שירו של סלקור שי-צ'יאנג: נושא הלפיד של "צ'יפ סין"

מומחה צ'יפס מר. סו (מימין) בשיחה עמוקה עם מר סונג שי-צ'יאנג (משמאל)

אחר הצהריים של ה-18 בנובמבר, אירוע ששודר בשידור חי, אירוע שציפו לו מאוד, עבור תעשיית האלקטרוניקה, החל במטה המשותף החדש של Slkor (www.slkoric.com) ו Kinghelm (www.kinghelm.net).

התוכנית החלה בשעה 15:00, בהשתתפות מומחה צ'יפס מר סו, מייסד חברת Shenzhen Xinxirang Consulting Co., Ltd. ואוצר של "GESA - צ'יפס זורח במזרח," לצד מר סונג שי-צ'יאנג, המנכ"ל של Kinghelm ו-Slkor, המארחים יחד שידור חי בשם "עתיד מונע על ידי שבבים, מחבר עולם." מר סונג סיפק דיון שיטתי על תרבות ארגונית, אסטרטגיות לצמיחה אל מול רוחות נגדיות בשוק ובניית מותג - נושאים בעלי עניין רב - תוך כדי הדרכתו של סיור וירטואלי ב-Slkor החדש. Kinghelm מטה ואינטראקציה חמה עם יותר מ-15,000 צופים.

האירוע, שנמשך כמעט שלוש שעות, שודר בו זמנית במספר חשבונות, כולל "סלקור סמיקונדקטור," "מומחה הצ'יפס מר סו," ו "רשת הרכש דג'ייואן."

האירוע משך אליו השתתפות אינטראקטיבית מקוונת של למעלה מ-15,000 צופים

ראוי לציין, שזו הייתה השידור החי הראשון של גילוי חנויות באתר עבור "GESA - צ'יפס זורח במזרח," וזה גם סימן את השידור החי הראשון מאז Slkor ו- Kinghelm עברו למטה החדש שלהם - ברית של שני שחקנים חזקים שלא רק חולקים משאבים משלימים אלא גם מעצימים את התעשייה'טרנספורמציה דיגיטלית.

התאריך 18 בנובמבר - שהגייתו מרמזת על "שגשוג"—נחגג עם חולצות עבודה אדומות וסמלים מצופים זהב, מה שהעביר תחושה של הון עולה.

באותו יום, שני אנשי התעשייה הוותיקים הופיעו יחד בחולצות עבודה תואמות כדי לנתח ולדון באתגרים ובתגמולים של יזמות וחדשנות בסין.'מגזר השבבים של , והזריק דחיפה מורלית לתעשיית המוליכים למחצה עם תוכנית עשירה בתוכן ואינטראקטיבית ביותר.

I. חקר מותג: בניית מותג, כתיבת מאמרי מחשבה, השקעה בבניית מותג לטווח ארוך

הסלקור ו Kinghelm לוגו של המותג

מומחה צ'יפס מר סו את הדיון ביססו שלוש שאלות יסוד -"איך בונים מותג?" "למה לכתוב את 'שיר שיצ'יאנג על דוקטרינה' סִדרָה?" ו "איך מתחזקים השקעה ארוכת טווח במותג?"—לפעול לפיתוח כיצד להעצים באמת את שיווק המותגים ולהפיח חיים במר סונג'סיפור הקאמבק שלו כיזם חוצה מגזרים המקדם את "שבב מסין."

1. איך בונים מותג?

מר סונג אמר שניהול עסק דורש הקמה "חומות אש" ובניית א "תְעָלַת מָגֵן"חוזק המותג והיתרונות הטכנולוגיים הם בדיוק החפיר הזה. כדי למכור היטב ולמכור בקנה מידה גדול, מותג הוא חיוני - מותג משדר ביטחון, יכולת טכנית וביטחון לאחר המכירה. ערכו של מותג מוריד את עלויות העסקה.

