رسم المسار نحو أن تصبح شركة TI الصينية - مقابلة حصرية مع تانغ شيبينغ من شركة ZM Semicon

في قطاع التكنولوجيا، قد لا يتألق اسم تانغ شيبينغ كبعض قادة الأعمال، لكن قصته مليئة بمثابرة وشغف خبير تقني. من طالب متفوق في جامعة تسينغهوا إلى خبير تقني في هواوي، ومن رائد أعمال إلى المؤسس المشارك لشركة زد إم سيميكون، وهو الآن يُطلق خطة K-Plan "للمشاركة في بناء المعرفة ومشاركتها، والمشاركة في بناء فرص الأعمال، وتحقيق الربح للجميع"، كل خطوة يخطوها راسخة وقوية. مؤخرًا، سلكور مايكرو SEMICON حظي فريق التحرير بشرف زيارة مكتب تانغ شيبينغ لسماع أفكاره حول التكنولوجيا وريادة الأعمال والحياة.

مُبادر خطة K، زد إم سيميكون المؤسس المشارك ومدير المنتجات تانغ شيبينغ (ستون تانغ)

يتمتع السيد تانغ شيبينغ بخبرة عريقة تمتد لـ 27 عامًا في مجال الأجهزة. في عام 2001، بعد تخرجه بثلاث سنوات، انتقل تانغ شيبينغ من تشانغشا، هونان، إلى شنتشن، وانضم بنجاح إلى هواوي كمهندس أجهزة مبتدئ. خلال 13 عامًا قضاها في هواوي، شغل مناصب شملت مهندس أجهزة، وخبير أجهزة، ومدير أجهزة، ومدير تكاليف، ومدير قسم هندسة DFX، ومهندس أنظمة. شارك في العديد من مشاريع المنتجات الرئيسية، وخطط للعديد من الرقائق لشركة هاي سيليكون، بما في ذلك سلسلة SD8602/8603/8802/8803. لم تقتصر هذه الخبرة على تراكم خبرة تقنية غنية لديه، بل منحته أيضًا فهمًا عميقًا لمتطلبات وتحديات صناعة الرقائق.

بعد مغادرته هواوي، لم يتردد تانغ شيبينغ. فمن خلال ريادة الأعمال، قاد فريقه لإكمال تصميم رقائق ووحدات اتصالات خطوط الطاقة PLC، وتطبيقها بنجاح على منتجات الإضاءة الذكية وأكوام الشحن. لاحقًا، شغل مناصب مهمة في شركتي Tianhexing وHaoPeng Technology، حيث أشرف على تنظيم حلول تطبيقات الرقائق بشكل شامل لأكثر من 10 قطاعات، بما في ذلك أنظمة إدارة البطاريات (BMS)، وإمدادات الطاقة، والمحركات، وأكمل تخطيط خارطة الطريق لاختيار رقائق BMIC وPMIC. شكلت هذه الخبرات أساسًا متينًا لانتقاله لاحقًا إلى منصب مدير المنتجات.

في عام 2024، انضم تانغ شيبينغ زد إم سيميكونأصبح مؤسسًا مشاركًا ومديرًا للمنتجات، ومسؤولًا بشكل أساسي عن تخطيط المنتجات، وتعريفها، والترويج لها في السوق التجارية. لم يتجاوز الخمسين من عمره بعد، وكثيرًا ما يضع هدفه "العيش بصحة جيدة حتى بلوغه 50 عامًا"، مستمتعًا بالحياة ومجتهدًا في العمل. لذلك، يُقسّم عمله وحياته إلى خطة A، وخطة K، وخطة i، آملًا أن يُؤدي هذا النهج المنظم إلى حياة أكثر صحة.

خطة أ: مسيرة شركة تشونغمين لأشباه الموصلات نحو النجاح

يُصنّف تانغ شيبينغ عمله الأساسي ضمن الخطة أ. بصفته أحد مؤسسي الشركة، شارك في تأسيسها وتطويرها. ويُصرّح قائلاً: زد إم سيميكون شركة متخصصة في تصميم وبحث وتطوير الرقائق التناظرية والإشارات المختلطة. تشمل منتجاتها دوائر إدارة البطاريات المتكاملة (BMIC) ودوائر إدارة الطاقة المتكاملة (PMIC)، مثل الواجهات الأمامية التناظرية (AFE)، ومقاييس الوقود، ورقائق حماية بطاريات الليثيوم، ورقائق شحن بطاريات الليثيوم. تغطي هذه الرقائق قطاعات السيارات، والقطاعات الصناعية، والقطاعات الاستهلاكية، وتُستخدم على نطاق واسع في صناعات مثل مركبات الطاقة الجديدة، والروبوتات الشبيهة بالبشر، وتخزين الطاقة، وأجهزة الطاقة الصغيرة، والإلكترونيات الاستهلاكية الذكية، والطائرات العمودية الكهربائية منخفضة الارتفاع، والأتمتة الصناعية.

