industri informasi elektronik, mari kita analisis tingkat perputaran modal. Bagi sebagian besar perusahaan kecil, dari pengadaan material hingga proses produksi, dan kemudian pengiriman barang ke pelanggan dan penerimaan pembayaran, siklus tersebut memakan waktu sekitar enam bulan, yang berarti perputaran dua kali setahun. Namun, raksasa industri terkemuka seperti Midea, BYD, Apple, Xiaomi, Gree, dan Foxconn, serta perusahaan-perusahaan sebelumnya seperti Evergrande Real Estate, memberikan tekanan pada pemasok dengan menunda pembayaran selama tiga hingga enam bulan sebelum menerbitkan wesel penerimaan. Sementara itu, mereka mengumpulkan pembayaran di muka dari pelanggan hilir atau uang tunai dari agen, menyelesaikan siklus perputaran dalam waktu sekitar dua bulan, yang tiga kali lebih efisien daripada model sebelumnya. Perusahaan yang lebih besar juga membangun kumpulan modal dan perusahaan keuangan mereka sendiri untuk terlibat dalam layanan keuangan seperti anjak piutang, yang selanjutnya meningkatkan efisiensi penggunaan modal dan profitabilitas. Sebagian besar perusahaan besar di sekitar kita mengadopsi model ini. Industri otomotif, perusahaan milik negara, dan perusahaan pusat merupakan area yang sangat terdampak, di mana mereka memanfaatkan dominasi pasar dan keunggulan monopoli mereka untuk mengeksploitasi usaha kecil dan menengah.

“Waktu adalah uang, dan efisiensi adalah kehidupan,” adalah slogan yang dikemukakan oleh Yuan Geng, seorang veteran di Kawasan Industri Shekou. Hal ini terinspirasi dari kejadian di mana dia menulis cek senilai lebih dari dua puluh juta dolar Hong Kong ke sebuah bank di Hong Kong. Untuk sopan santun, dia berencana mentraktir orang yang datang untuk mengambil cek tersebut untuk makan malam. Namun, orang tersebut menolak, dengan menyatakan bahwa saat itu hari Jumat sore dan mereka harus segera kembali ke Hong Kong untuk menyetorkan cek tersebut. Jika tidak, menunda setoran hingga hari Senin akan mengakibatkan hilangnya pendapatan bunga dua hari! Kejadian ini sangat berdampak pada Yuan Geng, sehingga ia mengusulkan slogan ini, yang kemudian menjadi simbol semangat dan budaya Kota Shenzhen. Hal ini juga menggambarkan masalah efisiensi perputaran modal.

Kedua: Efisiensi Manusia (Tenaga Kerja).

Saya akan menganalisis efisiensi manusia dalam hal perangkat keras dan perangkat lunak. Dalam hal kondisi perangkat keras seperti berat dan tinggi badan, ada sedikit perbedaan antara ilmuwan dan penjaga keamanan. Untuk meningkatkan efisiensi manusia, upaya harus fokus pada peningkatan keterampilan melalui pendidikan, pelatihan kejuruan, dan memaksimalkan jam kerja efektif.

Ekonom Amerika Jacob Mincer mengusulkan model persamaan pendapatan yang menghubungkan upah pekerja dengan variabel seperti pendidikan dan pengalaman kerja. Penelitian menunjukkan bahwa bagi pekerja industri di AS, setiap tambahan tahun pendidikan meningkatkan upah sebesar 5%-10%, dengan rata-rata internasional sebesar 9.7%. Studi yang dilakukan oleh para sarjana Tiongkok seperti Ge Suqin, Hu Anning, dan Song Lina menunjukkan bahwa karena pertumbuhan ekonomi yang pesat, tingkat pengembalian Tiongkok pernah mencapai 10%, tertinggi di dunia dalam jangka waktu tertentu.

Ge Suqin dan Yang Tao - Perbandingan Pengembalian Pendidikan antara Penduduk Perkotaan di Tiongkok dan Penduduk Amerika

Sekarang mari kita lihat situasi perekonomian. Israel memiliki tingkat pendidikan yang tinggi, dengan sekitar 24% angkatan kerjanya memiliki gelar sarjana atau lebih tinggi, dan menduduki peringkat pertama secara global. Meskipun sumber daya alam dan kondisi kehidupan domestiknya buruk, Israel mencapai PDB per kapita sekitar $53,200. Khususnya, Israel juga menunjukkan daya saing yang kuat di industri seperti manufaktur, pertanian modern, dan pertahanan.