כיצרניות של מותגים מקומיים ויצרניות טכנולוגיה מקורית, כוונתן העיקרית היא לשמור על אוטונומיה בכל הנוגע למוצר, טכנולוגיה, תמחור, שרשרת אספקה ​​וערוצי מכירה. למרות הקושי, דבקות בגישה ארוכת טווח, פיתוח מודל מערכת אקולוגית חזק יחד עם חומות אש וחפירים - ועקיבה אחר הלוגיקה התפעולית המסוכמת כ... "מדרונות ארוכים ושלג כבד, האבולוציה שולטת, עיר גבוהה ונהר רחב"—מאפשר Kinghelm ו-Slkor להתקדם בהתמדה. שני המותגים הגדילו שוב ושוב את ההכרה והמוניטין שלהם תוך הרחבת נתח השוק באופן מתמיד.

הוא הדגיש עוד כי בניית מותג היא תהליך אינטראקטיבי עם צרכנים; כדי להפוך למותג מכובד בתעשייה, הסיסמאות חייבות להיות תואמות וקלות לזכירה.

"Kinghelm - מחבר עולם" מתייחס גם ל Kinghelm'מגוון המחברים, התקעים והמסופים של Slkor ולקישוריות מרחבית, ויוצרים המשכיות נושאית עם Slkor'סלוגן "עתיד מונע על ידי שבבים."

"עתיד מונע על ידי שבבים" מסמל שחדשנות מונעת שבבים מזיזה ומעצבת את העתיד לטובה; זוהי הרחבה על פני מרחב וחיבור לאורך זמן. המטרה היא להפוך לחברה מובילה בתעשייה שתשיג לקוחות' אמון ומעניק לעובדים ביטחון.

הוא גילה שהרעיון הזה היה במוחו זמן רב; בפועל, סלקור'הקריאה החיצונית של סלוגן מותג הוכיחה את עצמה כמהלך שיווקי מוצלח - סלקור קיבלה 700-800 כניסות בדוא"ל, ושו וונג'ון משאנדונג, המגיש הראשון של "סלקור — עתיד מונע על ידי שבבים," זכו בפרס של 5,000 יואן, בעוד שהפיינליסטים קו ג'ינגטאו ומא יושיה קיבלו כל אחד 1,000 יואן. לאחר מכן, הזוכה בפרס של 5,000 יואן יוזמן לבקר במטה ויוצא לו החזר הוצאות נסיעה.

2. למה לכתוב את "שיר שיצ'יאנג על דוקטרינה" חתיכות?

מר סונג שיצ'יאנג, המנהל הכללי של Kinghelm וסלקור

מר סונג הוא מרצה לתקשורת מדע באגודה הסינית לאלקטרוניקה, חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור במדע פופולרי, ומייסד ומנהל כללי של Kinghelm וסלקור; הוא גם מגדיר את עצמו כ- "כלכלן עממי" וחוקר של תרבות Huaqiangbei.

מר סונג התייחס בגילוי לב לכתבתו של מאמרים רבים על הואקיאנגביי; כשהוא נזכר בזמנים מתגמלים אלה, הוא וקבוצת חברים חלמו על העתיד - אידיאליסטי ככל שהרעיונות הללו היו - אך נכונותם לחשוב דרך הבלבול ולהמשיך להתקדם הייתה מה שחשוב.

באמצעות הרהור כואב הוא שדרג ועיצב מחדש את מערכת החשיבה שלו ובנה מחדש את הביטחון היצירתי שלו; התוצאה היא "שיר שיצ'יאנג על דוקטרינה" סדרה - מעל 50 מאמרים עם יותר מ-200 מיליון קריאות, שהופצו ליותר מ-100 מדינות, עם מאמרים רבים שעוברים מעל 10 מיליון קריאות - יחד עם אנקדוטות שהופצו באופן נרחב ונקודות מבט ייחודיות על שנג'ן's Huaqiangbei.

השמיים "שיר שיצ'יאנג על דוקטרינה" סרטונים פורסמו ונצפו באופן נרחב בפלטפורמות וידאו קצרות מקומיות ובינלאומיות - Douyin, Weixin Video Accounts, Bilibili, Xiaohongshu, YouTube ו-TikTok - המציעים פרשנות בונה לקידום התרבות המסורתית הסינית ולתרום רעיונות לשגשוג כלכלי ופיתוח חברתי.