زد إم سيميكونيتألف الفريق الفني لشركة "تشونغمين" من حائز على درجة الدكتوراه من جامعة تسينغهوا، يتمتع بخبرة طويلة في الخارج، ولديه العديد من الكوادر البحثية والتطويرية من شركات رقاقات رائدة. يمتلك رئيس مجلس الإدارة، الدكتور سون بو، خبرة تزيد عن عقد من الزمن في مجال BMIC، مما يمنح الشركة ميزة تنافسية في تكنولوجيا BMIC المحلية. حاليًا، زد إم سيميكون أطلقت بنجاح العديد من الرقائق عالية الأداء وحظيت بتقدير كبير في السوق. وتفخر شركة تانغ شيبينغ قائلةً: "لقد حققنا إنجازاتٍ نوعية في مؤشرات الأداء الرئيسية لبعض منتجاتنا. تتميز رقائقنا بمزايا كبيرة في دقة أخذ العينات، وتحمل الجهد، وقدرة الدفع عالية الجهد، وغيرها. وقد وصلنا إلى مستوى رائد محليًا، لا سيما في تقنية الدفع عالية الجانب."

As زد إم سيميكونلخص مدير المنتجات في شركة تانغ شيبينغ فلسفة الشركة في الترويج للسوق في شعار: "رقائق موحدة، ترويج قائم على المنصات". وأوضح قائلاً: "يركز تصميم رقاقاتنا على التوحيد القياسي، مما يسمح بتكيف أفضل مع احتياجات العملاء المختلفة. وفي الوقت نفسه، ومن خلال استراتيجية ترويج قائمة على المنصات، نبني علاقات تعاون وثيقة مع العملاء، ونقدم لهم حلولاً مخصصة". لا تعزز هذه الاستراتيجية القدرة التنافسية للمنتج في السوق فحسب، بل تقدم أيضًا قيمة أكبر للعملاء.

في معرض حديثه عن مستقبل شركة تشونغمين، كشف تانغ شيبينغ أن التوجه الاستراتيجي قصير المدى يتمثل في تعزيز أعمال الشركة في قطاعي المستهلكين والصناعة؛ بينما يتمثل الهدف متوسط المدى في بناء قدرات تكنولوجية عالية المستوى في مجال صناعة السيارات وتحقيق إنجازات نوعية؛ وتتمثل الرؤية طويلة المدى في التوسع من مجال BMIC إلى مجال PMIC. وقال: "هدفنا هو أن نصبح شركة تكساس إنسترومنتس الصينية (TI). وفي الوقت الحالي، ليس من السهل علينا العمل معًا لتحقيق هذا الهدف المشترك".

خطة كيه: عاطفة ورسالة مشاركة المعرفة

إذا كانت A-Plan تُجسّد تانغ شيبينغ تفانيه في مسيرته المهنية، فإن K-Plan تُجسّد شغفه بهذه الصناعة. استلهم هذه الخطة من إدراكه العميق لأهمية تبادل المعرفة خلال فترة عمله في هواوي. بعد مغادرته هواوي، لاحظ أن العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة تفتقر إلى أنظمة معرفية منهجية، وأن نمو الموظفين الجدد بطيء، وأن تكاليف التجربة والخطأ في الصناعة مرتفعة للغاية. وهكذا، وُلدت فكرة بناء منصة لتبادل المعرفة لدعم تطوير صناعة بطاريات الليثيوم ذات الطاقة الجديدة.