Dalam kondisi serupa, peningkatan jam kerja dapat secara proporsional meningkatkan "efisiensi kerja." Dari teori bahwa "kekayaan terakumulasi melalui kerja positif," keunggulan komparatif muncul. Perusahaan seperti Tencent, Alibaba, dan telah mengejar strategi ini. Ketekunan adalah ciri khas bangsa Tiongkok, melambangkan identitas nasional. Peraih Nobel Coase mengomentari ketekunan luar biasa rakyat Tiongkok, bahkan menganggapnya mengintimidasi. Di tempat-tempat seperti taman teknologi Shenzhen dan Qianhai, banyak gedung perkantoran tetap menyala di malam hari. Banyak usaha kecil dan menengah serta pengusaha swasta di Shenzhen bekerja lebih dari 100 jam per minggu. Sementara perusahaan seperti Kinghelm Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com) menganjurkan budaya tanpa lembur, sehingga rekan kerja memanfaatkan waktu yang terfragmentasi secara efisien, yang berkontribusi pada pertumbuhan pesat kami selama dua tahun terakhir. Menurut data dari Biro Statistik Nasional, tingkat partisipasi angkatan kerja Tiongkok mencapai 76%, menempati peringkat pertama dan jauh melampaui Amerika Serikat (65%) dan Jepang (58%). Ini menjadi bukti angkatan kerja yang sangat efisien dan merupakan hal mendasar bagi keajaiban ekonomi Tiongkok!

Ketiga: Efisiensi Lahan

Tanah, karena tidak dapat dipindahkan dan merupakan warisan kekayaan alam serta kumpulan sumber daya, berfungsi sebagai pembawa semua produksi, bisnis, dan aktivitas sosial. Menurut laporan terbaru, PDB Wilayah Teluk Besar Guangdong-Hong Kong-Macao melampaui 14 triliun yuan pada tahun 2023, yang mencakup kurang dari 0.6% luas daratan nasional namun menghasilkan 1/9 output perekonomian. Efisiensi lahan yang menakjubkan mencerminkan daya saing yang hebat di kawasan ini!

Efisiensi lahan berdampak pada berbagai aspek kehidupan masyarakat dan perekonomian. Di utara, masyarakat nomaden membutuhkan sekitar 250 mu (kira-kira 41 hektar) tanah untuk menghidupi sebuah keluarga, sementara di selatan, peradaban pertanian dapat menghidupi sebuah keluarga besar hanya dengan satu mu tanah. Di kampung halaman saya di Cekungan Sichuan, saya secara pribadi mengelola sekitar 3 mu tanah. Dengan penerapan rotasi musiman dan pengelolaan yang baik, kita tidak akan pernah mengalami kelaparan, karena efisiensi lahan telah meningkat secara signifikan. Di era peradaban industri, dengan adanya perubahan faktor produksi, ketergantungan terhadap lahan semakin berkurang. Orang dapat tinggal dan bekerja di gedung-gedung bertumpuk. Misalnya, nilai keluaran sebuah bangunan di Futian CBD, Shenzhen, melebihi nilai keluaran di Kabupaten Xichong di kampung halaman saya. Output per unit luas lahan mencerminkan daya saing.

Dalam operasi komersial, penjualan eceran per satuan luas disebut "penjualan per meter persegi", dan dengan cara yang sama, output PDB suatu kota per kilometer persegi tanah dihitung. PDB Shenzhen pada tahun 2023 adalah 3.46 triliun yuan, termasuk yang tertinggi di negara tersebut. Namun luas wilayah Shenzhen hanya 1,997 kilometer persegi, kurang dari setengah atau bahkan sepertiga pesaingnya Beijing, Shanghai, dan Guangzhou. Ia membanggakan “penjualan per meter persegi” tertinggi, yang menunjukkan kualitasnya yang tinggi. Perlu disebutkan bahwa meskipun luas lahannya terbatas, hampir 40% dari total PDB Shenzhen berasal dari hasil industri, yang terkonsentrasi pada industri mutakhir seperti informasi elektronik dan manufaktur maju, sehingga memberikan landasan yang lebih kuat untuk pembangunan di masa depan. Dengan kepadatan penduduk yang tinggi, layanan sosial publik lebih mudah diakses dengan biaya lebih rendah, dan efisiensi komunikasi dan transaksi lebih tinggi. Ekosistem pembangunan, inklusivitas, dan inovasi juga kondusif bagi kewirausahaan di Shenzhen.