הגרסה האנגלית של מאמרו של סונג "מחקר על 'טלפונים מזויפים של הואקיאנגביי' (חלק א')" הוצגה ב-AB Newswire

מר סונג גם הכריז על חדשות חשובות: תוך קצת יותר משנה מרגע רישום מוצרי Slkor ב-Digi-Key (https://www.digikey.cn/zh/supplier-centers/shenzhen-slkormicro-semicon), המכירות החודשיות עברו את רף ה-1,000 הזמנות.

אבן דרך זו מאותתתת על Slkor'המחויבות האיתנה לאינטרנציונליזציה וראיית הנולד שלה בניצול הזדמנויות מעבר לים; ההפצה הנרחבת והפופולריות הגוברת של "שיר שיצ'יאנג על דוקטרינה" סדרת מאמרים וסרטונים מילאה תפקיד מכריע.

3. השקעה במותג לטווח ארוך

מר סונג אמר ששניהם Kinghelm ו-Slkor הם מותגים מהשורה הראשונה שאסטרטגיות התקשורת שלהם מתמקדות באתרי האינטרנט הרשמיים שלהם, בתוספת מטריצה ​​של מדיה ופלטפורמות אחרות כדי ליצור מרחבים לעובדים, לקוחות ועמיתים בתעשייה לתקשר, ללמוד ולצמוח.

מעבר לדויין, החברות מתחזקות ערוצי קידום מכירות ב-Sina Weibo, חשבונות רשמיים של WeChat, חשבונות וידאו של WeChat, Zhihu, Bilibili, Xiaohongshu ואחרים.

כיום, הם מריצים באופן עקבי מודעות יומיות עבור Kinghelm וסלקור בביידו ובגוגל, תוך השקעה של עשרות מיליוני יואן, כאשר תוכן ממותג ופרסום רך מדורגים בין התעשייה'המאמצים המובילים.

א. מטריצת קידום חזותי: מר סונג אמר שבעידן המדיה הרב-ערוצית, סלקור ו Kinghelm השקיעו רבות בבניית מטריצת קידום חזותית. האתרים הסיניים שלהם (www.kinghelm.com.cn / www.slkormicro.com) מציעים תמיכה בריבוי שפות עם 104 אפשרויות שפה ומושכים כ-200,000 ביקורים מדי יום.

האתרים שלהם בחו"ל (www.kinghelm.net / www.slkoric.com) מפרסמים תוכן נרחב על התרבות הסינית המסורתית והפכו לערוצים להפצת חדשות על מוליכים למחצה סיניים; שניהם "Kinghelm" ו "סלקור" צברו מוניטין והיקף פעילות, ועזרו למוצרי מוליכים למחצה סיניים לשרת אנשים ברחבי העולם.

ב. שילוב מלוטש של פעילויות הקשורות לתרבות ארגונית: מר סונג אמר שמאמרים איכותיים תומכים בחברות' קידום מטריציוני ובינלאומי. יוזמות - כגון Kinghelmתחרות חיבורי אביב של סלקור בשילוב פסטיבלי אוכל מקומיים, "כוכב השבוע," "עובד מצטיין," ו "אלוף המכירות" פרסים, בנוסף Kinghelm'קבוצת הבדמינטון של ו-Slkor'אימוני הכדורסל של קבוצת הווריורס - יוצרים גישה משולבת משכנעת שמעצימה מאוד את מעורבות העובדים ואת האחריות עליהם.

ג. IP גדול, תעבורה גדולה: מר סונג ציין כי Kinghelm וסלקור הפכו למותגי משפיענים; יחד עם מחקר הקניין הרוחני שלו בהואקיאנגביי, הם מחזקים זה את זה, והנוכחות המשולבת של Kinghelm ואתרי Slkor מייצרים תנועה משמעותית בתוך מטריצת הקידום שלהם.

Kinghelm ו-Slkor יצרו שותפויות חזקות עם פלטפורמות מסחר אלקטרוני - כמו קניון Lichuang, איקי , איצ'ונט, אול צ'יפס, אלקפאנים, ו סקורם—שימוש בפלטפורמות מקוונות ובערוצים מקומיים כדי להציב במהירות Kinghelm ומוצרי Slkor מול מהנדסי מחקר ופיתוח על גבי מסכי שולחן עבודה ונייד ברחבי מגזר הרכיבים האלקטרוניים.