أُطلقت خطة K رسميًا عام ٢٠٢٤. قسّم تانغ شيبينغ نظام المعرفة إلى خمسة أبعاد: أ، ب، ج، د+هـ، تغطي المواد الخام، ووحدات التكنولوجيا الرئيسية، ومنتجات PACK والتطبيقات، ومُدمجي الأنظمة، وعملية تطوير المنتجات المتكاملة (IPD). ويأمل أن تُحوّل هذه المنصة الخبرة العملية في هذا المجال إلى ثروة فكرية قابلة للمشاركة، مما يُساعد الممارسين على النمو السريع. ولتشجيع مشاركة أوسع، يُروّج تانغ شيبينغ لخطة K من خلال البث المباشر عبر الفيديو، والحسابات العامة (حسابات WeChat الرسمية)، وقد نظّم العديد من الدورات التدريبية غير المتصلة بالإنترنت والفعاليات المباشرة، مُشاركًا محتوى حول تكنولوجيا BMS، ومعرفة الأجهزة، والتطبيقات. شركات مثل Kinghelm كما دعت شركة Slkor Micro تانغ شيبينغ وهي هونغشينغ، المؤسسين المشاركين لخطة K، لتقديم جلسات تدريبية. وقد أفاد المشاركون هذه الجلسات بشكل كبير، حيث عززت فهمهم لأهمية تبادل المعرفة في هذا القطاع.

وفي حديثه عن مستقبل خطة K، صرّح تانغ شيبينغ قائلاً: "خطة K هي شغفي. شخصياً، أرغب في إنشاء نظام معرفي وتنمية المواهب في هذا القطاع، وبناء مفهوم المشاركة في خلق المعرفة ومشاركتها. وعلناً، آمل أن أحقق فرص عمل مشتركة ومربحة للجميع من خلال منصة تكنولوجية." وعبّر عن ذلك بانفعال قائلاً: "على الرغم من أن هذه العملية قد تكون صعبة للغاية، إلا أن خطة K ذات قيمة للمجتمع، وللشركات، وحتى لمواهب البحث والتطوير التي تدخل هذا القطاع حديثاً. لذا، حتى لو لم يدعمني أحد، سأواصل العمل لخمس سنوات."

i-Plan: الطريق إلى الصحة والتوازن في الحياة

إلى جانب العمل، يُولي تانغ شيبينغ أهمية كبيرة للتوازن بين الحياة الشخصية والصحة. يُطلق على هذا الجانب اسم "خطة الأي"، مُؤكدًا أن الصحة هي أساس الحياة، وأن العناية بالنفس أمرٌ بالغ الأهمية. ويؤكد قائلًا: "بدون جسم سليم، لا معنى لأي شيء آخر". يمارس تانغ شيبينغ رياضة "با دوان جين" (التطريز المُزخرف بثمانية أجزاء) يوميًا، ويُنظم مجموعةً للمشي لمسافات طويلة في الهواء الطلق، تقطع أسبوعيًا من جبل فينيكس إلى نانآو، مُكملةً المسار على عشرين جزءًا. وقال مبتسمًا: "في المكتب، غالبًا ما أُنظم زملاءً شبابًا لممارسة "با دوان جين" معًا، مُتيحًا للجميع فرصة ممارسة بعض التمارين الرياضية".

في أوقات فراغه، يستمتع تانغ شيبينغ أيضًا بالقراءة، وخاصةً الخيال العلمي. يقول: "نقرأ بسرعة كبيرة هذه الأيام. على سبيل المثال، انتهيت من قراءة الكتب الثلاثة من سلسلة "مشكلة الأجسام الثلاثة" في شهرين تقريبًا". ويعترف بأنه صريحٌ كـ"سانرين" (شخص ذو أجسام ثلاثية) في حديثه، لكن هذه الصراحة مدعومة بحب عميق للحياة وتأمل عميق فيها.

إن مقابلة السيد تانغ شيبينغ أشبه بالاستماع إلى أحد كبار السن يروي رحلته التكنولوجية. تُخبرنا قصته أن قوة التكنولوجيا لا تكمن فقط في الابتكار، بل في المشاركة أيضًا؛ وأن قوة الشغف قادرة على تجاوز برود التكنولوجيا، مُدفئةً قلب كل ساعٍ لتحقيق أحلامه. سواءً كان ذلك التعمق التكنولوجي في خطة A، أو مشاركة المعرفة في خطة K، أو التوازن الحياتي في خطة i، فإن تانغ شيبينغ يستخدم العمل لتجسيد الروح المهنية المتمثلة في "حب ما تعمل" و"العيش والتعلم". واليوم، لا يزال يعمل بلا كلل من أجل الابتكار ومشاركة المعرفة في صناعة الرقائق الصينية. نتطلع إلى يوم الإطلاق الرسمي لمنصة خطة K، يوم... زد إم سيميكون حققت شركة Texas Instruments هدفها في أن تصبح "شركة Texas Instruments الشرقية"، ونحن نتطلع أيضًا إلى رؤية المزيد من خبراء التكنولوجيا مثل Tang Shiping الذين ينيرون مستقبل الصناعة بالشغف والمثابرة.