Singapura memiliki efisiensi lahan tertinggi di dunia, dengan luas lahan hanya 733.1 kilometer persegi dan jumlah penduduk 5.64 juta jiwa. Pada tahun 2023, PDB negara ini mencapai $501.3 miliar, suatu prestasi yang luar biasa. Sim Lim Square, yang luasnya hanya 1.46 kilometer persegi, adalah contoh utama, dengan pasar elektroniknya menghasilkan transaksi sekitar $300 miliar setiap tahunnya. Biasanya, sepasang suami istri mengelola satu konter di Sim Lim Square, yang luasnya hanya satu meter persegi, menghasilkan pendapatan puluhan juta per tahun, berkontribusi pada penciptaan banyak jutawan dan miliarder di area tersebut. Perusahaan kami, Slkor, telah membuka dua toko utama di Sim Lim Square, menarik banyak pelanggan untuk pengambilan produk.

Memahami contoh-contoh ini akan membantu dalam memahami konsep "kekuatan produktif baru" dan berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi perusahaan atau perekonomian (akan dilanjutkan pada bagian berikutnya).

Toko Huaqiangbei SLKOR Micro

Pengantar Kinghelm dan SLKOR

Slkor (www.slkoric.com) melakukan benchmarking terhadap perusahaan raksasa internasional seperti Texas Instruments (TI), AOS, dan ON Semiconductor, dengan mempelajari arah produk, model manajemen, dan inovasi teknologi mereka. Kinghelm Slkor Electronics (www.kinghelm.net) terus belajar dari raksasa konektor seperti Amphenol, TE Connectivity, Molex, HRS, Luxshare Precision, Foxconn, JAE, serta rekan-rekan domestik seperti Guizhou Space Appliance, Dongguan Donglian Precision Technology, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Sunway Communication, dan Huaxin Antenna. Baik Slkor maupun Kinghelm Menjunjung tinggi budaya perusahaan yang berlandaskan "integritas," "kemajuan," "ketekunan," dan "perhatian terhadap detail," dengan fokus pada peningkatan kualitas produk, tingkat layanan, dan peningkatan daya saing untuk pembangunan berkelanjutan.

Slkor (www.slkoric.com) memiliki lembaga penelitian di Busan, Beijing, dan Suzhou, dengan laboratorium dan gudang pusat di kantor pusat Shenzhen. Rangkaian produk mereka meliputi dioda TVS, perangkat diskrit daya, chip manajemen daya LDO, konverter AC-DC, dan baru-baru ini memperkenalkan produk baru seperti sensor Hall, ADC, BMS, sensor, optocoupler berkecepatan tinggi, dan kristal pasif, sehingga membentuk "SLKOR" merek dengan pengakuan dan reputasi luas.

Kinghelm, dengan motto "Kinghelm Connects World, berspesialisasi dalam teknologi RF gelombang mikro. Laboratorium mereka di Tangxia, Dongguan, dilengkapi dengan baik, dan basis produksi di Kabupaten Luzhai, Provinsi Guangxi, memastikan pengiriman produk berkualitas tinggi tepat waktu. KinghelmJajaran produk Beidou meliputi antena GPS, Bluetooth, antena WiFi, kabel koaksial RF, konektor, soket, steker, sakelar sinyal, SMA, Type-C, HDMI, antarmuka USB, rangkaian kabel otomotif, dan produk non-standar yang disesuaikan.

General Manager Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) melakukan penelitian tentang "Kode Kekayaan Huaqiangbei" karya Huaqiangbei, "Mengapa Huaqiangbei Memiliki Begitu Banyak Miliarder", "Studi tentang Ponsel Knockoff Huaqiangbei", "Transformasi dan Perkembangan Huaqiangbei", "Sanggahan terhadap Bloomberg Huaqiangbei News," "Transformasi Huaqiangbei: Peningkatan Perangkat Keras dan Perangkat Lunak," dan "Rantai Industri Abu-abu dari Earphone Bluetooth Knockoff di Huaqiangbei." Artikel-artikel ini telah diterbitkan ulang oleh media resmi domestik dan internasional seperti People's Daily, Kantor Berita Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review, dalam upaya untuk mempromosikan Huaqiangbei Shenzhen secara global.