השנייה. סיור וירטואלי בחנות ב-360°: פילוסופיית עיצוב, אסתטיקה בסגנון שיר, העצמת המותג

נקודות עיקריות של הקבוצה Kinghelm וסלקור

האירוע'פורמט הראיונות והסיורים בחנויות ריתק את הצופים. מר סונג הוביל באופן אישי את הסיור, והציג את הפרטים הייחודיים והמעוצבים בקפידה של ה-Slkor החדש. Kinghelm מַטֶה. מומחה צ'יפס מר סו שיבח את החלל ואמר: "הרושם המיידי שלי מהמטה החדש היה תדהמה צרופה. מר סונג, השואב את יופיו של המזרח ואת האסתטיקה של שושלת סונג, שילב בצורה מושלמת אלגנטיות בסגנון סונג—'מעודן, פשוט, מעולה'—עם מחזור מרחבי מודרני, תוך ליטוש קפדני של כל פרט כדי להבטיח שכל צעד יחשוף סצנה חדשה. זה'מקום שלעולם לא מעייף את המבקר ומעלה את מצב הרוח - שאיפה הולמת לחברה הנחושה להיות המובילה התרבותית בתעשייה."

דלפק הקבלה של הסלקור החדש ו Kinghelm מַטֶה

אסתטיקה של סגנון שיר: "מעודן, פשוט, מעולה."

הקומפוזיציות הממוסגרות ונופי החלון מדהימים ביופיים

אומנות אור וצל; זרימה מעוצבת בצורה מושלמת

תרבות ארגונית: "ציור טוטם של סלקור"

קסם אמנותי: "אלף מיילים של נהרות והרים.""

סלקור ו Kinghelm לאמץ מתודולוגיה אקולוגית, מבוססת מטריצה ​​ומדורגת, המחלקת את פעילותם למגזרים עסקיים ומחלקות נפרדים, ומשיגה תפעול ופיתוח יעילים באמצעות שיתוף פעולה וניהול אורגניים. מר סונג שי-צ'יאנג הצהיר כי בעיצומה של עבודה עמוסה, אדם חייב זמן ומרחב להיות בשקט - רק בשקט אפשר לחשוב, ודרך חשיבה, צומחת חוכמה. כאשר קסם מזרחי פוגש שירה מינימליסטית, "שקט" הופך לליבת עיצוב הפנים. אמנות אמיתית משתקפת בפרטים: אלמנטים אסתטיים בסגנון סונג, כגון מרזבים מעופפים, דוגמאות סריג, מוטיבים של יהלומים ועיצובי קרח סדוק, משובצים בכל רחבי החלל. בנוסף, רפרודוקציה באורך 12 מטרים של יצירת המופת של שושלת סונג פנורמה של נהרות והרים, ששוחזר על ידי מוזיאון הארמון, ממוסגר בשישה חלקים מעץ סקויה ותלוי סביב הליבה המרכזית של הרצפה, וכך מכוון גם את תנועת הולכי הרגל בכיוון השעון.

סידור זה ממלא את המשרד בהשראה של ספרות סונג ובערך היסטורי עמוק. בהשראת אותו ציור, מיצבים מזוגגים בצורת הרים משתמשים בסמלים תרבותיים מסורתיים כדי להפעיל את ה-DNA המרחבי של חברת היי-טק מודרנית, ומציעים רגעים של התבוננות היסטורית ודמיון תרבותי, ומחדירים לחלל פשטות, אלגנטיות, שלווה וגדולה. שולחנות, שולחנות וכיסאות מעץ סקויה בסגנון מינג מגלמים פרקטיות מינימליסטית; ראש הבודהה היפה ביותר מעורר יראת כבוד; במבוק בפינות יוצר אווירה שלווה בתוך פעילות; אבנים מפוזרות מדמות חוויה מרחבית חיצונית; וצמחייה תוססת נושמת חיים בחלל, ומחברת באופן טבעי זמן, מרחב ואנשים.

מר סונג הדגיש כי הקמתו הקפדנית של המטה החדש משרתת בסופו של דבר את העצמת המותג. בעידן של הומוגניזציה חמורה של המוצר, Slkor ו- Kinghelm דבקות בגישה ארוכת טווח, שילוב חזון, העצמת מותג, חדשנות שיווקית ויעילות צוותית כדי לבסס בידול בר-קיימא ולהבטיח יתרון תחרותי. החברה מטפחת ומעצימה אנשים; המטה' חדרי הכנסים הגדולים מרווחים, מוארים ומאובזרים במלואם, כאשר אולם ההרצאות הגדול מציע אווירת למידה חזקה התומכת במערכות הכשרה יעילות ומקדמת שיתוף פעולה בתעשייה, ומקבלת בברכה סמינרים נוספים מהתעשייה למטה.

ג. "לחקור את סין'תעשיית השבבים: אסטרטגיה תאגידית, שדרוגי ניהול, העצמת כישרונות"

מר סונג שי-צ'יאנג (במרכז) משתתף ב"פורום הפיתוח האיכותי של הואקיאנגביי"

מר סונג ציין כי בתור מותגים סיניים מקוריים, Kinghelm ו-Slkor, מראשית דרכם, השוו את עצמן לחברות ברמה עולמית בתחומי קבלת החלטות אסטרטגיות, הקצאת משאבים, בקרה פנימית, ערך מותג, יכולת חדשנות ובינלאומיות.

1. אסטרטגיה תאגידית
מר סונג הדגיש כי אסטרטגיה היא התכנון ברמה העליונה של חברה, כולל מפות חשיבה ומודלים של נתונים. פריסת האסטרטגיה, הטקטיקות והקמפיינים נועדה ליצור נקודות מפנה לצמיחה, לעורר פוטנציאל פנימי ולמנף משאבים חיצוניים. צמיחה מוחשית פותרת בעיות רבות ומעצימה את העובדים ואת התעשייה. לאחר קביעת אסטרטגיה, יש לתחזק אותה לטווח ארוך. משנת 2012, כאשר החל בתכנון ברמה העליונה, הוא התמקד בתעשיות אסטרטגיות מתפתחות, ובמיוחד במגזרי חיסכון באנרגיה ורכבים בעלי אנרגיה חדשה. לאחר ש-Slkor Micro Semiconductor (www.slkormicro.com) נוסדה בשנת 2015, המשימה האסטרטגית שלה הפכה להיות יורשת איתנה של "צ'יפס סין," מתכננים להפוך למובילה בתעשייה חזקה, מהירה ומוכרת ברחבי העולם תוך 20-30 שנה.

יזמות מוקדמת הייתה מאתגרת; מר סונג כינה את עצמו בצחוק "יזם מכירת בתים," לאחר שמכר מספר נכסים כדי לתמוך ב-Slkor. עד היום, השקעתו ב-Slkor ו- Kinghelm עברה את רף ה-100 מיליון יואן, עם תוכניות להרחיב את כוח העבודה ליותר מ-140 עובדים בשנה הבאה.

2. שדרוגי ניהול
מר סונג הצהיר כי לניהול אנושי יש מגבלות: זמן ואנרגיה הם סופיים, מיקוד דורש הקרבה, ושקיפות מבטיחה יישור קו. ניהול הוא קריטי, נע מהצלחה קטנה (צמיחה עצמית) להצלחה גדולה (העצמת אחרים), מטובה קטנה לטובת גדולה יותר. ניהול ארגוני מפרק משימות לפי העיקרון: "תהליכים פשוטים → אופטימיזציה רציפה → ביצוע רציף." עבודה מושגת באמצעות פעולה. קנה מידה Kinghelm ו-Slkor, החל מתריסר ועד ליותר ממאה עובדים, דרשו איזון בין רציונליות, חוק ואמפתיה - תהליך מאתגר - ולכן הם שומרים על חשיבה יזמית וחדשנית.

מר סונג נושא נאום בנושא "אתגרים והזדמנויות בשוק האלקטרוניקה של הואקיאנגביי"

3. העצמת כישרונות
מר סונג, בודהיסט, אומר לעתים קרובות שכל היצורים סובלים, וחייבים לכבד את החיים. יש להתייחס אליהם בחביבות, אלו שאיתם אנו חולקים זיקה. החיים צריכים להיות פשוטים; המורכבות צריכה להיות מופחתת; יש לחיות בשמחה. כפי שכתב רומן רולן, "לאהוב את החיים אחרי שרואים את האמת שלהם." אפילו בהבנת המורכבות האנושית, יש לשמור על שורה תחתונה: טוב לב פנימי וצדקנות חייבים לגבור על רווח אישי. לפיכך, הוא מדגיש שאופי הוא הבסיס להכל. בחירת כישרונות מבוססת על יושרה, טוב לב, משמעת, פרודוקטיביות, חיוביות ואחריות, בהתאם לעיקרון: "קפדן בעבודה, טוב לב לאנשים."

באופן פנימי, יחס מכבד לאנשים: Kinghelm ו-Slkor מאמצים חלוקת רווחים נדיבה, בונוסים, ארוחות קבוצתיות והון עצמי לעובדים, ויוצרים מעגל חיובי של "רווח → אחדות → שגשוג." הם מתמקדים בצבירת כוח אדם, שיפור יעילות, פיתוח יכולות, פיתוח צולב בין לקוחות וטיפוח כישרונות.

מנהיגות באמצעות למידה: יזמים חייבים ללמוד ללא הרף, לפעול באומץ ובחוכמה, לתכנן לטווח ארוך, לצבור הון עמוק ולהשקיע באופן עקבי. מר סונג נזכר באשת עסקים מהואקיאנגביי שהרוויחה לאחר יישום התיאוריות שלו והעניקה לו דגם של בנטלי כהכרת תודה.

חיצונית, בניית מערכת אקולוגית: תחת מר שיר'המנהיגות של, Kinghelm ו-Slkor מקיימים תרבות של יושרה, עידון, חוסן ופרטים, תוך יישום הגינות, פתיחות, שיתוף פעולה ואתיקה שבה כולם מרוויחים. הם משתפים פעולה עם עמיתים בתעשייה, ומספקים מוצרים וטכנולוגיה איכותיים כדי לשפר את העולם. השנה הם מתכננים לייצר 8,000 לוחות שנה בהתאמה אישית עבור לקוחות, שותפים וספקים.

סלקור ו Kinghelmהצוות המוכשר של

תובנות ליזמים סינים:
סו גה משין יאו דונגפאנג ​​דן עם מר סונג בשאלה: "איזו עצה יש למר סונג למנהיגי עסקים סינים מקומיים?" הוא הציע:

l למידה מתמשכת: מנהיג הוא התקרה של צוות. כדי ליהנות מהצלחה גדולה, יש לסבול קשיים; גם אז, הצלחה אינה מובטחת, אך מאמץ הוא חיוני. הזדמנויות הן בעלות שני פיות; יש לשאוף גבוה תוך שמירה על קרקע יציבה, בעל יכולת במיתוג ובפיתוח ערוצים.

l גישה ארוכת טווח: הישגים גדולים לוקחים זמן. סלקור'האסטרטגיה הבינלאומית של הצליחה הודות למחויבות עקבית וארוכת טווח. משימות שניתן להשיג על ידי צוות קטן תוך 2-5 שנים אינן מבוצעות.

l הולך גלובלי: "לפרוח בתוך החומות, לשאת פרי מחוץ לחומות." סלקור'מספר ההזמנות החודשיות של Digi-Key עולה על 1,000, דבר המשקף התרחבות בינלאומית איתנה, קידום מתמשך בחו"ל, ונראות ואמינות גוברות של המותג.

בהקשר של הרמוניה חברתית, חדשנות שיווקית, יושרה, תשומת לב לפרטים, טיפול במותג ותרגול של ערכים בני קיימא ומונעי חדשנות הם ההיגיון והסוד הבסיסי של... Kinghelm, Slkor, ומפעלים סיניים אחרים' צמיחה נגדית לשוק.

על סלקור

Slkor & Kinghelm עברו למטה חדש! כתובת: 18F, בניין T2, מרכז ליג'ין, קהילת יוסונג, רחוב לונגהואה, מחוז לונגהואה, שנזן.

Slkor היא חברה לאומית בתחום היי-טק, שצוותה הטכני העיקרי מגיע מאוניברסיטת צינגהואה, השולט בתהליכי ייצור SiC MOSFET מתקדמים ברמה בינלאומית. החברה התפתחה לחברה בינלאומית המכסה מחקר ופיתוח, תכנון, ייצור, מכירת מוצרים ושירותים טכניים. Slkor קיבלה הסמכת ניהול איכות ISO9001, כמו גם הסמכות RoHS, REACH ו-California Proposition 65 של האיחוד האירופי. העובדים מגיעים ממדינות ואזורים רבים, והחברה משתפת פעולה עם מוסדות ברחבי העולם, תוך טיפוח סביבה מכילה, פתוחה וחדשנית.

"סלקור, cעתיד מונע הירכיים." Slkor מתייחסת לעמיתים, למוצרים וללקוחות בתשומת לב, במטרה להפוך את החברה לטובת'עתידה טוב יותר באמצעות טכנולוגיה ומוצרים. לחברה מרכזי מחקר ופיתוח בבייג'ינג ובסוז'ואו, ובמטה שלה בשנג'ן יש מעבדות ומחסן מרכזי. "SLKOR" המותג נהנה מהכרה ומוניטין חזקים. קווי המוצרים העיקריים שלו כוללים דיודות וטרנזיסטורים, התקני חשמל ושבבי ניהול חשמל, עם השקות חדשות הכוללות חיישני Hall, ADCs, BMS, חיישנים, מצמדים אופטיים במהירות גבוהה ומתנדי גביש פסיביים. מוצרי Slkor נמצאים בשימוש נרחב בסמארטפונים, מחשבים ניידים, רובוטיקה, כלי עבודה חשמליים, רשתות רכב, התקני 3C דיגיטליים ויישומי IoT.

אתרים רשמיים: www.slkormicro.com / www.slkoric.comSlkor הפכה למרכז למידה וחילופי ידע בתעשיית המוליכים למחצה. תוך שמירה על אתיקה של הוגנות, פתיחות, שיתוף פעולה ושיתוף פעולה בו כולם מרוויחים, היא ביססה את עצמה כחברת מוליכים למחצה מובילה.

אודות Kinghelm

Kinghelm ו-Slkor מגייסים אנשי מקצוע מוכשרים - המלצות עצמיות והפניות יתקבלו בברכה!

שנזן Kinghelm חברת Electronics Co., Ltd. היא מפעל היי-טק לאומי וחברה באיגוד הניווט והמיקום הלווייני של סין ובלשכת המסחר של תעשיית המידע של סין. החברה מחזיקה במספר פטנטים מקוריים וקיבלה אישורי ISO9001, RoHS ו-REACH.

"Kinghelm, מחבר עולם." החברה'החזון של החברה הוא לספק אנטנות ומחברים איכותיים ללקוחות ברחבי העולם, תוך הבטחת תקשורת חלקה וחברה הרמונית. Kinghelm'הצוות הטכני המרכזי של החברה מגיע מאוניברסיטת צינגהואה ומאוניברסיטת המדע והטכנולוגיה האלקטרונית של סין, עם כמעט 20 שנות ניסיון בטכנולוגיית מיקרוגל ותדר רדיו. המעבדות שלה מצוידות במלואן לפיתוח עצמאי של מוצרים חדשים ולבדיקת מוצרי מסופים חכמים. בסיס הייצור בלוז'אי, גואנגשי, כולל קווי ייצור גמישים וחכמים המסוגלים לספק מוצרים בקנה מידה גדול.

Kinghelm's "Kinghelm" מגוון המוצרים כולל אנטנות Beidou/GPS, אנטנות Bluetooth ו-WiFi, כבלי RF ומגשרים שונים, מחברי אותות, מחברי לוח-ללוח, מחברי קצה לוח, מתגים, רתמות חיווט רפואיות ורכב מותאמות אישית, ואנטנות ומחברים לא סטנדרטיים - כולל שירותי תכנון, ייצור תבניות, בדיקות וייצור המוני. Kinghelm מוצרים משרתים תעשיות כגון כלי רכב בעלי אנרגיה חדשה, מסופים חכמים, ערים חכמות, אינטרנט תעשייתי, רחפנים בגובה נמוך ותעופה וחלל מסחרי.

Kinghelm מקיימת תרבות ארגונית של יושרה, עידון, חוסן ותשומת לב לפרטים, יחד עם עקרונות אתיים של הוגנות, פתיחות, שיתוף פעולה ושיתוף פעולה שבו כולם מרוויחים, תוך עבודה עם שותפים במעלה ובמורד הזרם לבניית מערכת אקולוגית בריאה.